消防大队安全形势分析材料

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xx消防大队一季度部队管理暨

安全工作分析报告

安全稳定工作是消防部队建设中一项经常性、综合性的基础工作，贯穿于消防部队执勤、训练、工作和生活的全过程。安全工作不是中心，但影响中心；不是全局，但牵动全局。2010年一季度以来，我大队在支队党委的关心和领导下，按照支队2010年安全防事故目标责任书，谁主管，谁负责原则，把安全工作摆在重要议事日程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定、改进安全工作措施；建立健全安全工作责任制，依据职责分工，分任务、分范围、分阶段进行包干，狠抓安全工作的落实，做深做细“两个经常性”工作，确保了部队“两个稳定”，现将大队一季度部队管理和安全工作分析报告如下：

一、当前部队管理和安全防事故工作中存在的问题

（一）动态性增强，管理难度增大。随着消防部队工作任务的拓展，社会救援、救助处警次数已远远高于火灾处警次数，消防车辆和人员出动过于频繁，部队的动态性增强，增大了安全管理的难度。

（二）部队位置分散，安全隐患增多。消防部队点多、线长是消防部队的一大特点，基层（大）中队高度分散、偏远，管理教育难到位、难落实，许多事故隐患难以及时消除，使消防部队安全管理的任务加重。

（三）社会面接触广，诱发事故增多。消防监督和灭火救援是与社会接触面很广的拓展性工作，与地方人员接触频率高，外部的负面影响易乘虚而入，个别官兵意志薄弱、见利忘义、违法违纪和警民纠

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纷增多，这些都是导致广大消防官兵违法、违纪出现行政事故的常见诱因。

（四）车辆管理不严，安全事故增多。今年以来，湖南、福建、广东、山西、浙江等地相继发生重大车辆（交通）事故，凸显出车辆管理不严，人员管理不到位等问题，客观上增大了车辆事故发生的因素。

（五）“小、散、远、直”管理薄弱，造成事故增多。“小、散、远、直”单位在贯彻上级安全管理工作指示时存在变形走样，上级对其检查督促力度不够，往往出现“照远不照近”、“灯下黑”的安全管理盲区，从而造成事故频发。

二、做好新形势下消防部队安全管理工作的基本对策

（一）坚持预防为主，强化安全意识。

当前，部队安全管理工作中存在的一个重要问题就是官兵忧患意识、安全意识不强。我们要将安全工作建立在预防的基础上，狠抓安全防范工作，强化“三种意识”，即：坚持预防为主的方针，强化“自觉抓”的意识；把预防事故作为全体官兵的共同职责，强化“一起抓”的意识；把安全工作贯穿到部队各项任务和生活中去，强化“大家做”的意识。确保安全工作无间隙、无“死角”，切实把事故消灭在萌芽状态。

一是安全要常讲。定期分析安全形势，及时开展各种安全教育和竞赛活动，把安全观念和防范意识灌输到日常工作、生活中，不断强化安全第一观念。深入持久地抓好条令条例、“五条禁令”、“四个严禁”等安全管理制度规定的学习教育，做到集中学习时间系统学、抓住时机主动学、针对问题及时学、把握重点反复学，真正做到安全知识大家掌握、安全意识深入人心。二是警钟要常鸣。适时组织官兵开展事故、案件的分析，讲危害、挖根源、找原因、拿对策，用沉痛的教训警醒官兵，不断强化忧患意识，时刻绷紧安全稳定这根弦，坚

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决防止和克服“与己无关、当局外人”的侥幸思想，坚决防止和克服盲目乐观、自我满足的麻痹思想。

（二）健全安全制度，落实安全责任。

“没有规矩不成方圆”。没有严格的管理制度，安全工作无从谈起，更不用谈安全工作的成效，建立健全长期完善的安全管理机制是抓好安全工作的前提。一是根据安全隐患的新特殊性，补充新的对策，健全新的制度，做到提前预防，根据分析的新问题及时制定相应的改进措施，做到适应新的要求，防微杜淅。二是本着“谁主管、谁负责”的原则，逐级签订安全管理责任状，形成个人向集体负责，单位向行业负责的局面，实行“安全自查、隐患自除、责任自负、接受监督”的安全管理机制；实行“齐抓共管，综合治理”的管理机制，逐步建立和完善基层部队的安全组织管理体系，切实增强官兵责任主体意识。

（三）深入调查研究，把握防范主动。

定期分析安全形势，及时把握部队安全防事故工作开展和落实情况，着力把安全防事故工作的重点放在兵员补退、季节交替、节假日、分散执行任务、训练、灭火救援等重点时机；放在容易发生事故的“小、散、远、直”单位和重点人员；放在“车辆、财务、执法”等重点部位。

一是要未雨绸缪，防患于未然。要学会听音、察行、观情，能够善于从官兵言语好坏、行为变化、举止异同中发现问题，提前采取对策；要能够针对各种不同类型的火灾事故和抢险救援事故，抢先判断可能存在险情；要能够根据季节转换的特点，及时转变预防工作重点，防患于未然；要能够针对部队复员转业、老兵退伍、家属随军、子女上学等方面的动态，有针对性地做好重点人员的工作，避免问题发生。二是要科学分析，熟知于全局。在分析不稳定、不安全的因素时，要从多方面入手去预测可能发生问题的方面、部位、环节，使各方面可

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能发生危险的因素都在思考之中、预料之中，防止发生顾此失彼，关注一点，丢掉全面的现象。特别是在部队工作千头万绪、交叉进行、同时展开的情况下，更要对全局熟知于心，对危险预测在前，确保不发生任何问题。

（四）抓住关键环节，加大管理力度。

紧紧抓住“干部”这个龙头，抓好骨干队伍这个中坚力量，抓住“车、酒、赌、黄、训练、灭火救援、财务管理、监督执法”等关键环节，狠抓安全管理不放松，确保安全防事故工作落到实处。

1、紧抓“人”的管理。安全工作说到底是做人的工作，只有解决了人的问题，才能确保部队安全稳定。因此，安全防事故工作必须坚持以人为本，确保队伍不发生问题。一要围绕“人”，抓好两个经常性工作的落实。要严格按照条令条例和各项规章制度的要求，抓好经常性管理工作，始终保持部队正规的“四个秩序”。要强化经常性思想工作，开展广泛的谈心交心活动，了解和把握官兵思想脉搏，帮助解决官兵实际困难，消除各类不稳定因素。二要围绕“时”，抓好节假日、双休日、八小时以外等特殊时段的安全管理。要本着“安全管理无淡季、安全防范无闲时”的原则，建立健全部队、家庭和社会三级安全管理联动机制，杜绝队伍管理上的真空时段。三要围绕“事”，强化安全工作考评和督导检查。根据季节性安全防事故工作的特点，围绕“三节、两会”安全保卫等重大勤务，科学制定督导检查方案，消除队伍管理中的安全隐患。

2、紧抓“车”的管理。一是实施全员管理不漏人。车辆管理主要体现在对人的管理，重点是管理好在职驾驶员。要严防无证驾驶和干部随意驾车，尤其表现在随意驾驶消防车辆，严禁酒后驾车和超速行驶，严禁开“堵气”车、“英雄”车。二是实施全面管理无漏项。安全管理点广面长，各个环节都要把握好。要抓好驾驶员的选拔、培训、使用、考评和《驾驶证》的办理、车辆号牌的发放等环节。三是

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实施全程管理无失控。要严格建立和落实“领导批准、执勤调动、干部跟车、随车人员、驾驶人员”五位一体的联管制度，严格落实车辆派遣责任制，切实做到层层把关， …… 此处隐藏：1928字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……