永城职业学院毕业设计(某施工组织设计)(3)

(3) 现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。

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(4) 在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。 8. 环境保护的检查工作:工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

9. 建筑垃圾

(1) 制定《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指标牌。废钢筋、铁钉、钢丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地，垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。

(2) 建筑物内清除的垃圾渣物，要通过施工电梯及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。

（7）施工回访和质量保修计划

1 在社会主义市场经济中，完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一。我单位十分重视工程回访和保修工作，并形成制度，规范化执行。

2 工程竣工交付使用后，我公司建立工程回访台帐，制定年度回访计划，并认真实施。

3 工程保修期间，我公司技术处对于回访中发现的质量问题，凡属于我公司施工责任的，制定切实可行的纠正措施，由公司专业队伍专门维修人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认。凡不属于我公司施工的质量责任，而业主要求维修的，我单位积极协助解决。

4 对于业主投诉的质量问题，我单位及时组织有关部门和人员在4h内进行现场调查，确定投诉质量问题的性质和范围质量部门和工程技术部门确定处理方案及时修复。

5 做好保修过程的实施检验、签认记录，并将记录呈报公司质安处备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。

6 保修期限按中华人民共和国国务院令（第279号）《建设工程质量管理条例》（2000年１月30日）和《建筑法》中的规定，延长保修期一年。当合同有特殊约定时，执行合同要求。

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（8）成本目标

1.在该工程中我公司建议将采用以下新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术创新以降低成本、缩短工期，提高工程质量：

2.现代化管理技术和计算机应用

现代化管理技术离不开计算机。在本工程中，我们将充分发挥我公司的优势，使计算机技术在网络计划及进度、材料、财务、成本、统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理等方面发挥其强大的作用，使项目部的管理动态化、科学化。

3.激光经纬仪、自动安平激光水准仪测量技术。

对工程轴线的测设及建筑物定位采用激光经纬仪，进行精确定位。建筑物的沉降观测采用自动安平激光水准仪，各楼层的轴线传递采用激光铅垂仪。仪器精度达到国家建筑测量标准。

4. 竹胶合板模板体系

现浇梁、楼板模板采用竹胶合板模板，面层胶种为耐水酚醛树脂胶；具有组织紧密，坚硬强韧，板面平整光滑，可钻可锯，耐低、高温等特点，确保现浇砼表面达到清水砼标准。

5. 早拆支撑体系技术

采用快拆支撑体系，当楼板砼浇注后，达到设计强度的50%，即可拆除模板及横撑，保留立柱，到砼强度达到能支撑自重和施工荷载时拆除。可提高楼板模板的周转次数，减少楼板模板的投入量，从而节省模板工程费用。

6. 砼“双掺”技术

在砼和砂浆中掺入适当比例的粉煤灰及高效早强减水剂，可以取代部分水泥和细集料，从而改善砼性能，提高工程质量，有效节约能源。同时，加快施工进度，缩短工期。

7. 砼养护采用专用砼养生液

为确保砼强度增长，砼养护采用专用砼养生液，在确保砼内在质量的同时，改善施工现场作业环境。

8. 抹灰使用界面处理剂

对于砼表面，为了防止抹灰找平层空鼓起壳，采用YJCT-100砼界面处理剂，其操作方法简单，加强了抹灰层与基层的粘结性，从而保证抹灰施工质量。

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第4章 施工准备

4.1 技术准备

(1)精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。

(2)抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。

(3)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

(4)优化施工方案，提高施工进度。对重点、难点工程采用稳妥的施工方法。 (5)依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

(6)根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，充善管理，促进施工。

(7)编制分项工程各工序做业指导后，认真做好技术交底。

(8)密切与建设单位、监理单位、设计单位联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。

(9)加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。 4.1.1 设备、物资等物质保证工期的措施

(1)按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。 (2)加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。

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(3)在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息；用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。

(4)加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。 (5)应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。

(6)编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况。发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等行为。

(7)机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书规定使用。 4.2.1 雨期施工措施

(1)成立以项目经理为组长的领导小组和防洪抢险队伍，抢险队由身体健壮、反应敏捷的青年人组成。

(2)定期检查排水管网及抽水设备的可靠性，提高快速反应能力。 (3) 工地预备足够的防洪物资及设备，如 …… 此处隐藏：2199字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……