2.施工项目管理目标责任书1(2)

4、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后，由项目一次性控制发放。

5、未严格执行ISO9001系列标准和不按公司质量体系文件开展工作而影响公司的贯标工作，按公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。 6、经济技术承包效益奖兑现办法

（1）、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报公司领导审批后发放。 （2）、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。 Ⅶ、项目经理部的解体

项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体: 1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料； 2、、与各分包单位已经结算完毕； 3、已与业主签订“工程质量保修书”； 4、“项目全额承包责任书”已经履行完成；

5、项目经理部已与公司（公司）职能部门办妥各种交接手续。

四、其它

1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。

2、项目应与公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书的补充，公司各职能部门及项目均应严格执行。

3、项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向公司领用或申请，其费用按公司相关文件办理。该项目完工后交回公司，造成损失按规定赔偿。

4、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。

5、项目发放的工资等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。

6、项目要严格执行公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，公司将追究当事人的责任。

7、特殊技术措施费，按公司审定的方案开支。

8、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

本管理目标书一式两份，公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。 本管理目标书未尽事宜，协商解决不了的由公司领导裁决。

公司经理： 项目经理： （公司签章） （项目部签章）

年 月 日

项目部项目经理责任书

项目部项目管理员岗位职责责任书

项目部安全员岗位职责责任书

项目部资料员岗位职责责任书

丽江电力工程有限责任公司

施工项目目标责任书

验收时归档的科技文件材料； 已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料 室。 三、 负责工程项目的内业管理工作 1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间， 对外协调施工单位间的工作。 做好与有关部门及外来人员的联络接待工作， 树立 企业形象。 2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐， 报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式， 保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任， 能够真实地再现施工时 的情况， 从而找到施工过程中的问题所在。 对产生的资料进行及时的收集和整理， 确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥 它们的潜在作用。 3. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考 勤管理和日常行政管理等经费报销工作。 负责对竣工工程档案整理、 归档、 保管、 便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工 程盖章登记，并留存备案。 4. 要认真做好材料的出入库管理和剩余材料回收工作， 剩余材料必须与建设方做好 移交交接手续，并做好相应的资料和记录。做好旧材料的回收工作，与建设方办好 交接手续。 四. 完成公司

和工程项目部经理交办的其他任务

项目单位：

责

任 人：

(签字) (单位公章) 年 月 日

(签字) 年 月 日

内部管理资料(密)

丽江电力工程有限责任公司

施工项目目标责任书

项目部材料员责任书姓 名 职 称

1、 负责施工程中所需物资(材料) 计划上报、领料、验收、保管、发放等管理工作。 所报计划具备前瞻性、合理性。 具 2、 制作材料堆放布置图，并按平面布置图合理堆放施工材料。 体 职 责 时发现农网项目部缺少的材料，并及时通知施工现场负责人，以便做好施工计划 。 5、 材料发放以台区为单位，按照施工项目负责人的要求，提前做好材料准备工作。 6、 做好材料领用工作中发生的车辆和人工使用管理工作(领用和发放记录要分开) 。 7、 对施工现场的材料堆场清洁卫生、整齐、顺畅负责，要符合文明施工的要求。 8、 指导并督促库管员搞好材料入库、出库、保管等日常工作。 9、 负责收集物资的质量证明资料及其他质量记录(如：合格证；出厂试验报告等)按 照包为单位进行保管存放。 3、 收发退料明细帐要清晰，一式三份。按照从农网项目部领用和我公司发放分开记 录，以及退料工作。 4、 提前按施工计划做好材料领用工作，联系供应要及时，避免过失性停工待料，及

项目单位：

责

任 人：

(签字) (单位公章) 年 月 日

(签字) 年 月 日

内部管理资料(密)

丽江电力工程有限责任公司

施工项目目标责任书

项目部质检员责任书姓 名 职 称 1.认真贯彻执行国家行业的标准、规范、规程及公司的有关工程、物资验收规定, 按标准要求,对原材料、分部分项工程及工程进行检验。 具 体 职 责 2.认真执行公司的质量方针,实现质量目标,负责完成工程项目、物资的检验工作; 3.负责对购进、甲供原材料进行质量检查,发现问题,及时向供销科联系进行处理。 4.参加隐蔽工程的检查与验收,指导督促试验人员对工程、原材料的检查试验,并 作好记录,存档备查。 5.负责分类、标识入库管理,按产品入库时间做到先进先出,并作好统计记录。 6.坚持原则,严格认真,对违反操作规程,不按质量要求施工,使用不合格材料行为进 行有效制止,并报告。 7.负责施工质量的日报、月报统计并及时上报公司工程管理科,按统计技术分析质 量问题,及时纠正,为控制程序过程提供依据。 8.协助项目经理搞好员工质量知识培训教育.做好质量大检查和质量 回访工作,参与质量事故的调查处理。

项目单位：

责

任 人：

(签字) (单位公章) 年 月 日

(签字) 年 月 日

内部管理资料(密)

项目部劳务分包管理责任书