物流部经理3年述职报告

物流部经理述职报告

楼端

目录 个人任职履历及物流部定位 部门关键业绩指标3年内完成情况 2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍 3年内个人成长小结及心路感悟 工作中不足点分析点及改善方向 物流部未来规划

个人任职履历及物流部定位 2011年11月任物流部经理一职 物流部的定位的中心思想：解决公司整体资源配置的准确性的问题，一个公司最 大的浪费生产加班加点却做了一堆库存。物流的管理目标遵循5R的原则。上级单位

物 流 部 定 位

营销中心 品牌中心 淘趣分公司 其他营销单 位

决策信息反馈生产研发中 心

物流部

订单计划、 库存，订单 合理性信息 反馈

生产考核、 生产效能数 据反馈信息中心

各外协厂

决策支持中心

控制中心

部门关键业绩指标3年内完成情况物流的关键指标制定思路：

产销计划达成率

货源充 足库存占 用低

门市成品库存 材料库存

订单周期订单达交率

速度快 稳健

物流成 本低运输成 本

生产资 源占用 低

生产嫁动率

第三方物流费用

部门关键业绩指标3年内完成情况物流指标客户订单达交率 订单总周期 门市成品库存变化 生产嫁动率(浮动) 生产资源材料库存 实际费用 第三方物流 费用 按原业务量 节约费用 产出计划达成率 --±20%

目标90% 35天 -±10%

11年 65.5%336150

12年 85.9%30929

13年 92.2%34181

备注

全部订单 类型 国内成品 内厂 材料库存

10% 5440 494614 --2%

2% 5086 500728 47916 1%

15% 4944 345333 55665 -2%

国内外 总物流

总体

2011-2013年3年的基本数据指标都在平稳范围内，国内门市成品库存在镀后半成品 模式上线后基本已经得到控制；第三方物流费用再采用汽运后逐步在下降 订单周期2013年有所上升，主要是3-4月份生产旺季整个计划没有衔接好，嫁动率偏 差较大也是因为这个问题

2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍序号 项目 主要完成情况 2010年由于架构的变动，计划体系拆分；11年重拾以前的计划体系重新执行并加以完善；并将物流的整体定位为信息中心、决策支持中心、 控制中心。

1

重新搭建计划 体系

作为公司整体库存控制、成本节约的有利项目，12年镀后半成品项目通过前期的理论分析，数据建模，12年3月份正式启动镀后半成品项 2 镀后半成品项 目 目的运作；通过2年的项目运作将镀后半成品打造成新款风险的防范， 和批发预售仓；实现对新款产品快递补货和风险转嫁，节约的功能；

实现13年度成品新款年度售出率较12年提升6%,新款半成品回单的生产周期缩短12天，公司成品库存控制约1500万。 外协经过3年多的成长，基地建设从义乌基地开拓至广

东饰品产业集聚 3 托外业务的布 局和发展

地，成立广东办事处；产品布局从单一合金类饰品拓展为多元化产品类型，包含了银饰、手表、不锈钢、手工编织、服饰类配件等产品类型； 并联合信息、财务建立外协系统，三方监控外协业务流程；外协的业务 也由6500万提升至13年1.07亿。

2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍序号 项目 主要完成情况 部门团队的建设，坚持公司和部门文化的贯彻和执行，打造学习型 团队： 4 团队建设和沟通 1. 自11年到13年坚持早课制度，分享工作、科学、文化知识；

2. 坚持月度的部门例会；总结科室不足和规划下月度工作方向；3. 每季度的组织团队活动，增进团队间成员的融洽； 4. 公司的ELN评比中获得单项一等奖和三等奖奖项各一人。 配送仓打破原有的服务计时模式，创新服务计件模式，通过2年多 的运行，实际运行成果如下： 月均产能在增加23.57%情况下，严格控制总体成本，成本仅上升 7.8%,人员从19人缩减至现在的10人 通过第三方物流模式的调整，在原先空运的基础上，引进了汽运， 通过空运、汽运合并运行的方式，实际公司发生费用减少，在同等 业务量的前提下，费用2年共计节约10万元。

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配送仓计件新模 式以及第三方物 流费用节约

工作亮点介绍—镀后半成品项目 背景 2011年国内销售较2010年增长，但是库存增长造成堆积；2012年国内销售与2011年持 平，库存也在增长；

饰品行业难度就是库存问题，因为饰品的流行趋势明显，一旦过季就很难再产生销售,如何在销量和库存上找到最佳的平衡点，是我们必须要解决的问题。

挖掘新模式通过对产品销售的数据分析和建模；我们发现： 1. 饰品的各成本占比(平均值),镀后的材料占比成本70%;前制程+电镀费用占成 本30%;通过镀后半成品项目，可以转嫁成品的库存风险。 2. 新款2个月的售出率月均值45%,结合新款生命周期，新款补货的只要在控制点做 好及时的补货，不会影响新款销售。 3. 做好半成品的质量控制。

工作亮点介绍—镀后半成品项目 镀后半成品项目成果

1. 门市库存控制1. 因半成品项目主要服务的是国内门市； 2. 2013国内门市销售较去年增长12%;2013年库存较年初增长了515万，除去客户单挂单，实 际增长了181万，相比2011、2012年控制度较好。年份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 挂单条 汇总 码、退 增减 货

2011 1697 1329 3623 3664 3237 2763 3012 3580 4020 3569 2541 2969 36004 销售 年 数据 2012 1326 2569 2950 3915 2094 1890 2604 2068 3533 1883 2006 2447 29285 年 2013 2361 1039 4753 3332 2445 2514 1892 2685 2345 2184 2399 4053 32001 年 2

011 22475 23626 23924 23443 22716 22969 23379 23746 25058 26443 28630 28626 年 0

\

6150

库存 2012 28570 29794 29965 28825 29189 29504 30527 30856 29463 29251 24312 24261 数据 年2013 24261 24815 23977 23513 23793 24610 24845 26276 26655 26425 26103 24776 年

\

-5200 929334 181

工作亮点介绍—镀后半成品项目2013年半成品即时库存增长月份 2012 半成品条 年 码 2013 半成品条 688 年 码汇总 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

51

120

360

541

583

572

593

604

631

686

647

533

445

266

164

305

799

1064

927

1068

1030

半成品条码汇总

1716

1、2013年半成品即时库存增长了1030万(包含爪链128万，以及电视购物以及生产淡季备货 250万); 2、2012年半成品即时库存增长了686万； 3、目前半成品仓库总计半成品条码有1716万。

4、如果全部库存进入后制成装配出货，预计条码价在3700万，结合不畅销款的售出率情况，镀后半成品仓库为公司新品库存风险防范控制库存约1500万。

重点工作介绍—镀后半成品项目 镀后半成品项目成果

1. 新款售出率提升13年合金新款年度售出率较2012年提升6%。2011年 类别 成品入库条 年度销售 年度售出 成品入库条 年度销售条 年度售 成品入库条 年度销售条 年度售 码 条码 率 码 码 出率 码 码 出率 合金类 爪链类 总计 2012年 2013年

100730139 52214248

51%

61984785 35808166

58%

61293123 38953549

64%

81736536 44594168182466675 96808416

55%53%

68015747 3809170013000053 …… 此处隐藏：3393字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……