房地产管理高峰论坛大纲

调控风暴之下，房地产企业出路何在？ 如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发商的利润主？ 如何通过系统化的管理来提高房地产企业的核心竞争力？

达旗房地产管理高峰论坛

论坛背景

在当前政府调控风暴的背景下，我旗房地产业的出路何在？

如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发商的利润主？

如何通过系统化的管理来提高我旗房地产企业的核心竞争力？

如何通过精细化管理降低成本，既能更好的完成控制房价的任务又能保全企业的利润？ 为什么王石管理几万人而游刃有余，而我们的老总管理几十人却精疲力竭？ 为什么房地产企业天天开会，问题还是解决不完？

为什么别人做一个项目比你做两个项目赚得还多？

为什么老总总是没时间而下属却总是没事干？

为什么老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？

为什么没能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？

为什么总是觉得企业效率低而又无从下手？

……

这一切都因为你没有建立起科学规范的管理体系。

本次高峰论坛，专家李维帮你一一解开谜底。

论坛方式：本次论坛采用政府部门搭台，专家唱戏，企业共享的方式举行。

主办单位：达拉特旗房管局

论坛时间：3天（4月 日——4月 日）

论坛地点：

参加人员：房地产管理相关职能部门人员

各房地产开发企业中高层管理人员

参加费用：以企业为单位，每家1万元（特别说明：此费用为专家费用）

论坛内容：1、房管局领导讲解当前国家的相关政策及达旗相关工作要求

2、专家演讲房地产系统化管理要点

附件：

专家演讲内容介绍

论坛说明：

本论坛内容是华典时代咨询机构的专家组对房地产公司的运营管理长期研究的知识成果，是将管理的系统工具和房地产运作实际高度结合开发出的一套极具价值的房地产系统化管理的研修课程。

本论坛内容以“解决企业实际问题为导向”，以实用、实效、实操为指导思想，以行业标杆企业为参考，拒绝空洞的理论和好高骛远的“宏观战略”，对解决目前房地产开发企业实际管理中存在的困惑具有极强的指导意义。

论坛中老师会提供华典咨询机构研发的大量实用管理工具，拿来即用。

论坛目的：

全面提升房地产企业管理规范化和系统化的意识、能力和方法。致力于帮助房地

产开发企业建立全面的系统化的管理体系。

核心内容：

如何认识房地产企业的7大特点？

这种认识给我们带来什么价值？

为什么一放就乱，一乱就收，一收就死？

房地产企业管理中常见的问题与根源分析？

为什么房地产企业被冠以“夜总会”的臭名？

——计划系统、权责系统、监督考核系统的缺失。

如何打造有责、有序、有效、高效的运营管理系统？

房地产行业的发展规律和趋势是什么？

未来房地产开发企业持续健康发展的两条出路？

如何在当前调控形式下保证我们的持续发展？

如何向行业标杆企业学习？学习的前提是什么？

万科、金地、中海、龙湖、绿城的精髓在哪里？

如何建立房地产开发企业的管理体系？

房地产企业的1条价值链3条管理主线4大核心要素3大支撑体系7大模块？

房地产价值链各环节的管理要点？

房地产企业的成本控制关键点在哪里？

通常项目的进度是怎么被耽误的？

北方房地产企业成本与风险管理的要害在哪里？

项目策划有哪些事关项目全局的管理要素？

设计阶段管理的观念和关键？

如何选择和管理设计院？

为什么要进行业主敏感点研究？

设计一个好卖的产品比找一个会卖的公司更重要。

编写《住宅设计指引》的意义何在？

报建管理的观念和作业指引？

如何管理总包、分包和零包？

开发公司如何在与总包的博弈中取得优势？

采购管理如何细化到每一个材料部品的采购周期？

如何实现采购的质量管理？

如何建立内部市场链的质量保证体系？

如何梳理项目的进度保障体系？

施工组织设计到底谁来做？用来干什么？

如何把规范转化为技术标准落实为《细部检查表》？

如何控制项目变更签证，保证成本受控？

如何管理和考核监理单位？

房地产营销的3个基本点是什么？

房地产企业如何理性面对营销这个环节？

营销和销售的区别是什么？

如何塑造地产品牌？品牌的价值何在？

为什么万科一个老客户能给它带来7.1个新客户？

为什么三流的地段，二流的产品能卖出一流的价格？

战略是一种口号还是指导纲领？

什么样的战略适合你自己？

物业管理的三个层次？

物业管理的两大目的？

何为企业的核心竞争力？

企业的系统效率是如何提升的？

如何通过流程优化提升房地产企业的组织效率？

房地产企业的流程优化有哪些方法？

好流程的4大标准？

组织结构设计的原理是什么？

你的企业该用什么样的组织结构？

如何保证企业的每一件事都有人负责？

如何保证管理者或部门权责清晰从而提高效率杜绝扯皮？

HR管理与组织结构、企业流程的关系是什么？

做企业的实质是做什么？不理解企业的本质管理只是盲人摸象。

企业用人需要建立哪四大机制（动力系统）？

企业人力资源管理系统中应包括哪九大模块？

选人：在招聘中企业常常犯的错误是什么？

育人：你犯了哪些错误而让你的培训费打了水漂？

用人：激励与授权矩阵。

“疑人不用，用人不疑”的依据是什么？

留人：绩效考核矩阵。

房地产企业推行绩效考核常犯的错误有哪些？

用“道德”去衡量一个员工对吗？错在哪里？

如何通过五大价值系统的建设打造受人尊重的房地产企业？

讲师简介：

李维专家简介

◆清华大学政企高管研修班客座教授

◆中国人民大学高管研修班客座教授

◆内蒙古大学金融总裁班客座教授

◆2007中国十大最具影响力品牌营销专家

◆2008中国杰出企业咨询专家

◆华典时代企业管理咨询培训机构董事长/

首席专家

◆国家注册高级企业培训师、人力资源管理

师、咨询师

◆ILO(国际劳工组织)“地方产业诊断与价值

链升级项目”中国试点项目主任专家

◆联合国“千年发展目标项目”——中国文化与发展伙伴关系项目执行主任

◆宁夏兴庆区/云南陇川县/贵州雷山县政府产业经济发展顾问

◆山东教育电视名家论坛签约专家

◆中国总裁培训网签约专家培训师

◆多家品牌/营销/管理类媒体专栏作家、多家报社和企业顾问。著有职场畅销书《职场那点事儿----80后必修的13堂职场课》、《谈判中的心理学》、《破解销售终极密码》。

从业经历：

李维老师有多年大中型企业高管的从业经历。他曾创造过三年从400万到2个亿的增长神话，也创造过一年亏损1000万的负增长神话。李维老师在积累大量企业经营管理经验和教训的基础上，因为热爱转入咨询和培训行业，服务过二百余个政府机构和企、事业单位，具有丰富的解决人力资源、品 …… 此处隐藏：2155字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……