与正邦管理者们共商——集团战略与集团管控体系(2)

各业务单元之间的联系与协调 16

与正邦管理者们共商——集团战略与集团管控体系

集团战略体系集团战略体系由集团层面战略,总部层面战略,子单元层面业务战略三大部分构成提出集团目标和远景

集团层面战略

发展模式

资本运作战略

产业组合战略

横向战略

集团能力建设

总部层面战略

总部组织战略

总部能力建设战略

各子单元层面业务战略

商业模式区域产品

核心能力

增长阶梯?

价值链

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与正邦管理者们共商——集团战略与集团管控体系

集团公司战略规划九步法1.理解和研究宏观大势 2.对所有

涉及的板块进行研究，把握关键成功因素。所涉及产业板块研究 3.研究其他类似集团的发展模式，尤其是本质上非常类似的 4.把握集团发展规律，构建一个集团愿景，以及相应的目标，。 5.产生若干集团战略方案进行选择，尤其对发展模式，集团资本运作战略，产业组合战略，横向战略，以及能力建设战略要进行选择。 6.集团层面战略的构成(发展模式,资本运作战略,产业组合战略,横向战略,集团能力建设战略) 7.总部层面战略(总部再定位,总部组织战略,总部职能拓展战略,总部能力建设战略) 8.子公司层面业务战略。 9.战略管理体系(战略规划,实施和调整)

与正邦管理者们共商——集团战略与集团管控体系

(1)探索集团发展模式---寻找发展的本质和规律

1.集团战略引领单元战略 2.外部千手观音效应与内部精确制导效应 3.产融结合 4.政商合一 5.透过投资和产业组合寻求发展 6.风险经营 7.子公司分类管控 8.多层次利润 9.集整的商业模式