JJF 1069-2007《法定计量检定机构考核规范》 第三篇 考核方法(3)

的内容。 没有内容以外，其他栏目都应填写相应的内容。 考评员在审核时，如发现提供的文件不齐，该提供的没有提供， 考评员在审核时，如发现提供的文件不齐，该提供的没有提供，或提供的文 件中信息不全，该填写的没有填写， 件中信息不全，该填写的没有填写，或者经审核认为有必要补充进一步的文件或 资料。这时考评员应将此情况报告组织考核的政府计量行政部门， 资料。这时考评员应将此情况报告组织考核的政府计量行政部门，由组织考核部 门通知申请机构补充完整。考评员要特别注意的是，对于校准项目、 门通知申请机构补充完整。考评员要特别注意的是，对于校准项目、型式评价项 目所依据的文件名称编号如果不是在国内公开发行经批准的检定规程、校准规范、 目所依据的文件名称编号如果不是在国内公开发行经批准的检定规程、校准规范、 国家或行业标准的，应要求申请机构提供文件全文， 国家或行业标准的，应要求申请机构提供文件全文，例如申请机构内部人员编写 的校准方法文件，某外国机构的标准文件等。 的校准方法文件，某外国机构的标准文件等。

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第二节 考核准备考评员还要对申请机构的管理体系文件进行评审， 考评员还要对申请机构的管理体系文件进行评审，根据申请机构提供的考 核规范要求与管理体系文件对照检查表， 核规范要求与管理体系文件对照检查表，逐条查对考核规范的要求是否己在申 请机构的管理体系文件中有所体现。 请机构的管理体系文件中有所体现。 初审结果的处理。 3、初审结果的处理。如果在初审中发现申请机构存在不符合考核规范的 问题，而这些问题是比较容易改正的，属于有可能在近期改正的缺陷。 问题，而这些问题是比较容易改正的，属于有可能在近期改正的缺陷。考评员 应明确指山，并向组织考核部门报告。由组织考核部门通知申请考核机构整改， 应明确指山，并向组织考核部门报告。由组织考核部门通知申请考核机构整改， 并要求申请机构将已完成的整改报告交回组织考核部门， 并要求申请机构将已完成的整改报告交回组织考核部门，再由考评员对整改报 告给予审核。 告给予审核。 如果在初审中发现的问题是严重的，说明申请机构的管理体系有严重缺陷， 如果在初审中发现的问题是严重的，说明申请机构的管理体系有严重缺陷， 且不可能在近期内纠正的，因此与考核规范的要求还有较大差距。 且不可能在近期内纠正的，因此与考核规范的要求还有较大差距。考评员应向 组织考核部门报告。由组织考核部门向申请机构指山，

并通知其暂不安排考核， 组织考核部门报告。由组织考核部门向申请机构指山，并通知其暂不安排考核， 需待申请机构将问题解决后重新申请。 需待申请机构将问题解决后重新申请。 二、组织考核组 1、成立考核组。经过考评员对申请考核单位报来的文件资料进行初审， 成立考核组。经过考评员对申请考核单位报来的文件资料进行初审， 该提供的文件都提供了，文件内容消晰，要求提供的信息都具备了， 该提供的文件都提供了，文件内容消晰，要求提供的信息都具备了，经审核管 理体系文件基本符合考核规范，如果有需要改正的小问题己经改正， 理体系文件基本符合考核规范，如果有需要改正的小问题己经改正，如果需要 补充一些文件已经补充，这就说明申请考核机构已经具备了现场考核条件。 补充一些文件已经补充，这就说明申请考核机构已经具备了现场考核条件。此 时组织考核部门应立即着手成立考核组， 时组织考核部门应立即着手成立考核组，同时就安排现场考核的时间与申请机 构进行协商。考核组的组成要根据考核机构的规模大小，项目多少来决定， 构进行协商。考核组的组成要根据考核机构的规模大小，项目多少来决定，

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第二节 考核准备最少不低于2 最少不低于2人。考核组成员都应是具有考评员资格的人员。考核组组长由组织 考核组成员都应是具有考评员资格的人员。 考核部门聘任。考核组成员要兼顾硬件考核和软件考核。 考核部门聘任。考核组成员要兼顾硬件考核和软件考核。硬件考核人员应是申请 考核项目的专家或熟悉考核项目的专业技术人员。 考核项目的专家或熟悉考核项目的专业技术人员。 确定考核日期。考核时间视考核项目的数量和复杂程度合理安排。 2、确定考核日期。考核时间视考核项目的数量和复杂程度合理安排。考核 时间不宜过长，以免过多影响申请机构的日常业务工作。 时间不宜过长，以免过多影响申请机构的日常业务工作。 名单和日期的确认。确定了考核组人员和现场考核日期后， 3、名单和日期的确认。确定了考核组人员和现场考核日期后，由组织考核 部门以文件形式将考核组名单、组长人选、现场考核日期正式通知申请考核机构， 部门以文件形式将考核组名单、组长人选、现场考核日期正式通知申请考核机构， 并就考核组成员和现场考核日期征求申请考核机构意见。 并就考核组成员和现场考核日期征求申请考核机构意见。被考核单位可以就上述 两个问题向组织考核部门表示同意或提出要求改变的意见并说明理由。 两个问题向组织考核部门表示同意或

提出要求改变的意见并说明理由。如果经双 方协商对考核组组成或时间安排有所改变的话， 方协商对考核组组成或时间安排有所改变的话，将由组织考核部门按最后确认的 意见重新发一份文件给申请考核机构。 意见重新发一份文件给申请考核机构。

三、制定考核计划1、计划内容。现场考核计划由考核组组长负责制定、现场考核计划的内容 计划内容。现场考核计划由考核组组长负责制定、 包括： 包括： 现场考核的目的和范围。 a)现场考核的目的和范围。现场考核的目的就是通过实际观察和取证确认 申请考核机构的管理体系是否有效运行，是否满足考核规范要求， 申请考核机构的管理体系是否有效运行，是否满足考核规范要求，其申请考核的 项目是否具备了相应的能力和水平。考核范围是指要考核哪些实验室、 项目是否具备了相应的能力和水平。考核范围是指要考核哪些实验室、哪方面业 务等。 务等。

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第二节 考核准备b)列出与考核目的和范围有重大直接责任的人员名单。这些人一般包括 列出与考核目的和范围有重大直接责任的人员名单。 申请机构的主要负责人、技术负责人、质量负责人、考核项目的负责人等， 申请机构的主要负责人、技术负责人、质量负责人、考核项目的负责人等， 他们都是考核的重点对象。 他们都是考核的重点对象。 c)考核依据的文件，如本考核规范、申请机构的管理体系文件、考核项 考核依据的文件，如本考核规范、申请机构的管理体系文件、 目依据的技术文件等。 目依据的技术文件等。 考核组成员的分工，考核的程序和方法。 d)考核组成员的分工，考核的程序和方法。考核组一般分软件组和硬件 硬件组又按考评员的专业特长分工负责有关的考核项目。 组。硬件组又按考评员的专业特长分工负责有关的考核项目。规定出考核的 程序和方法；如查阅文件记录，现场参观，现场操作，现场提问， 程序和方法；如查阅文件记录，现场参观，现场操作，现场提问，召开座谈 会等。 会等。 考核期间的作息时间和主要考核活动日程表。 e)考核期间的作息时间和主要考核活动日程表。 与申请机构领导人举行首次会议、末次会议及其他会议的日程安排。 f)与申请机构领导人举行首次会议、末次会议及其他会议的日程安 …… 此处隐藏：2605字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……