施工组织设计网络图

来源：网络收集时间：2026-07-26

导读：第四章网络计划技术 4.1 概述 20世纪50年代后期在军事、航天等各个领域发展起来的一种计划管理和系统分析方法。 3.1.1 基本概念网络图 ——由箭线和节点组成的有序网状图形。网络计划——用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度

第四章

网络计划技术

4.1

概

述

20世纪50年代后期在军事、航天等各个领域发展起来的一种计划管理和系统分析方法。

3.1.1 基本概念网络图 ——由箭线和节点组成的有序网状图形。网络计划——用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。

网络计划技术 —— 运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。

4.1.2 发展历史1、横道图，也称甘特图(Henry Gantt)。按比例绘制，直观简洁，适合于简单的项目。

图3-13

2、1956年，美国杜邦化学公司——关键线路法(Critical

Path Method ,CPM)。运用于化工厂的建造和设备维修。

3、1958年，美国海军军械局舰载洲际导弹项目—— 计划

评审技术(Program Evaluation and ReviewTechnique,PERT) 4、1965年，华罗庚教授将网络计划技术引入我国。 5、1978年后，广泛应用。 ———— 与决策论、排队论、控制论、仿真技术等相结合 ———— 应用领域不断拓宽 ———— 计算和优化软件(专业软件公司),如： Microsoft Project2004 Primavera Systems Inc. P3

6、1991年、1992年国家颁发了《工程网络计划技术规程》和《网络计划技术标准》; 7、2000年又对《规程》和《标准》作了修订。

4.1.3 主要特点A、明确表达各项工作的逻辑关系B、通过时间参数计算，确定关键工作和关键线路 C、掌握机动时间，进行资源合理分配 D、运用计算机辅助手段，调整与控制

4.2

双代号网络计划

3.2.1 网络图的构成(三要素) A、工作独立存在的活动、工序、过程等以及它们之间的逻辑关系。

——资源、时间和空间图4-5

——紧前工作、紧后工作和平行工作图3-3

(1)实工作 :

既消耗时间，又消耗资源只消耗时间，不消耗资源

图3-4

(2)虚工作:

既不消耗时间，也不消耗资源。

图3-5

2.节点：连接箭线两端的圆圈，表示前面工作结束，后面工作开始。(紧前工作，紧后工作)

图3-6

3.线路：从网络图的起点结点开始，顺着箭头的方向到达终点节

点，中间经过一系列结点和箭线组成的“通道”。

图3-7

图3-8

关键线路：所有线路中时间最长的线路。关键工作：组成关键线路中的工作。次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。非关键线路：除关键线路和次关键线路以外的线路。

4.2.2 绘图规则(“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准)A、工作编号不能重复(i<j)。

图3-9

B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。

图3-1015

C、防止出现循环回路

图3-11

D、同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上

图3-12

E、一个起

始节点，一个终止节点

图3-13

F、一箭两圈

图3-1417

G、竖向母线

图3-15

H、尽量避免箭线交叉(过桥法和指向法)12 16

(a)过桥法

图3-16

(b)指向法

4.2.3 绘图方法与要求工程信息、技术知识、工程经验、绘图技巧A、遵守绘图的基本规则 B、遵守工作之间的逻辑关系工艺关系：工作之间工艺技术和规程所决定的。组织关系：有关资源调配、施工流向等安排。

C、条理清楚，布局合理

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