上汽集团2014年度社会责任报告(2)

上汽集团乘用车公司在全国机械工业先进和劳模评选中荣膺“全国机械工业先进集体”上汽集团纯电动轿车荣威E50自主开发项目获“中国汽车工业科学技术奖”二等奖

上汽集团乘用车公司、上海大众、上海通用被Top Employers Institute评为“中国杰出雇主”上海大众被经济观察报评为“中国最受尊敬企业”和“BCA中国汽车榜年度最佳社会公益奖”上海大众在中国企业社会责任榜评选中荣获“杰出贡献奖”上海大众荣获“年度企业可持续发展案例奖”

上海大众在第五届环保清馨奖评选中荣获“年度环保特别贡献企业”上海大众被中国质量协会授予“2014年度全国质量奖”

上海大众在2014中国车市口碑榜评选中荣获“中国汽车30年杰出贡献奖” 上海大众被中国国际公共关系协会授予“公益传播类金奖”

上海通用东岳发动机厂和金桥北厂获美国国家环境保护局颁发的“能源之星”称号上海通用荣膺“中国儿童慈善奖—杰出贡献奖” 上海通用被经济观察报评为“中国最受尊敬企业”

泛亚技术中心整车电子电气架构CLEA的自主开发及应用等四个项目分获“中国汽车工业科学技术奖”三等奖

上汽通用五菱荣获中国节能协会颁发的“节能减排企业贡献奖一等奖”

上汽依维柯红岩被中国物流和采购联合会冷链物流专业委员会评为“2013-2014中国冷链金链奖十佳运输技术装备服务商”

上海申沃在“2014中国节能与新能源汽车产业创新力50强（NEVTOP50）”评选中被评为“2014年度十大创新力客车企业”

联合电子被中国质量协会评为“2014年全国实施卓越绩效管理先进企业”

上汽财务公司、上汽通用金融在中国汽车“金引擎奖”评选中分别荣获“2014中国最佳汽车金融创新服务平台”和“最佳汽车金融公司”、“最佳汽车金融产品”称号

上汽财务公司在中国金融机构金牌榜“金龙奖”评选中荣获“年度最具创新力财务公司”称号上汽通用金融在“中国金融品牌金像奖”评选中荣获“ 中国金融品牌年度最佳营销事件奖”称号上汽销售公司“车享拍”获全球APP开发创意大奖

12上海汽车集团股份有限公司

上海汽车集团股份有限公司2014年度社会责任报告

责任管理

上海汽车集团股份有限公司

2014年度社会责任报告

13

上海汽车集团股份有限公司2014年度社会责任报告

责任战略责任体系责任融合

责任战略

上汽集团作为国内汽车行业的领军企业和上海国资的重要支柱力量，在不断提升经营业绩的同时，始终注重经济、社会、环境的和谐发展，努力争当履行社会责任的“排头兵”。上汽集团于2007年确立了“三为两力、造车育人”的公司愿景，将社会责任观融入其中，并以此引领上汽的发展方向；从2009年起，上汽集团作为“上证治理板块样本公司”每年披露年度企业社会责任报告，并结合中央和上海市委市政府有关精神和工作要求，不断完善和深化对社会责任的理解认识，不断推进责任融合与工作实

践，从战略高度将社会责任与企业可持续发展相结合。为了成为全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的世界著名汽车公司，2014年上汽集团开展了战略项目研究，公司下一步的发展要从主要依赖制造业的传统企业，转向为消费者提供全方位汽车产品和服务的综合供应商。在不断提升经营业绩的同时，注重经济、社会、环境的和谐发展，努力履行企业社会责任，展现上汽“负责任、可信赖、开拓创新”的企业公民形象，朝着建设成为“世界著名汽车公司”的发展目标不断迈进。

利益相关方

合法经营促进经济扶贫帮困奉献社会

诚信经营合作共赢

尊严生活体面劳动快乐工作

上汽社会责任理念

14上海汽车集团股份有限公司

上海汽车集团股份有限公司2014年度社会责任报告

责任战略责任体系责任融合

上汽社会责任战略旨在通过分析企业内部与外部环境间的相互关系和影响，寻找企业发展与社会环境的共同价值，使价值链上的活动有助于改善社会环境；同时，通过对社会环境的投资和改善来减少对公司价值链上活动的影

响和制约。上汽的社会责任战略未来更着眼于推动绿色城市和智能城市建设，通过大力发展新能源汽车，积极运用车联网技术，在形成差异化竞争优势的同时，为改善社会环境作出贡献，用持续的创新让未来生活更加美好。

责任体系

上汽集团社会责任管理的组织体系自上而下由“董事会——总裁（经营层）——总部部室及基层企业”三级体系组成，由公司董事会负责战略制定，总裁领导下的经营

层负责战略执行和目标落实，总部部室和各基层企业负责各项工作的日常推进。具体如下所示：

总部各职能部室

上汽所属各基层企业

上汽集团社会责任相关制度和目标管理体系目前还处于建设阶段。上汽集团董事会办公室、总裁办公室和公共关系部作为社会责任日常工作的牵头部门，通过走访调研，并结合上海证券交易所有关要求以及权威机构颁布的标准指南，起草完成了《上海汽车集团股份有限公司社会

负责具体开展各项社会责任工作

责任报告编写指南》（以下简称《指南》），从规范《年度企业社会责任报告》编制工作入手，探索建立具有上汽特色的社会责任管理体系。未来公司将逐步完善社会责任目标管理和考核机制，并适时引入第三方评价体系，确保公司社会责任战略得到贯彻执行、目标得以如期实现。

上海汽车集团股份有限公司

2014年度社会责任报告

15

上海汽车集团股份有限公司2014年度社会责任报告

责任战略责任体系责任融合

责任融合

上汽集团作为国内销量最大的汽车集团，社会责任工作得到了公司全员的高度重视，在2014年底召开的上汽干部大会上，陈虹董事长特别指出要加强上市公司社的原材料的使用，同时加强后期控制，防止汽车报废时有毒有害及不可降解的残留物的扩散。在生产制造环节，我们协同合作伙伴持续改进制造工艺，降低能源消耗，节约

上海汽车集团股份有限公司2014年度社会责任报告

经济绩效

上海汽车集团股份有限公司

2014年度社会责任报告

17