2.施工项目管理目标责任书1

施工项目管理目标责任书

(丽江电力工程有限责任公司内部试行版)

为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，公司决定任聘 同志担任本项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理和过程控制。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。

一、 工程概况

工程名称： 工程地点： 监理单位： 合同工期： 开工日期： 竣工日期：

二、公司

Ⅰ、公司的职责

1、负责编制和修订项目管理各项管理制度。

2、根据项目管理的要求，设置项目业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。

3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。

5、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。

6、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。 7、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 8、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 9、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

10、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。

11、建立并保管项目经理部工作档案。 12、负责项目回访与保修工作。 Ⅱ、公司的权限

1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。

3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。

6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。

7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。

8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。 9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 10、有权撤换不称职的项目组成员。

11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。

三、项目经理部

Ⅰ、项目经理部的组建

根据 工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由公司项目工程管理科、人力资源管理和项目经理共同拟定 人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。

Ⅱ、项目经理部与公司各业务部门之间的关系

项目经理接受公司经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。 Ⅲ、项目经理部的职责

项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收， 实

施全过程、全面管理。 履行下列职责:

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、 履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。 3、 组织编制项目管理实施规划。

4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、 按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、协调内外部关系 ，

11、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 12、处理项目经理部的善后工作。 Ⅳ、项目经理部的权限:

1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产 有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。 3、在公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进 行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。

4、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司协商后，有权辞退出场。

5、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。

6、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。

7、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。

8、与公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司经理负责调解和裁定。

9、公司根据需要授予其它权力。

10、项目经理在执行相关权责时不得违反国家和地方的法律、法规、方针、政策以及标准，如有违反由项目经理自行承担，公司给予处分，严重的给予开除或依据国家相关法律、法规送呈相关单位对当事人进行处理。

11、项目经理必须对施工队（简称乙方）的民工工资发放等相关财务进行监督；乙方应合理使用甲方拨付的工程款，并不得挪用。每期工程款拨付时，乙方应将上期拨付资金使用情况上报甲方财务部门审核，同时上报有民工签字的工资表一份交到甲方财务部门。若乙方账目清晰，资金使用合理，无将本项目部资金挪作他用现象，项目部在建设方拨付工程款到位后按照公司给乙方签订的劳务合同相关条款规定的比例分期支付。如项目部发现乙方有违规行为，必须及时上报公司，公司根据情节轻重给予扣拨或不拨付工程款处理。 Ⅴ、 应达到目标和指标

工程质量目标：单位工程质量合格率100%；达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等）；在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9001系列标准和项目管理文件的规定。

安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 ‰以内，月度安全管理评定 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 工程工期目标： 个日历天

文明施工目标：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建 （参照市文明样板工地）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

工程成本目标：经公司审核，项目部责任目标成本为： ，成本降低率为： ，上交总费用为： 。若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整。

工程民工管理目标：经公司相关讨论，项目部下属民工管理工资: 元/月，其中基本资 （50%）；质量达标考核： （10%）；进度考核 …… 此处隐藏：2125字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……