金蝶软件的实验报告

ERP软件应用实验报告

ERP软件应用实验报告

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

金蝶K/3人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用WEB应用，既可独立运行，又可与K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案。通过这次实验，使我们初步了解了软件的系统结构和系统工作流程。尤其是对薪酬管理的过程有了更深刻的理解，也为今后更加深入掌握人力资源管理软件的使用方法打下了良好的基础。同时，也注意到了薪酬管理体系中的问题，明白薪酬管理是一把双刃剑，必须上下个级别部门的配合才能发挥到其最大的功效，并且要着眼于员工个人绩效与薪酬的合理配置，同时注重员工薪酬和组织利润的有机结合，最终实现企业总体利润和效能的提升。此外此次实验通过我们自己的学习和探索，解决了许多软件应用上的困难，对以后的学习研究起了很大的帮助作用。 经过两天的金蝶k3 ERP 系统相关知识的学习，深刻体会到ERP带给企业的帮助和作用不是一点点，他与企业互相适应我们的实训课程分为基础设置，采购管理，销售管理，仓库管理，存货核算等几大模块。首先，一是基础资料K3使用前，必须设置好基础资料，基础资料是运行K3系统的基石，有点像做房子前要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。一般处理顺序是：币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓库、仓位、部门、职员、科目、客户、供应商、物料。一些项目是有必录项与非必录项的，在前期我们可以只录入必录项，以后在需要时再录入非必录信息。在客户、供应商、部门、职员、物料等中，其代码可以随时更改，在更改代码后，其原有信息自动过到新代码之中。如果代码分了级次，更改上一级次的代码，其下级代码成建制的都将相应的上级代码更改过来了。其次是同一核算项目的明细项尽可能的在级次和长度上保持一致。中小企业职员分两级，

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第一级表示部门，第二级是职员。这样查询起来方便一些。三、科目 科目代码的更改有自身的特点，其他项目的代码随时都可以更改，科目的代码的更改就不一样了。在科目使用后，其一级代码可以改动，除此外都不能改动。设置科目要了解哪些属性是用后可以更改的，哪些是不能更改的。如上述代码除一级外都不能更改，同样不能更改的有科目类别、数量金额核算、是否为现金科目和银行存款科目、是否出日记账、余额方向、计量单位和所挂的核算项目。科目上一级代码被作为明细代码使用后，可以增加下一级代码，其上一级的发生额及余额等自动地被第一个增加的下级科目所继承，其他项目也都如此。然后是客户、供应商 在开始使用时可以只录入必录项，非必录项资料也同时录入，不要都留在以后录入。通过学习，了解到企业业务的运行，可能是很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如果使用该软件管理则能够把几大模块的管理人员的授权分工合理的完成，有利于提高生产效率与管理水平。

正确有效的利用ERP有利于实现其余人由相对封闭走向开放·管理方式由传统方式向现代化转变，从而推动企业管理水平不断提高。同时，系统通过实验队企业生产制造管理的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及涉及的范围和范围相关联性，以及将理论联系实际，将理论上升到初步的实践层面。

最后要感谢老师的悉心指导，在短短的两天的实训中老师都能将自己的知识充分传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮我们找出错误。我认为通过实践去验证理论不直接从书本上或得理论深刻的多，真心感谢老师的帮助。总之，希望在今后的生活学习与工作中能充分发挥自己的作用，将所学到的知识运用到实践中，从而做出自己应有的贡献。

ERP软件应用实验报告

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本次实验是初次接触ERP软件，以前仅仅是停留在概念中的阶段，而这次，通过亲手操作，实体化了ERP软件，并逐渐体会ERP软件在企业中的具体应用。 通过本次试验，熟悉了软件应用之前的一些必要的操作，帐套的基本设置和建立；了解了ERP软件中的基础信息、档案的定义、填写、设置以及分类；明白了系统中前期部分的构架和实现过程。

财务基础设置，是对软件中企业的财务部分进行基础设置，包括会

计科目的设置，存货、应收、应付、总账系统中的期初余额录入。并初步处理了一些业务，熟悉了相关账目的登记和生成的操作过程和期初记账、审核及相互之间的对账过程。

本次实验是初次在软件上进行业务，难免会有一些问题，但都比较容易解决。普通采购业务，通过本次实验，掌握整个采购环节的实施流程。如请购单的填写与审核，审核通过后进行实物采购。采购业务中填写相应的单据凭证，并且知道了不同业务与相应系统的对应关系，如何生成凭证，如何记账以及如何结算等。普通销售业务，掌握了，整个销售环节的实施流程。从提交报价单到到审核销售订单，从发货到审核发票，以及相关凭证的生成。熟悉了整个业务过程，并对销售业务中的单据凭证有了一定的了解通过软件来处理各种往来业务及相关账表的查询。如审核发票，收款结算，转账处理，坏账处理，并进行财务核算。

经过几次的实验，对软件已经有所了解，对软件的操作也比较熟练，遇到问题也能通过各种方法解决。 本次实验之后，ERP供应链综合实验正式结束，通过这些天的实验，亲身接触了ERP软件，并初步掌握了应用软件的方法，了解了ERP软件在企业中的实际应用过程。通过理论与实践的结合，深化了对ERP的理解，提高了动手的能力，为以后的学习积攒了宝贵的经验。

金蝶K/3人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用WEB应用，既可

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独立运行，又可与K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案。通过这次实验，使我们初步了解了软件的系统结构和系统工作流程。 尤其是对薪酬管理的过程有了更深刻的理解，也为今后更加深入掌握人力资源管理软件的使用方法打下了良好的基础。同时，也注意到了薪酬管理体系中的问题，明白薪酬管理是一把双刃剑，必须上下个级别部门的配合才能发挥到其最大的功效，并且要着眼于员工个人绩效与薪酬的合理配置，同时注重员工薪酬和组织利润的有机结合，最终实现企业总体利润和效能的提升。此外此次实验通过我们自己的学习和探索，解决了许多软件应用上的困难，对以后的学习研究起了很大的帮助作用。 为了保证企业顺利推进绩效考核工作，企业的上上下下必须转变观念、明晰角色、各就各位。对企业老总而言，一个企业的绩效管理体系能否获得成功，关键就看老总是否有决心、有魄力去大力推进。很多企业推行绩效考核最后没什么效果，问题就出在老总的决 …… 此处隐藏：2931字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……