第10章 综合生产计划

能力划和综计合生产计C划pacatyi lanPnni gggAegrte Paalnnngi

划计程过详细 程 度期计短车划生产 间划计人员安排

期计中 划售计销划、生产预算计与划仓 计划储人员计划、合同 长期计划、 业企目标R&、设备更D及定位新三个 月 两 年

年5更长

或需求预 F测rnt eond

合生综产计划 A(ggrgeate )主产生划计 M(PS

)源资计划库信存 Eng息ine物料求计需划 MP(S 时)间力计能 划 间车作计业划 (PC)

能A需力计划求 (CP)R料物清单OM

工艺B文件

Back nde

资供物计划应 P(M)工业生计产划系体

产

品决能力策决策

需预测 求合综生计划 产AgrgegaetPl annngi可获原材的料订 单

部能外 主力生产计划总生产计划在个生整产划计中地的位

生能 产度力量

产度量：出如汽厂年产车01辆汽0车投 入度：量可用利的备设台数最 大力能 常能力

重要性正

过大浪 费过小不满能足场需市要生产力能定及重义要性

力能用率利=实际能力设计 大能力最100%美国 ：1948从1990平均利用率为~2% 8最为高9% 1196(年经济0气时景) 低最72为 (1982年被%日本超过)能时力用利率

定确需与现有求力能差

制之定候的选能力计划方案评价每方个案(定性和定)量，做出择 抉估未来的计力需求能力计划决能步策

骤能计划力制编管理技与术力能划与技术计 资需求源计划相 应生的计划产综合 产生划 计责人负上层 理人管员 计期划长期

能粗计力划能需求力计 划输入/出输控制

主产生划计物料求需划 计间车业管作理

层上管人员生产计理划 员车计划员间中长期中期 短期

力计划编能与制管理术技

产能力生的节调()1改变库水平 (2存)新聘解聘来，改劳动力的变量 (数)超时或减3时改变来生产 (4)率转包更：的高工资失，去客顾可的能(5)聘用工作日非工的人超：。市餐……

馆生产能力调节

的例：国美格拉飞道机司公生 产成 本 3 0 0以劳力动主明显为如高(技科)复 杂产品明显10

0kn=k1nbn--生-的产量数

b---;经验指数-时。

学习曲线

综合间生产划的计计划期为61~8月 个综合产计生划主生产是划计制定前的主 目要：的确明产率生劳、动人力和当前库 数

的存最组优合述：在描已知划计内，每期时一段的需t预测 求量Ft,以最小为生产计划化期的内本为 目 成，标定确时t=段,1,…T的2量P,库存产量 综合生产划概计述I t,劳力动水Wt平

追逐策略

当货订变动时雇佣，解雇或工人使产，量订货相与一致。

定的劳动稳水平力——变的化作时间工通过性的柔工计作划加或班变改工时间作，而进变产量改平策准略可用以浮动库存量、的单积订压和少减售来销

消化缺货与 余产品，剩保持稳定劳的动数力量产出与。

率综合生产计采取划的略策

本生基产本—成—计划是期生内某一产产的品 定与固变成本，动包直括接与间劳接力动本 ，成正常与加工班资 可。变的劳动力动本成—典—型成是本雇佣、培训 与解雇人的员本。

成存库成本—主要—成部分使组库存用占金 资成本。的 期交延成货本——括由延期交包货引的起 工赶生产本、成去失业信誉和企售收销入的失 损。相关成本

企

一般业使用单的简算法制定综合试产计划。试 算生法括包计不算生产计同划方案成的，并从本中选出 最方佳。案子表格电软会件助有于一这计过程 。精划确方法如线性的划与规真仿计划常在经子表电 软件格中到得应用。下面以满 CA足&J公司的求要例为，明说何利如 用子电表格方比较四法策种。略最后讨应论用线性规划的 更复杂方法的。综合生产计技术划及例分子析

第一阶段库存为月040件由。于求预需测是误有的差，C&JA 司决公建定一立安全个库存(冲缓库)存减少以货的可能缺性 本。中例安全，库为预存需测求的量/1。4在研备究生产计划选前，一般将预之测需求量换转生为产需求 量生，产求需包括了量全安存。

库在现们为我AC&J司制定公产计生划。一张电子表用格不对同方案 进分析，行确以定总成本最的低案。方应用举

例求与工需天数作1月预测需求 月工每天作 数810 2202 1500月19 月3 11002 1 4 月00921 月 6月 总5计 008 012

5110 1006 02 20

库存2期初库存安全库存

400

月件需预求量的2测%5

应用举例需：求测预

费用材成本料 100.00$/件存库本 成缺货失损分包边成际

本.501$件/· 月5 00$./·件月 0.002$件/分(费包-用材费料)用招与培聘训本解成聘费 单用位产加品时工间 常正工人成(本天8每小时 加班人工成本)1.(倍正5常工费人用)

00.002$人/50.002/$人5 小时/件4. 00$小/ 6.时0$/0小

应时用例举：用费

总生计划产需要数据1月期库初存 求预测量需4 002月

45

03月37

54 月5月2579 0 025

2月627

15800150 01100

1001 1600安库存(全.52*求需预测量 45)0生需求量产需求(预量测 安+库存全期-库初存 期末)存(期初库存+生 产需库量-求需求测预量)375

275

22527

540

08501 412 1000 58051150 1257

540357

752

252

725400

应用例举生产：需求

案1 方、解聘工人——在需求量增大应多雇时佣工人 ，需求小时在可裁减工以。人种做法不这定一远永行，如可 对技术要高的求工一种不般能采这取策略，种因技工人不是术随时 以可佣到雇的另。,工人外伍队稳定不也会引起品产质 量下和一系降的列理问管题 案方2库 存调—节

—在正常工的时间作内用固人定数 工的人进生产，行以足满最小的测需求量预就是通过。库来存调 节产，而维持生生率和工产数量不人变。当需不求足， 时由于生产率变，不存库会积累就起来当。求需大过，时将利 用库存满来需求足，存就库会减。少

用应举：例方1、案2