6第六章 项目组织管理

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第六章 项目组织管理

第一节 工程项目的管理模式 第二节 项目经理部 第三节 项目经理 第四节 项目管理的社会化和专业化

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式

一、工程项目管理模式概述 二、常见的工程项目管理模式

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式一、工程项目管理模式概述 工程项目管理模式，就是建设项目实施的组织方式，即在 建设项目实施中，进行组织策划，用科学的组织结构和高效的 组织效应来最优实现项目目标的方式。 工程项目管理模式包括业主的项目管理组织形式，以及项 目管理任务和责任的分配与委托。与承发包方式密切相关。 工程项目管理模式对建设项目的规划、控制和协调起着重 要的作用，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

3

Back

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式二、常见的工程项目管理模式 1、业主自管模式。 2、工程总承包模式。 3、工程托管模式。 4、合伙管理模式。 5、融资建造模式。 6、其它模式。

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式1、业主自管模式 建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基 建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计 划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工 程建设的监督和管理。 建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国到广泛 的应用。

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

5

Back

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式2、工程总承包模式 (1)DB(Design-Build)模式――设计-建造模式 (2)DM(Design-Management)总承包――设计-管理总 承包 (3)EPC(Engineering-Procurement-Construction)模 式

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

6

Back

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式3、工程托管模式 (1)代理型CM模式(CM/Agency) (2)PMC(Project Management Contracting)模式--项 目管理承包模式 (3)Project Controlling模式--“项目总控” 模式 (4)建设监理模式 (5)项目管理服务模式

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式(3)Project Controlling模式--“项目总控” 模式 该模式是指，由Project Controlling方分析处理工程实 施过程中的各种信息，组织开发建设工程信息系统，为业主管 理人员提供决策支持。 该模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而 产生的，是工程咨询和信息技术相结合的产物，其核心就是以 工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质

流。 Project Controlling方组成人员有两类：一类是具有丰 富的建设项目管理理论知识和实践经验的人员；另一类是掌握 最新信息技术且有很强的实际工作能力的人员。2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五 8

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式20世纪90年代中期，Project Controlling模式首先在德 国出现并形成理论。Peter Greiner博士首次提出了Project Controlling模式，并将其成功应用于德国铁路改造和慕尼黑 新国际机场等大型建设工程。 我国在20世纪末由同济大学工程管理研究所将该模式应用 于厦门国际会展中心。

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

9

Back

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式(4)建设监理模式 建设监理模式是指具有相应资质的工程监理企业，接受建 设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程 建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同， 对工程建设实施的监督管理。并代表建设单位对承建单位的建 设行为进行监控的专业化服务活动。 工程建设监理模式开始于1988年，1996年转入全面推行阶 段。 在实施监理制过程中，业主一般派代表在现场与监理工程 师一起工作，又被称为“混合式管理模式”。2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五 10Back

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式(5)项目管理服务模式 项目管理服务模式即由建设单位分别与承包商和工程项目 管理单位(咨询公司或项目管理公司)签订合同，由工程项目 管理单位代表建设单位以代理人身份对承包单位进行管理。 工程项目管理单位主要负责，在工程项目决策阶段，为业 主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程 项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、 施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目 进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

11

Back

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式4、合伙管理模式 (1)Partnering模式--伙伴关系/合作管理模式 (2)动态联盟管理模式

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式(1)Partnering模式--伙伴关系/合作管理模式 该模式指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互 信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的 相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与 各方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小 组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良 好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本， 以

促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式Partnering模式的特征主要表现在：出于自愿、高层管理 的参与、Partnering协议不是法律意义上的合同、信息的开放 性。其要素包括：长期协议、共享、信任、共同的目标、合作。 Partnering模式于20世纪80年代首先出现在美国。1984年 壳牌石油公司与SIP公司签订了第一个真正的Partnering协议。 1988年美国陆军工程公司开始采用该模式；20世纪90年代中后 期，该模式逐步扩大到英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家 和地区。

2011年 2011年5月20日星期五 20日星期五

中国矿业大学工程项目管理课件,第六章

第一节 工程项目的管理模式(2)动态联盟管理模式 动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定事业部门和职 能部门，为实现某种共同的目标，通过公司协议或联合组织等 方式而建立的一种网络式的联合体；该模式是指欲结盟的企业 在自愿原则下，出于降低交易费用，减少不确定性、实施优势 互补等目的，以契约的方式结合起来的共同提高企业市场竞争 力的合作模式。 1991年，美国里海大学的百余名专家在 …… 此处隐藏：3009字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……