成立装饰公司可行性报告 gai - 副本(2)

五、项目实施计划

1、2014年2月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销

策划是工作重点。

2、组织机构建立,企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广与第一步骤紧密结合。

3、通过广告宣传、小区进驻等多种方式的营销策划，逐步打开市场。

4、内部管理上，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，使员工与企业一起，达到共建、共享、共赢。