永城职业学院毕业设计(某施工组织设计)(2)

项目经理

a、生产技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

b、质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

c、设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。

d、财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等。 3.2 施工部署原则

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鉴于本工程的重要性及质量要求高的特点，公司将本工程列为重点项目，在施工过程中，公司将以诚信，以质量为本，以雄厚的技术力量，先进的施工手段，科学的管理方法，为业主提供一流的建筑精品。以质量为中心，按照ISO9001：2006标准建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，项目总工以及工程技术、经济管理人员，按国际惯例实施项目法管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。

3.3 施工总进度计划安排

3.3.1 工期目标

总工期 360日历天。

3.3.2 根据本工程的特点及工期要求

施工段划分如下：水平划分。分为二个施工段。施工段之间进行流水作业，各工序之间组织段内流水作业。

竖向划分为十个施工段：包括基础工程、主体工程。 基础（挖土、垫层、基础、回填土

⑵.主体结构（钢筋混凝土梁、板、柱、墙）

⑶.围护结构（填充墙、女儿墙） ⑷.内外装饰 ⑸.屋面（保温、防水、隔热）

⑹.装饰（门窗工程）

在主体结构施工结束以后插入砌体工程施工，进行交叉流水作业。水电暖安装工程在基础开始施工就要开始配合敷设管线、预埋、预留。 3.3.3 各施工阶段工期安排

⑴.本工程根据我公司的技术和管理水平，拟定本工程总工期360天。 ⑵.水平方向各施工段内流水作业，同步进行。竖向各施工段在时空上交叉作业，各工序之间可交叉流水作业。

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3.3.4 施工进度计划表（见附表）。

3.4 主要经济技术指标

（1）工期计划根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于在360天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。工期为：2010年10月10日至2011年10月6日，共计360个日历天。

（2）工程质量目标 质量方针

对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。

质量目标

根据 公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO900l标准的贯彻实施。确定质量目标如下：

① 工程一次交验合格率达到100％； ② 分部工程优良率达：95％以上； ③ 创市级优质样板工程。 （3）安全目标

安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。 四消灭

(1)消灭工程质量安全事故。

(2)消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制0.6 以内，轻伤率控制在12 以内。

(3)消灭火灾事故。 (4)消灭责任交通事故。 三减少

(1)减少轻伤事故。 (2)减少惯性事故。 (3)减少质量通病安全事故。 施工安全保障体系

为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。设专职安全员，工班设兼职安全员。

综合保证措施

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(1)建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。

(2)按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律佩证上岗，安全员佩证为红色，以示醒目

(3)在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。

(4)每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证土岗。

(5)进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。

(6)坚持每周一安全日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比文全的“三工制”活功。

(7)开工前期制订各项安全制度及组护措施

1）各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。 2）用电安全须知及电力架设、养护作业制度。 3)风、水管路安设及养护制度。 4)防雷电、防洪、防火的安全专项规定。

(8)针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督与落实。

（4）文明目标

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

1. 施工管理现场规范化:（1）围档围护；（2）场容场貌；（3）标识标牌；（4）作业条件环境保护；（5）防火防爆防毒；（6）施工组织设计与管理；

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2. 施工安全达标创优:（1）安全管理；（2）脚手架与平台；（3）施工用电；（4）“三宝”与“四口”；（5） 模板支撑施工荷载；（6） 塔吊提升设备；（7） 中小型机械设备。

3. 工程质量创优质:（1）质量管理；（2）计量管理；（3）主体结构质量；（4）安装工程；（5）工程技术资料。

4. 办公、生活设施整洁卫生:（1）办公环境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）厕所；（5）生活环境。

5. 工地具有良好的文明氛围:（1） 文明教育；（2） 综合治理；（3） 宣传娱乐；（4） 班组建设。

（5）消防目标

1、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则。

2、加强消防工作的领导，实行防火责任制度。为此项目部成立防火领导小组，建立领导值班制度，定期对工地的消防保卫工作情况进行检查。

3、建立消防管理制度，明确部位、防火责任人及防火职责，重点防火部位建立防火档案，建立群众义务消防队，定期训练，重点工种要进行消防培训。

4、项目部对消防器材，设施应根据生产需要购置和维修，其产品质量必须达到规定的要求，有产品合格证。

5、消防器材，设施要定期养护，完好率达到100%，泡沫灭火器每年要换药粉，干粉灭火器每年试压一次，消防栓每季度检查养护一次;其他消防器材每年检 …… 此处隐藏：2175字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……