0011-河南开普化工股份有限公司-企业发展战略规划-北京南洋林德(2)

河南开普化工企业发展战略咨询研究报告

中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 体制上由计划经济大踏步地转向市场经济，经济政策上由原来重视数量的膨 胀向提高效益和优化

结构的方向转变 由此而使中国未来经济将在产业布局、运作效率和经济效益更加优化合理的 前提下，整体质量和数量都得到不断改善 国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展 为了振兴中西部经济，缩短中西部地区与东部地区的发展差距，国家加大了 对中西部地区的投资力度，相应出台了一系列优惠政策，中西部地区的经济 发展将逐渐进入快车道 开普化工地处中原地区，完全有可能利用地缘优势，及时抓住中西部地区的 发展机遇，进行企业的战略性调整

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战略调整的行业环境：目前传统化工行业仍然存在一定的市场机会， 但市场竞争日趋激烈 机 会 威 胁

中国化工业整体上正处于向纵深 方向延伸发展阶段 对基础化工产品的需求处于缓慢 上升态势 对行业的潜在进入者来说存在技 术和规模上的壁垒 与外合作的环境将不断改善北京南洋林德投资顾问有限公司

在中国进入WTO后，国外化工巨头将 会以雄厚的资金、技术和经验在国内 建厂，或收购兼并现有化工企业，达 到迅速抢占中国化工产品市场的目的 国内竞争对手以多业态、大区域的方 式抢占先行者优势 国家政策变化和当地政府在资源配置 上可能的限制(如强调环保投入)

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战略调整的企业条件：开普化工的战略优势与弱势 优 势 弱 势 缺少下游产品支持，没有 能够形成完整的产品链 生产规模仍然嫌小，能耗 较高，没有形成经济规模 市场开拓能力低，信息反 馈迟缓，生产营销体系滞后 产权结构不尽合理，综合 管理水平较低，激励机制不 到位，缺乏竞争机制 “国企病”严重，人力资 源开 发十分不足，体制外的历

几十年的化工行业经验 一定的技术储备 相对合理的产品结构 和生产工艺 属中西部地区大型综合有机中 间体生产基地之一 企业主要领导人的变革意识和 对全局的把握能力 国企员工固有的奉献精神 相对便宜和丰富的劳动力资源北京南洋林德投资顾问有限公司

史包袱沉重Page16

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战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系开普化工未来的管理必须在确认自身发展战略目标的基础上，对组织架构、业 务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并在合适的时候引入信息技术，全面 提升管理水平

场 市

环 经营战略

境

业绩评估

组织架构 信息技术

业务流程

行 业北京南洋林德投资顾问有限公司

境 环Page17

河南开普化工企业

发展战略咨询研究报告

场 市

环

境

经 营 战 略 业绩评估 组织架构 信息技术 行 业 环 境 业务流程

企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行企业最终 目标而采取的一系列战略决策和经营行为 企业经营战略是用来达成目标的导向 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略必须和有效的执行结合在一起，不是空中楼阁北京南洋林德投资顾问有限公司 Page18

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经营战略架构图

制定经营战略的意义了解企业内部优劣

内部因素分析 SWOT分析 客户满意程度 战略定位 风险评估

外部环境分析 行业/市场竞争分析 / 主要成功因素 国内最佳借鉴

剖析企业外部环境 帮助企业迎接未来 的挑战 提供企业未来明确 的目标及方向 使企业每个成员明 白企业的目标 拥有完善战略经营 体系的企业比没有 这一体系的企业有

理想及使命确定 特定战略 经营计划 执行 评估和控制北京南洋林德投资顾问有限公司

战略改进

更高的成功机率

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场 市

环 经营战略

境

业绩评估

组织架构 信息技术

业 务 流 程

行 业业务流程的设计直接影响企业竞争力

境 环

业务流程重组的意义：精简机构，明确职责，加强风险管理和控制，质量持续改 进，降低成本，消灭官僚主义 根据企业经营战略，为提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致， 在业务流程调整设计过程中，应考虑以下因素: 达到更高的效率(时间上);提供 更好的质量(质量上);增强成本竞争力(成本上)北京南洋林德投资顾问有限公司 Page20