物流部经理3年述职报告(2)

工作中不足点分析及改善措施序 号 不足点从2013年的旺季生产不足到淡季产能富余的整 个过程检视中，宏观计划的监控还是远远不够 的，必须延生到设计、打板、制样环节的提前 计划，通过计划的手段让整个生产线的嫁动率 基本在可控范围内波动 从FA的订单投诉到外协业务员代签字、报价偏 差等问题的发生上，可以看到托外业务的快速 增长的情况下，内部制度流程建设还是有所欠 缺的，同时与外协品管的衔接上存在漏洞 “走出去，引进来”,我们走出去的模式已经 证明是成功的，但是引进来一直没有做下去， 围绕公司存在的卫星型工厂也一直没有做起来

改善措施2014年和人资部一起将车间的人员、产能规 划做的更具可控性和合理性。2014年的计划 已经制定完成。

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外协内部流程和制度的持续宣导，制度上 墙，全员签字 建立外协系统和品管的接口，所有品检资料 也要系统化管理，杜绝漏洞 公司战略层面的支持 新光产品质量与外协工厂质量的一个磨合需 要一个漫长的过程

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与公司各种新兴业务的物流管理上的对接过少， 学习电商、电购渠道的物流管理模式及业务 资源存在重复，新兴渠道与老渠道间的产品流 模式，与各负责人进行详细的沟通，从物流 动存在隔阂，线上线下产

品无法有效流动 理念和物流管理上进行对接 结合镀后半成品项目开始研究公司的产品生命 周期，物流对于门市的管理仅仅局限与宏观上 的控制 对门市的物流管理要细入到具体产品上的管 理，同时产品的推出机制要协同销售一起制 定，半成品仓的呆滞库存及门市现有的呆滞 库存要找到一个合理的通路

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物流部未来的规划 新光未来十年战略规划描述(产品领域)第一阶段 第二阶段 第三阶段

中国饰品行

中国时尚配饰

综合性时尚

业领军企业

领域领军企业

产业集团

产品涉足饰品行 业各主要细分市 场领域

产品突破单一饰品 品类，全面进入时 尚配饰领域

进入综合时尚 产业领域

物流部未来的规划

大物流计划控制体系 产品供应管理 产品渠道管理 供应链各端的协同

托外 多元 化配 饰生 产基 地

内厂 核心 生产 基地

产品的进 入和退出 机制各业务渠道及线 上线下产品的区 隔和流通

供应商 新光饰品 经销商、零售商

供应 链各 端的 协 同， 风险 共担

汇报结束！ 请公司领导指示！