三级公路改建工程投标施工组织设计(2)

和施工组织设计提供依据。

（3）、编制施工图预算和施工预算。根据施工图计算工程量，通过电

脑操作，编制施工图预算，并列出各工程阶段劳动力，主要材料和机械台

班需用量，为编制施工总进度计划提供依据，同时根据劳动定额施工消耗

定额编制施工预算，进行两算对比。

（4）、编制施工组织设计。根据图纸设计要求，结合工程特点和现场

实际情况，优选施工方案和施工机械，编制施工组织设计，做到安全生产、

投标施工组织设计

文明施工。

（5）、开工前做好安全技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并

将书面交底单存档。

（6）、根据施工进度计划，提前向试验室申请砼配合比，并及时向队

组交底。

（7）、工程技术资料准备：按市质量监督站及公司《质量验收记录单》

等有关规定，本工程由以下五个部分组成：

第一部分：企业自评及质量等级检验；

第二部分：工程技术资料汇总；

第三部分：质量保证资料；

第四部分：施工管理资料；

第五部分：质量评定资料。

开工前准备好各种表格，施工过程中随时收集，及时整理，竣工后整

理装订成册。

2、材料、物资准备

（1）、根据施工进度计划，安排好各种材料、半成品的进场时间，并

确定仓库及堆放面积和地点。

（2）、组织好材料货源，安排好运输计划。

（3）、做好材料和半成品的检验和试验。各种材料和半成品必须有出

厂合格证，水泥和钢筋要按规定取样做力学性能试验，砂石做含泥量和针

片状颗粒含量测定，不符合指标者坚决不允许进场使用。

（4）、材料进场把关。按施工总平面布置图组织材料现场堆放，除了

点数、检查尺寸、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

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（5）、施工机具准备：根据施工方案和施工进度计划要求，编制施工机具设备需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

3、劳动力准备

（1）、根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效率的专业施工班驵。

（2）、做好施工人员现场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。

（3）、对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

（4）、本工程劳动力均使用本公司基本施工队组。

4、施工现场布置

（1）、生产设施

生产设施主要包括：办公室、材料仓库、钢筋加工场、搅拌站、各种机械设备等，均需按计划进场，做好施工用水、用电的安装工作，根据现场合理安排好运输道路。

（2）、生活设施

生活设施主要是职工宿舍、冲凉房、厕所等，为了保持现场容貌和整洁，各生活设施拟采用红砖砌机制水泥瓦，地面为C15砼地面。

5、工地清理和临时设施建设

施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工

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需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系。

6、施工总体安排

根据本合同的工程特点，对工程的总体安排如下：

（1）路基挖方与路基填筑工程拟同时开工，混凝土采用拌合场集中拌和，混凝土运输以混凝土运输车为主，机运翻斗车为辅，并辅以人工配合；

（2）路基部分施工全部采用机械化作业，在部分施工部位人工配合。主要机械设备有挖掘机、推土机、自卸汽车、压路机等。

(3)水泥混凝土路面工程施工全部采用机械化作业，在部分施工部位人工配合。

7、施工进度安排

施工准备，包括人员、设备动员、临时便道修建、临时设施的搭建、场地的清理等。拟开工时间为2012年9月30日，准备期为3天。

具体的施工进度安排和关键线路等详见“施工进度总体计划表”

8、拟投入本合同工程的主要施工机械和实验设备表见后附表

大型机械在开工前2日内用专用运输车运至施工现场，其他机械和 人员运送在开工前2日内用专车送至施工现场。

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施工进度计划和各阶段进度的

保证措施及违约责任承诺

一、施工进度安排原则

1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

3、安装工程量大，工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

4、难度大的工序应先做，加强施工，采取相应的措施安排好施工。

二、施工进度计划

根据施工文件提供的数据，本工程投标书工期为180日历天，我公司承诺总工期180日历天竣工；为确保工程合格，我们优选了先进的施工方案和施工机械设备，全面提高了机械化水平，配备高素质的施工队，并且组织二班倒连续作业，加速了施工进度，因此，投标施工进度计划按180日历天，全面地保证招标工期的实现。

三、保证进度计划的措施

1、组织措施

成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见组织机构和施工人员配备。

2、管理措施

（1）、劳动力落实

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安排技术素质好、有类似施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

（2）、材料、物资落实

开工前，组织工作专业人员编制各类物资和半成品计划，专业落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应不足而影响到施工进度现象发生。

（3）、机械设备落实

现场工程材料和半成品的水平运输采用机械反斗车和人工。公司先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见进入该工程的主要机械设备表。

（4）、进度计划落实

本工程投标施工进度表计划安排按180日历天，为确保按工期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，实行二班倒施工。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响到工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成任务。管理工作人员坚持每天下班前开现场生产碰头会，总结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的问题，凡受客观原因影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，确保网络计划的实现。

3、具体措施

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本工程在机械使用、劳动力安排、材料准备和管理等方面，采取有效保证进度的措施，具体如下：

（1）、从设备方面保证工期

①、本工程配备足够的机具设备，全面提高施工机械的使用效率，保证满足施工作业需要。

②、做好现场设备的维修、保养，降低机械故障，以免影 …… 此处隐藏：1851字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……