施工组织设计开题报告范本(3)

1.4 设计构成及研究内容

2 编制说明

2.1 编制依据

2.2 编制程序

2.2.1 施工组织设计具体的编制步骤

2.2.2 编制程序图

3 陕西省平利县电力局办公楼工程综合说明

3.1 工程建设概况

3.1.1 工程设计规模和范围

3.1.2 工程设计依据及相关类别

3.2 结构设计说明

3.2.1 概况

3.2.2 材料

3.2.3 地基与基础

3.2.4 钢筋混凝土工程

3.2.5 现浇板

3.2.6 梁、柱

3.2.7 墙体工程

4 项目经理机构及经理部组成与职责

4.1 工程项目经理部组织机构设置

4.2 工程项目经理部

4.3 工程项目经理部的组成人员

4.4 工程项目经理部主要成员岗位职责

4.4.1 项目经理岗位责任制

4.4.2 技术负责人岗位责任制

4.4.3 安全员岗位责任制

4.4.4 质量检查员岗位责任制

4.4.5 施工员岗位责任制

4.4.6 材料员岗位责任制

4.4.7 工人岗位责任制

4.5 项目管理体系

4.6 项目管理体系图

5 施工部署及总平面部署

5.1 部署原则

5.2 施工顺序及施工阶段的划分

5.2.1 施工顺序

5.2.2 施工阶段

5.3 施工段的划分

5.4 主要大型机械的选择与施工机械计划表

5.4.1 独立自升式塔吊

5.4.2 施工电梯的选用

5.4.3 输送泵的选用

5.5 主要项目施工方法的简要说明

5.6 施工现场平面布置

5.7 施工前期准备工作

5.7.1 技术准备

5.7.2 物资准备

5.7.3 劳动组织准备

5.7.4 施工现场准备

5.7.5 施工场外协调

6 土建施工方案

6.1 施工程序

6.2 施工测量方案规划

6.2.1 平面控制

6.2.2 高程控制

6.2.3 测量仪器的选用及维护

6.3 土方工程

6.4 基础工程

6.4.1 材料准备

6.4.2 施工机具

6.4.3 工艺流程

6.4.4 施工方法

6.5 钢筋工程

6.5.1 钢筋原材管理

6.5.2 钢筋加工

6.6 模板工程

6.6.1 施工准备

6.6.2 操作工艺

6.7 混凝土工程

6.7.1 砼的制备及供应

6.7.2 砼的浇筑

6.7.3 砼的养护

6.8 脚手架工程

6.9 砌体工程

6.10 各项工作逻辑关系及持续时间

7 施工进度计划及保证措施

7.1 施工进度总体安排

7.1.1 全楼各层工程量表

7.1.2 劳动量计算表

7.1.2 施工班组、流水节拍计划

7.1.3 工程进度计划

7.2 施工进度计划控制

7.3 施工进度保证措施

8 施工措施

8.1 质量保证措施

8.1.1 施工质量组织保证措施

8.1.2 施工质量管理保证措施

8.2 季节性施工措施

8.2.1 砼的拌制

8.2.2 砼的运输

8.2.3 砼的浇筑

8.2.4 拆模

8.3 文明施工管理

8.4 安全管理措施

8.4.1 增强安全意识 建立安保体系

8.4.2 加强安全检查 施工正常运行

8.5 环境保护措施

8.5.1 施工期间噪声的防治措施

8.5.2 施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施

8.5.3 施工期间振动污染的防治措施

8.5.4 施工期间水污染(废水)的防治措施

8.5.5 施工期间固体废物的防治措施

8.5.6 其他环保措施

8.6 质量通病及防治措施

8.6.1 蜂窝

8.6.2 麻面

8.6.3 孔洞

8.6.4 露筋

8.6.5 缝隙、夹层

8.6.6 缺棱掉角

8.6.7 表面不平整

8.6.8 强度不够，均质性差

9 结论

参考文献

致谢

附录

附录A 施工总平面图

附录B 网络计划工作逻辑关系及工作持续时间

附录C 全楼施工进度计划甘特图

附录D 全楼施工进度计划网络

附录E 图纸

2.所采用的方法、步骤和程序等

（1）施工组织设计的编制方法、手段

随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，以及施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进，使它更科学和适用可行。

工程项目施工进度编制的方法主要有两种：一种是横道图法，另一种是网络激活法。

横道图法不能全面反映各工序相互之间的关系和影响，不便于进行各种时间计算，不能客观地突出工作的重点（影响工期的关键工序），也不能从图中看出计划中的潜力及其所在，不能进行计算机运算及优化。

网络计划技术不仅是一种编制计划的方法，而且还是一种科学的施工管理方法。它有助于管理人员合理的地组织生产，使他们做到胸中有数，指导管理的重点应该放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本。故采用网络计划技术能够取得好快省的全面效果。但由于横道图法具有直观、方便的优点，还是有用的，不能说网络图把横道图淘汰了。

网络计划技术与施工方法有着密切的联系，但两者的性质却是完全不同的。施工方法是指某项工程或某道工序在一定的自然条件、物资（材料、装备等）条件和技术条件下采用的工程实施方法。这中间包括机械的选择、工艺的确定、顺序的安排和流水的组织等，这些都必须在综合考虑当时、当地的具体条件后才能做出适当的决定，也只有具备了相应的条件后才有可能实现原来的设想。这也就是说，选择使用什么样的施工方法是需要一定物质条件。而网络计划技术则不相同，它只是一种计划表达方法与管理方法，只要施工方法确定了，运用网络计划技术就一定可以把施工组织设计人员设想的施工安排，用网络图的形式正确的表达出来并应用于管理，运用网络计划技术不需要任何为决定施工方法所需的物质技术条件为前提。在这一点上网络计划技术和横道图法是完全一致的。

从网络计划技术的性质和特点来看，并非应用网络计划技术就一定能使施工进度加快到某种程度，因为物质技术条件和计划安排得是否合理对进度都有一定的影响。网络计划技术只能反映在一定物质技术条件下做出的进度安排，它的作用实际上只限于给管理人员提供在哪些工序上合理赶上以及工期与成本的关系等信息，以使增加的费用最少、成本最低，并避免盲目抢工。至于赶工能否实现，最终还是取决于施工组织方法，特别是物质技术条件、计划方法。

（2）施工组织设计具体的编制步骤

①熟悉、会审施工图，到现场进行实地调查并收集有关施工资料。

②计算工程量，注意必须要按分部分项和分层分段分别计算。

③拟订施工方案，进行技术经济比较并选择最优施工方案。

④编制施工进度计划，同样要进行方案比较，选择最优进度。

⑤根据施工进度计划和实际条件编制下列计划：预制构件、门窗的需用量计划提送加工厂制作；施工机械及机具设备需用量计划；总劳动力及各专业劳动力需要量计划。

⑥计算为施工及生活用临时建筑的数量和面积，如材料仓库及堆场面积，办公、工具室、临时加工棚面积。⑦计算和设计施工临时用水、供电、供气的用量；选择管径及管线布置；选用变压器、加压泵等的规格和型号。⑧拟订材料运输方案和制定供应计划。⑨布置施工平面图同样要进行方案比较，选择最优施工平面方案。⑩拟订保证工程质量、降低工程成本 …… 此处隐藏：1672字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……