科技副职工作的回顾与前瞻-论文(3)

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四 ()明确责职加强管理,,

,,为技科副职发挥作用注入内活在力,,

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科技职是副同政府级导领。,。子成员班科技职副工属作领导班子设的建范畴也是干部作工的一项新容组织部内门作为党委主 干管部和班子的职能部 抓好门科技副职工责无旁贷是作理所当然的份事但是内科技副职的责职又是有别于其他行副职的政职的责此因科技副职管理必的有须别于现行党政部干的理管 .,,,,,0多年来的践实看组织部门主 管人科事技部门和科技 职副派单位协出从 1, .,,,,,,,,

、,

助科副技职所在单位具体 的方管式是比较成功的管理模式在这种管理模式中 织组部门要

认真行牵履抓头总宏观指导组织协调督促检查的职责 过通调研查究制定选派案方选人考审察定组织年度考核结总表和彰离岗安排等服 性工务作实把科切技职副作工上摆位子为好这项工作做做出子为指样导这工作出项好点子,,,,, 。、,。,,,

人,部事门参在与制定选派方案人选考、、

察和年度考核工作的同时要负责解决好工资待遇奖惩表彰职称聘评具等体工作技部门科负业务责工作指导沟通有与关部门的联搞系好科 项技目的报中审批组织实施及关有经费的实落等派单出位要做科技副职的术后技盾和 依托合配接收位单同共好做技科副职的治政思想工作和年考核度工作 并注意听取 接收

单对位技科副职作工情况介保绍证技副职科在原,,,,。

,单位各待种遇的兑现。

0多年 实的践验经看科技副此外也 要确明科技副职身本职的责从 1,

。

。职在主管科工技的作同时也分管一些经济门部和经济项目 较比合适,,,为因样这的职责定位。,,

,

既有利于体依靠现科技发展经济也有利于技副科职发挥作用做出绩实加强管理就前来当说要建立和健全四项制 度一是立建标目管理制度聘在任科技 职副的 时同他同们签订任期目标责书任年每结合对县市区 )(、,、:

。

(乡镇)村党政导领班子年度的核考对技科副职也进行,。

、

相应的年,考度核原因修订措施,,,。。

考核结反果原馈位单作为是否晋级提职的依据。

任职、满后期根据目标,完,,;成情况决定续聘或聘解工作成绩突出贡献特别的要大给予重 奖工作 有差的距要帮助析

分二是立建绩政档制案度

。按照科技副职职责目标的要求对科技副职的政,绩, 、

。行进考核将并他们 的作实工绩表和现及时整记录理入档 为作科技副考职核评议和提拔使用的重依据要为派出单位供准提确的技科人才工作成 长等面方的情。况

三是立建定期联

制度系地 (市)每半年召开一次科技副职工作会议省(区 )每两年召开次科一技副职工作经验交会流总结先典进型 验经指导上面工对出现的作问题及时采取对策 收接单位和科副职技管理部门每半年要派人到派出单位回访介绍技科副职工作的生活想思情况 共探同新的合讨,、、,,,,,,。;

作方式。

同时还要利用节假日走访慰问科技副职的家属增进同他们的 谊友。,。

四建立奖是励”

、

表制度彰要明确规定科技副可职以当和地的其他技科人员一样加参级各先工进作者、,

。“

“拔尖人”才等荣誉称号的评选对取得 大成重果经和效益济社会效益的可加各级参科技成果奖和“

星火

,”

、“丰收奖的评选;对在任 职期间为当地科技经济发展 作特出重大别贡献实的行”。,,,

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重并授奖荣予誉称号

,(五 )营造个网络三发挥群体优势促进技科副职工作深入发展“

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科副技县不长同一般于。

的县副长其要主特是点

技术+权力专家+长县,

”。

何如充分发挥这种特殊身行政份长官的1929

”作用?中科学院国广科西技副职工团作的实践给了我们有益的启示、年

9从月院该不,

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7名同组志成的中科广西科技院副工职作团相对中集分地赴到 同广学科同专不派选的业1西十的几贫个县困区直和的二部个后门们他取采点上各为阵自面上综合 汇总工作的方法,,,,,,,“依靠团队的力量在不到一年 的时里间就提出了广西 困贫区脱地致贫的富总体规划形成了《广西西部扶贫开发项目建书》议引起了广西,

中和科院领导的高度重视两家领导同签共署,意

见。向国务院正式交提了《关开于展广西部西石山地区扶贫发开的请示》从而达成高了次合层作 开发广西贫困地区的全面议协揭开了方双联合大规模 技扶贫科的新篇章47,

目前在生已物

,

源资矿产资源 引项进目金资及培训村农人才 方等面得取了明显的成效为此我们认为从科技力 量厚雄的科研所院高等院或校大型企业中选派一批科技员人到 一区个分域散到若干个县担任科技副职成形团队比分散选更富派成有效更有利于出派位单地与方的协大,作,,,,,,、,、、

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。,

也,更利有于分充发挥 技副科职自各长的处形成群体合力行进域区性大开发取得高层次的综合成效,。

推广而之即使不是同一个单位派出的科技副职也应该通过当地科的副技职管理,,,、。,

,,部门组织同一区域内的科技副职对本区域的重内大经济术或规技划问题开展讨论 和证论。,

成形为全较面的意见决供策门选部择参考 这发挥科技副职种群体优的势做法是科把技副职工 作引向深入展发的重要途径如才何能充分发科挥技副职的群体优呢?我势们认为这需 要科技副管理职部 门出单派位和科 副职技方的共同三努力首先 科技副管职理门在为部科技副搞好服职务工作的同时还要建立健全科技副 职指挥 络网为促进科技开发加快技科入长济经的步伐供可靠的组提织保证。,,,,、。,,从西的广情况看这种网络已包括了五 个层次在自即治,,,,

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区一设级主席技科助理地(市)设科技副专员副(市长)县(市)设科技副县

(市) 长 (乡镇 )设科技副(镇 )长设科村副村长。技,,,

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科技职副的指挥络形网成后各有关门要部极积为 他们提供,,、和创造展活开的动条件比如对一些项大目的论证和技科规划由科可技副专 或员目规项划所在县 (市)的科技副牵职召头集地各县区市 的技科职副会 议项对目规或进行专划讨题论和,,,,,论证以达到通互信息互补智能互相帮助减少失误的的其目派出次单位努要力为 技副科职体群势优的发挥营依造托网络,。。

一是在 推人选荐时,

既充要分虑考本位单的技优势术选挑,,

,些那政治质素好又最能本将位的技单术植或移接嫁到拟职任地的区人员为推对荐象也考要派虑往一地同区的技科副职群体各中类人的比才构例成以求最大限度地发挥科技职副体的群整体效能便以能 快找尽准派出单位接和收单位 的最佳结合点保证科 副职桥技梁纽带作的用充发挥分。,,,、、、二是要好做单本位部内的协调作努工力做到部门各在技术项目人资力金等,,, .,,

方面都有具体的支方案当好科持技副职挥发群优体势的 强坚后盾促进科技成果尽快化转为现实生产力的实 现推动本单 位部内体制革的发展改第三科技副职人本积要极营 造息信收集网络方一面要广泛联络建立通过同学同事亲师长友等人员成的收组集供提各种息信的依托络网;另一方面要积极组建和善完科技咨询团科技问组以顾及各种群性众科技的专,、。,、、 、

业协、会会学等 办官,,,、

“

”

、

民办科的技服 务网络使自己的 作工有坚实的 础基,,,,

,

。同时科技职副群,,

.,的领导体应采取多种形 式运各种办用法常与经科技副 …… 此处隐藏：1757字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……