电大管理案例分析2014

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创新先锋3M公司

1. 3M公司文化的核JG\的份结王先是()。

A.黯持不懈，从失败中学习，发挥好二注意的威力队具有好奇心，耐心，合作小组 C事必躬亲的管理风格，个人主窥能动'性 D.遇挫南散

2. 3M公词充满生在和前力，取得巨大成功主要是因为()。 A. 3M公司独占了稀缺姓资摞

B. 3M公司能够以人为本，发挥员工的潜力 C.3M公均鼓励创新，建立了创新的文化马拉翻和管理 D.3M公词进仔专~化经营，培育了独特的核岳竞争力

3. 3M公司的经营战咯虫要是()。

A.多丑化经营战珞巴.专业化经营战略 C本土化战略D.无法确定

4.科黠便条和斯可{圭牌织物保护剂等产品的发明说确翻新可以来握手()。

A.企业出外的不协调B.行业和市场的变住 巳过程改进的需要D.意外的成功或失败

5.从3M公玛揭发牒情况来蓉，你认为该公词采甫的组织结持形式是(儿

A. l豆线制B.职能散j

C.孵化性分散经营形式D.事业部制 1. ABc 2. BC 3. C 4. D 5. C

爱华公司里的员工沟通问题

6. 小花如李明之间产生矛盾的原团是( ) A.小花模不起人 B. 李明瞧不起人

c.自骂骂权之争引发冲突，又回信息掏通漳碍产生矛擂 D. 李明把马德给安全地路走了

7. 爱华公司在中西部培忍营销主臂的职位由谁夺得? ( ) A. 小花B.李明 C. 或思D.马德 8.

公司领导者采用了什么样的解决矛盾的方法? ( ) A转移目标的策略日.委任态度开明的管理者 巳鼓黠竞争D.重新辅组 9.

程提案例，下西哪种原则不利于改善小花和李明的人际关系? ( ) A. 平等的原则B.竞争的服用 c.互利的原荆 D.裙容的原则

10.爱华公坷的团队精神应该包括嚼些内容? ( ) A.四队的凝廉力B.团队合作的意识 C阔队高昂的士气D.个人英雄主义

6. C 7. D 8.A 9. B 10. ABC

案例一：北京松下的事业计划 问 题 1．你对“制定一份好的计划就意味着工作完成了一半”、“执行计划就是管理”这两句话如何评价?

2．说明北京松下事业计划的类型。 案例一答案提示：

1、说明了计划的重要性，计划是管理的首要职能，具有首位性，计划就是要明确组织的目标以及实现这些目标的途径，管理者就是围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人员配备、领导和控制，以达到预定的目标。

2、事业计划属于预算，包括生产、销售、库存、设备投资、材料采购、材料消耗、人员聘用、工资基准数等。

案例二： 不同命运的三家啤酒厂 问题：

1.

从七星啤酒厂由胜而衰的过程中，我们可以看出

（ ）

A. 品牌无影无踪，说倒就倒，不能作为资产来考虑 B. 品牌可以看作资产，但贬值极快

C. 品牌只能带来短期利益，不能作为长久打算 D. 品牌是一种特殊的资产，必须加以精心呵护

2. 北京啤酒厂最有可能奉行的是哪种战略？

（ ）

A. 无差异战略 B. 密集性战略

C. 差异性战略 D. 收缩性战略

3.

下列哪一项最有可能是七星啤酒厂陨落的主要原因？

（ ）

A. 技术落伍

B. 质量管理不力 C. 联营策略不当 D.

领导能力不足

4. 燕都啤酒厂所奉行的最有可能是哪种竞争策略？ （ ）

A. 无差异战略

B. 差异性战略 C. 密集性战略 D. 难以判定

5.

从啤酒高份额的变化来看以下哪一种说法是正确的？

（ ）

A. 消费者在品牌面前具有“喜新厌旧”的特点 B. 品牌并无实际意义，当然还得看管理水平

C. 消费者对品牌的忠诚不是无条件的 D.

品牌当然是越老越好

6. 七星啤酒厂走出困境的当务之急应当是 （ ）

A. 开展全面质量管理，提高产品质量

B. 做好思想工作，提高职工士气 C. 调整经营战略，重塑企业形象 D. 改换产品品牌，消除不良影响

7. 北京啤酒厂如果要进一步发展，应当优先考虑 （

）

A. 寻求联营，扩大规模

B. 实行多角化经营，进入其他领域 C. 改变经营战略，调整市场目标 D. 引进先进设备，建立技术优势

8.

燕都啤酒的成功说明

（ ）

A. 战略选择是赢得应征的重要因素 B. 产品成本是赢得竞争的重要因素

C. 产品质量是赢得竞争的重要因素 D.

广告旋床是赢得竞争的重要因素

案例二答案提示：

D 2.B 3.C 4.A 5.C 6.C 7.C 8.A

案例分析四：娃哈哈的一步险棋 问题：

1、宗庆后所作的决策是什么性质的决策？为什么？ 2、他的决策依据是什么？

案例一答案：

1、非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。

2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目。

案例二： 丝佳公司的战略选择

问题（单项选择）：

1.如果不考虑股东的偏好，那么下列哪一项措施最适合丝佳公司的经营条件？ （ ）

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A. 按照高总经理的意见，立即调整公司的主业，收缩乃至放弃目前牙膏的生产经营

B. 保持牙膏产品的经营，但要加强对产品特色的宣传，同时寻找新的经营领域

C按前几年的策略继续发展下去 D保持牙膏产品的经营，同时做好打价格战的准备

2在市场渗透和市场开发的策略分析种，丝佳公司面临的决策问题分别属于哪种类型？（ ）

A追踪决策和初始决策 B初始决策和追踪决策 C都是追踪决策 D都是初始决策

3.站在丝佳公司的立场上，高总经理对城市白领牙膏消费潜力的判断是 （ ）

A.

B. C. 部门划分形式的变化 组织集权化了 工作专业化了

D. 工作扩大化了

2.在剥皮车间的新安排中，那个操作工的岗位更重要了。这是通过什么途径来实现的？ （ ）

A. 扩宽了工作范围 B. 增强了工作的责任

C. D.

扩大了工作的权限 以上三者均有

3.在公司总部，为积累客户与产品之间关系的记录和材料而设立

A中性的 B乐观的 C悲观的 D不定的 某个专门的部门，这个部门是以什么为部门化依据来设置的？ 4.如果丝佳公司的新产品开发取得成功，那么该企业的替代品威胁将有什么变化？ （ ）

A变大 B变小 C无法判断

D不讳改变，因为地带品威胁的情况与新产品开发的成败无关 5.关于丝佳公司为进行市场舌头设计的三项策略，下列哪种说法是不准确的？ （ ）

A三项策略均有一定的风险 B第二项策略风险最大 C第三项策略风险最小 D第三项策略风险最大

案例二答案提示：

1.Ｂ 2.Ａ 3.Ｃ 4.Ｂ 5.Ｄ 案例一：巴恩斯医院

10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。

“戴维斯博士，我再也干 …… 此处隐藏：2532字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……