腾讯(技术和专业族)员工职业发展规划书

腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书

绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程

规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成

CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；

执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估

评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉

主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果

于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成

一、员工能力评估/绩效分析表

二、员工职业发展规划表

外交流、其他等内容；

附件一：腾讯各级专业/技术人员能力模型关键识别点

附件二：员工职业发展方式参考

【使用说明】：

1、职业发展规划的目的是提升员工能力，因此发展方式包括但不仅限于以下各种方式； 2、主管与员工根据个人实际情况，参考以下发展方式，灵活制定适合自己本阶段发展的方式；

3、员工个性化的发展方式要落实到员工个人的具体行为上，要充分体现应知、应会、应做、常做和做的好的原则； 4、涉及到使用公司资源的个人发展方式，还需要部门和公司根据实际的资源/预算，统筹规划，整体实施。只涉及TEAM和员工本人的发展方式，一旦批准可自行开展；

5、发展规划制定后，在整个发展规划期间，员工根据实际执行情况记录下每一项发展活动实施情况，这些记录将做为员工将来职级晋升评审的重要依据；

附件三：技术族知识技能培训课程清单

专业族知识技能培训课程清单