企业风险管理期末考试重点(3)

③企业快速增长，管理存在巨大风险

三鹿的散户奶源比例占到所有奶源的一半，且形式多样，要实现对数百个奶站的实时监控是不可能的任务；三鹿的反舞弊监管不力，负责奶源收购的工作人员往往都被奶站的人员收买，不合格的奶制品就这样流向市场；另外，三鹿对贴牌生产的合作企业监控不严，产品质量风险巨大。

④危机处理不当导致风险失控

企业应急机制缺失，三鹿处理危机的方式是能推就推，能拖就拖，能瞒就瞒。导致事态日益恶化，消费者对其的消费信心也荡然无存了。

（2）启示

①改进公司治理结构，加强内部控制。

②强化企业风险意识，建立有效的风险管理体系。

③加强企业信息传递与沟通，建立有效的危机处理程序。

④加大对企业的监督力度。

3、双汇

（1）双汇集团经营中可能存在的风险有哪些？

①外部风险主要有：供应链风险，在其上游原料供应——生猪养殖领域，不能实施严格的食品安全控制；法律法规风险，瘦肉精事件已经触及和违反国家有关“瘦肉精”的法律法规。

②内部风险主要体现在内部控制管理薄弱，不良经营决策等；公司治理机构不合理，权力过于集中；产品质量监督体系不力，流于形式；“杀猪不养猪”，规避养猪风险，却陷入更大的食品安全风险。

（2）应怎样进行风险识别？

风险识别的过程包括以下几个方面：

①发现或者调查风险因素，“瘦肉精”事件被揭发后，双汇应重视和关注社会经济因素，即事件对双汇的社会形象和产品认可可能带来的负面影响。关注相关法律法规，为可能带来的违法责任做好应对预案。同时，还要预测营运环境可能带来的变化，比如行业地位，供应商和分销商的变化等。

②减少风险因素增加的条件。

③预见危害或者危险。

④重视风险暴露。

（3）试对双汇集团的风险应对措施作出评价

双汇在事故发生后及时采取了下列措施：

①股市停牌，以避免因股市波动带来更大的负面影响。

②配合媒体、政府查找真相，努力降低社会负面影响，减少负面宣传。

③关停相关工厂，处罚事故责任人，制止事故继续发生。

④舆论引导、市场引导，树立市场信心。这些措施在一定程度上降低了该事故所造成的社会负面影响和经济损失。

（4）给出你的建议。

①企业应建立、健全内部控制系统，加强对采购、生产、销售等各环节的风险评估

②建立风险预警机制

③重视质量监督

④建立定期轮岗制度

⑤加快养殖业发展，完善产业链，提高对供应链上下游的控制力

4、蓝田股份（财务指标分析）

（1）失败原因

①经营管理不善，法制观念淡薄，盈利能力差，缺乏发展后劲。

②政企严重不分，治理机制失灵，造假被揭露，资金链断裂。

③注册会计师的审计失当、执业水平偏低，导致其造假行为得逞。

（2）启示

①地方政府应该正确处理与企业之间的关系，避免过多的干预企业行为，以保证其正确的发展方向。

②加强对注册会计师审计的制度建设，以减少审计失当的风险。同时，会计师事务所应该不断健全质量控制机制，不断提高注册会计师的执业能力和道德水准。

③银行也要加强贷款的审查力度，严格核实贷款企业的资产状况。