“转变观念闯市场”主题大讨论活动(2)

二是要加快生产结构、管理机构的调整。各方面要向着专业化的方向转变。要实施项目管理，在机构上成立项目管理部，大的工程项目要以项目部的形式管理。还要成立设计室，要把工程项目搞好，关键是要有一个好的设计，在技术力量不足的情况下，可以采取“挂名”的方式；

三是要创新机制，培育一批技术骨干。人才的培养和储备特别重要，要培养和留住人才就要有好的机制。可以采取项目核算、项目提成的方法，给予设计人员高工资。另外，施工管理人员的工资可以跟市场接轨。这样就能调动干部职工的积极性，从而留住人才；

四是要处理好企业发展、职工进取精神的培育和队伍稳定的关系。要进一步加大改革力度，同时要保持队伍的稳定，尤其是要注意培育职工的进取精神。三者结合的好，企业发展的步子才会更实更稳。

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