论企业管理中的期望激励

期望理论

科技情报开发与经济

文章编号：1005－6033（2009）20－0191-03

SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY2009年第19卷第20期

收稿日期：2009－05－05

论企业管理中的期望激励

郭基勤

（华南师范大学增城学院，广东广州，511363）

摘要：简要介绍了激励的内涵及期望激励理论的相关定义，针对企业管理中存在的

激励问题，着重探讨了期望理论在激励员工方面的独特作用。关键词：企业管理；期望激励；人力资源管理

F272.92文献标识码：A中图分类号：

一门科学差不多都会一个核心的概念，比如经济学的核心

概念是短缺，政治学的核心是权力，人类学的核心是文化，社会学的核心是群体，营销的核心是交换。那么管理学的核心应该是什么呢？有学者认为管理的核心在于对人的激励。

一个企业的资源包括人力、物力、财力，但要让这些资源发挥作用，到最后都是让活生生的、带有喜怒哀乐情绪的具体的个

如果一个企人去完成。最近管理界比较流行的话题是赢在执行，

业的员工执行力不够，没有执行的动力，那么就很难做到人能尽其才、地能尽其利、物能尽其用、货能畅其流。因此有学者认为管理管到最后就是激励，就是运用赏与罚来控制员工的行为，让员工的行为朝着有利于企业、有利于自身的方向发展。＝6800（万元）。

电耗成本差值：（P生2－P生1）×k×ρ＝850×18×0.3＝4590（万元）。综合成本差值：W1′－W2′＝6800－4590＝2210（万元）。采用先进工艺每1t尿素增加成本：2210÷30＝73.67（元）。要使两种工艺成本相同，电价应为：ρ＝6800÷18÷850＝0.44（元/kWh）。

在本文所述的种种假设下，对于18/30规模的中小化肥企业，当电价为0.44元/kWh时，两种工艺综合成本相当；当电价小于0.44元/kWh时，传统工艺综合成本低；当电价大于0.44元/kWh时，先进工艺综合成本低。目前我国各省电价不同，以山西省为例，0.44元/kWh的电价基本接近执行一般大工业电价的企业的

中小化肥优待电价对采用传统工艺的平均电价。从这个角度讲，

中小化肥企业更有利。当然，在本文假设之外，企业的综合成本与管理成本、营销成本及生产运行时间、工人的熟练度以及实际煤耗、水耗、实际投资额、预定回收期及实际贷款利率等有密切关系。

电价的提高对于所有的化肥企业都意味着生产成本的增加，只是采用先进工艺的中小化肥企业由于用电量小引起增加

1激励的内涵

激励一词来源于心理学，研究的是人类的心理现象，人的心理现象是自然界最复杂、最奇妙的一种现象，恩格斯曾经把它誉为“地球上的最美的花朵”。从心理学角度，人的行为有它的规律

动机是由需要引起的，需要是性。人的行为是由动机所支配的，

指由于客观的刺激作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西而产生的身心失衡。动机引起行为、维持行为并指引行动去满足

就是激发鼓励之意，即激发和鼓某种需求。而激励从词义上看，

励人们朝着所期望的目标采取行动。

管理学中介绍的中外激励理论不下10种，这也从一个侧面的比例较小而已。提高电价势必影响化肥生产的平均成本，进而提高化肥的销售价格。这是违背国家降低化肥价格落实惠农政策初衷的。但是将其与因此而带来的节能降耗等社会效益进行综合平衡比较，有益于进行决策取舍，并据以确定适当的中小化肥电价,进而通过电价杠杆促使中小化企业进行工艺升级与设备改造，推动行业性的节能降耗，减小环境污染，创造更好的社会效益。

参考文献

［1］晋城市统计局科学发展观研究课题组.关于我市化肥产业发展情况的调查报告［EB/OL］［.2008－11－19］.晋城在线网.［2］范晋峰.汽轮机驱动往复式氢氮压缩机技术的应用［EB/OL］（.2006－03－01）.

（责任编辑：王永胜）

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第一作者简介：王建云，男，1974年1月生，2005年毕业于太原理工大学计算机科学与技术专业，工程师，山西省电力公司晋城供电分公司，山西省晋城市，048000.

TalkingabouttheInfluencesofFavoredElectrovalenceontheEnergy－Saving

ofSmallandMedium－SizedFertilizerEnterprises

WANGJian-yun,LIZhen-hua,LIZhi-fang,CHENGFeng-bo

ABSTRACT:Thispaperanalyzestheinfluencesofelectrovalenceonthecomprehensivecostofsmallandmedium－sizedfertilizerenterprises,andbelievesthatfavoredelectrovalencelowerstheenthusiasmofadoptingtheadvancedtechnologiestosavetheenergyandreducethecostbysmallandmedium－sizedfertilizerenterprises.

KEYWORDS:energy－savingandcost－reducing;cost;favoredelectrovalence;unitconsumptionofelectricity

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期望理论

郭基勤论企业管理中的期望激励说明了人类心理活动的复杂性，要想充分调动一个人的积极性也不可能有放之四海皆准的通用的原则和方法，正如陈独秀所云：没有推诸万世而皆准的制度和包医百病的学说。

在众多的激励理论中，比较著名的有以下几种：美国心理学家马斯洛提出了需要层次理论，把人的需要从低层次到高层次分成了5个层次；而美国心理学家赫茨伯格则把影响人的行为因素分成保健因素和激励因素，认为只有激励因素才会真正激

发人的进取心，提高人的工作效率；斯达西

·亚当斯的公平理论则认为人们最关心自己是否被公平地对待，正所谓不患寡而患不均。而本文要讨论的期望理论是由弗鲁姆（VictorVroom）在20世纪60年代提出的，笔者认为该理论在激励理论中具有其特殊性，对人的行为动机和方式能够做出比较合理的解释。

2期望理论

相比较前面介绍的几种激励理论，笔者认为期望理论是一种真正把握住人的微妙心理，又具有很强操作性的理论。激励

的期望认为人类的行为是一个决策、

一个博弈的过程，从激励的角度看，这一理论可用公式表示为：激励力量＝效价×期望值。激励力量的现实表现就是个人行为的积极性，一个人在工作中表现出极高的积极性，甚至加班加点也要把工作任务完成，表明组织对个人的激励力量很大；反之，如果个人的积极性不高，出现磨洋工，效率低下的情形，比如有些公务员对待老百姓的意见表现为群众跑来跑去、部门转来转去、领导议来议去、问题哪里来哪里去，也说明了激励力量不够，没有主动解决问题的动力。

所以在人们对一个问题进行决策时，只有当其预期自己的行为会给自己带来可观的报酬时，人们才会采取某一特定行为。而激励力量的大小，人们工作的积极性取决于两个因素：一个是效价；另一个是期望。下面我们针对这两个因素做出一些解释。2．1效价

所谓效价，指的是事情的结果。这是个人的一种主观判断，是指被激励对象对所要达到目标的价值的认定。在实际生活中，对同一个目标，不同的人由于个人价值观的不同，所处的需求层次与阶段不同，对这一目标的效价也不同。如对升职这一目标，有人希望通过努力工作得到更高的职位，有人则对升职与否漠不关心。如李白喜欢浏览名山，不愿做官。陶渊明也说过不为五斗米折腰，宁愿采菊东篱下，悠然见南山。庄子与乌龟的故事也说明了同样的道理。而青年与老年、男人跟女人对同一个东西、同一件事物的 …… 此处隐藏：2868字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……