日常工作表格：每日工作安排表01

每 日 工 作 安 排 表

2012年3月25日第二版 印数：1000本

深 圳 市 科 展 多 丽 通 电 子 有 限 公 司SHENZHEN COKO-TECH ELECTRONIC CO.,LTD 本月工作目标： 本月工作目标：请在上个月底以前填写(以提高收入和降低成本为目标，必须做到数字化和精准化。)

具体措施和方法:(必须做到数字化和精准化)

姓名： 职位： 时间： 201

工作部门： 直接上属： 年 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12 月 1 日 至 28、29、30、31日

备注： 备注：本表格每个月为一个周期，一线会议管理人员表格每周开总结会时当场检查，每天开晨会互查本表 格，每天开夕会制定部分工作到本表格，本表格可以用于绩效评分参考，丢失本表者记小过一次，一年内连 续两次丢失或累计三次丢失本表者记大过一次。 绩效评分及评语：(公司必须制定合理的组织架构图并做好权责利分配，必须把公司工作任务分解到每一个 人，上级必须每月5日以前检查和批阅上月直接下属每日工作安排表，并检查本月工作目标和上月工作总结 内容。)

上级考核：

时间：201 年

月

日

总经理确认：

时间：201 时间: 201

年 年

月 月

日 日

科目 态度 品质 执行 效率 本职 总分 当事人自我简评及签名:

分值

备注： 备注：每个科目分值为0-20分，总分为100分，态度指的是否以积极心态工作并遵守厂纪厂规和服从上级管 理，品质指的是工作失误率，执行指的是每日工作计划的执行力，效率指的是上级和自我分配任务完成率和 时间的使用效率，本职为领导力和服从力,管理人员绩效总分超过80分给予300元绩效奖，生产员工绩效总分 超过90分评为优秀员工并给予100元红包以示奖励，管理人员绩效总分超过90分评为优秀干部，给予400元绩 效奖金和200元红包以示奖励，连续三个月绩效考核低于60分者按员工手册内容给予降职、降薪、或辞退处 理。(每日工作任务必须有一定挑战性，管理人员每日和每月工作任务挑战性弱者给予60分-80分绩效评分 没有任何绩效奖金，生产员工每日或每月综合工作任务挑战性弱者按员工手册内容给予通告或辞退，公司所 有正式员工必须在员工手册上签字并经公司存档后方可入职并签订劳动合同，关键职位员工必须签订保密协 议和不竟业协议，没有签订以上资料的员工必须补签以上资料，以上未尽事宜以员工手册为准。)

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