上海IBM项目经理培训资料

优势弱点

机遇威胁

注释：

优势/弱点——需要考虑的方面：

人员——支持者/反对者，技术，相关事务，动机，分包商，现实组合，外部资源，现

有资源

过程——现有的最优实践过程技术——新的或已存在的经验

机遇/威胁——需要考虑的方面：

竞争——战略/可能的行动，时限顾客——组织/商业方向/变化行业——行业中正在发生什么事情，会对该项目产生什么影响？技术——可能过时的技术，潮流技术环境——低靡时期，商业成本，法律/规定，人口资料，社会文化

风险评估表

项目参数潜在问题何时，如何出现备选行动

质量

预算

进度表

风险管理计划格式

I.项目摘要和说明

1.1项目摘要

1.1.1项目和组织目标

1.1.2运行和技术特点

1.1.3关键功能

1.2项目说明

1.2.1要求

1.2.2进度表

1.2.3具体合约要求

II.风险管理方法

2.1定义

2.1.1技术风险

2.1.2纲领性风险

2.1.3支持性风险

2.1.4成本风险

2.1.5进度风险

2.2风险评估方法一览

2.2.1要求的计数

2.2.2实施评估结果

III.应用

3.1风险评估

3.1.1风险判断

3.1.2风险定量

3.1.3风险排列

3.2风险对策发展

3.3风险对策控制

3.3.1控制评价

3.3.2风险归档

IV.其他相关计划

V.结论及推荐方案

VI.核准