K3V10.3HR培训(实施服务类)_绩效管理(2)

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绩效管理在K3中具体化应用。。。

客户实际应用案例：考核方案设置 客户实际应用案例：

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绩效管理在K3中具体化应用。。。

基础设置

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绩效管理在K3中具体化应用。。。

绩效指标库应用价值：组织绩效目标和个人绩效目标的考核内容框 架可装载在系统中 通用的或经常重复使用的绩效考核目标的存 放

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绩效管理在K3中具体化应用。。。

绩效指标类型的作用应用价值：对考核内容进行总体方向上指导和约束 对考核内容进行总体方向上指导和约束 按类型分别查询、 按类型分别查询、维护各项绩效指标内容

多种分类方法举例： 按平衡计分卡分类、按组织单元 按工作目标性质、按年份(时间) 按具体职务或职位，按组织分类+业务分类

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绩效管理在K3中具体化应用。。。

绩效指标库的引用应用价值：公司统一规定考核目标内容、权重 为下级部门制订考核目标内容提供依据或参考

后续可引用绩效指标库中的绩效指标类型和绩效指标 的功能如下：个人考核方案〕 〔考核方案〕-〔组织考核方案〕或〔个人考核方案〕 考核方案〕 组织考核方案〕 绩效目标>页签- 设置分组目标及职员” -<绩效目标>页签-“设置分组目标及职员”-“引用 类型” 引用绩效指标库” 类型”和“引用绩效指标库” (注意：考核方案

“引用类型”功能在一些考核模式下 是一个关键的控制功能 ) 〔我的工作台〕-〔我的绩效〕-〔组织目标〕或〔我 我的工作台〕 我的绩效〕 组织目标〕 的目标〕 新建或修改目标〕 选择目标类型” 的目标〕-〔新建或修改目标〕-“选择目标类型”和 引用绩效指标库” “引用绩效指标库”功能

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绩效管理在K3中具体化应用。。。

绩效指标库中的绩效目标类型的引用

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绩效管理在K3中具体化应用。。。

考核方案是如何控制绩效指标类型及其权重的

如果同一个方案中的人绩效目标类型和权重存在不同的要求， 比如同一类人但因为工作部门不同(具体工作内容不同)其绩 效目标类型或权重会有不同的要求，此时就可在考核方案的 “绩效目标”页签建立多个分组，各个分组可以分别设置不同 的绩效目标类型、权重、绩效指标P20

绩效管理在K3中具体化应用。。。

根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标

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