金豪积分绩效管理手册(2)

（二）加班B分奖励

员工因工作需要加班，早上提前半小时上班，每天另加B分20分，加班超过3小时每天另加B分20分，加班超过5小时每天另加B分50分；下班后又通知上班，每人另加B分20分。通知加班不到场，每次扣B分20分。

（三）员工学历B分奖励

高中、中专学历，每月另加B分20分；

大专学历，每月另加B分30分；

本科学历，每月另加B分40分；

凡本科以上学历，每月另加B分50分。

（四）职位B分奖励（我的意见：分值差距比较大，经理不要超过员工的三倍） 公司按职位级别，分别给予B分加分，经理每人每月加B分540分，主管每人每月加B分405分，组长每人每月加B分270分，普通员工每人每月加B分135分。（备注，在没有实行扣分任务前组长以上的管理人员每月职位B分分别减少150、100、50分）

附职位等级明细表

（五）个人特长奖励标准

有唱歌、跳舞等兴趣爱好，平时工作中能带动员工氛围（如：早会等），每次奖B分20-30分；

能组织员工进行有益的活动，如登山、唱歌、打球等活动，对组织者奖B分50分，服务、支持人员奖B分20分。

（六）技术奖励

公司根据员工个人专业技术水平，通过考核每月给予一定的固定加分，员工的技术B分与职位B分不重复计算，公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要及自身能力，选择技术项目，在完成本职工作可到其他岗位学习，掌握技术后，公司安排统一考核，一次性奖励B分50-200分。

（七）业务奖

非业务人员凡介绍业务给公司的奖B分，B分按金额的3％计算（提成在每月工资中体现）。

（八）各项名次奖励标准

1、业务人员销售名次奖

按月汇总，销售额第一名奖A分100分，B分200分；销售额第一名不足10万元，

只奖B分，不奖A分。

2、全员（非业务人员）销售名次奖

按月汇总，销售额第一名奖A分100分，B分200分；第二名奖A分50分，B分100分；第三名奖A分30分，B分60分；销售额前三名不足5000元，只奖B分，不奖A分。（此销售额是指非业务人员从外面拉单回来的业务，不包括上门客户及网上在线客户）

3、业务员及收款人员收款奖励管理规定

按月汇总，凡每月收款金额在应收款总额的80%以上，奖B分100分；若每月收款金额在应收款总额的95%以上，奖A分100分，B分200分。

（九）“团队精神考核”奖扣分管理规定

每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上者，奖B分30分，60分以下者扣B分10分。

（十）“员工建议”奖扣分管理规定

员工对公司或岗位提供合理书面建议在员工意见箱里，奖B分5分，被采纳的奖B分20分，有特别价值的另行奖励。

（十一）“卫生检查”奖扣分管理规定

凡卫生检查，责任区的清洁卫生，每次合格的部门当月每人奖励B分20分，不合格的每人每次扣B分5分。纠正后不改，长期不认真责任区的清洁卫生，加倍扣分，最高可每人扣B分100分。（由行政部每月不定时抽检）

（十二）“设备检查”奖扣分管理规定

设备责任人对所负责的设备每周检查一次，凡保养认真，干净整洁，经上级检视符合要求奖B分10分，凡不符合要求的，扣责任人B分5分。

（十三）“司机奖”奖扣分管理规定

专职司机3个月内无事故、无违章，奖A分100分，B分200分。司机驾驶公司车辆造成损失300元以上，每2元扣A分1分（即个人承担50%损失），并扣等值B分；300元以内扣等值B分。如出现违章，自行承担50%罚款，并扣等值B分。

（十四）“质量检查”奖扣分管理规定

公司鼓励员工人人参与质量检查，凡主动发现公司质量问题的员工，公司给予B分

10-100分的奖励，给公司减少损失的，酌情给予A分奖励。

（十五）“关爱弱势群体”奖分管理规定

关心弱势群体的工作、学习、生活，凡主动报名参加“心连心”等爱心活动的，每次奖B分30分。

（十六）“质量标兵”奖分管理规定

凡评上质量标兵的员工，每月评选一次，奖B分50分。

（十七）“安全小组成员”加分管理规定

公司安全小组成员要认真履行职责，每月固定加B分20分，如出现安全事故相关人员扣B分50分。

（十八）“爱心基金”加分管理规定

公司爱心基金要安排专人管理，定期公布收支账目，认真履行收款职责。基金负责人每月每人固定加B分20分，若工作没到位，如爱心款未收齐、或账目不清等，每人每月扣B分20分，不按时上交成员扣B分10分。

（十九）各类活动奖扣分管理规定

“员工快乐大会”：在快乐大会中组织人员奖B分50分，流程及预算安排奖B分50分，主持稿编写奖B分50分，上台主持奖B分50分，表演者每人每次奖B分50分。准时参加的每人每次奖B分10分。

其他活动酌情加分。

（二十）“月目标”奖扣分管理规定

部门经理完成目标100-109%每人奖B分100分、完成目标110-119%每人奖B分150分、完成目标120%以上的每人奖B分200分；未完成目标者按百分比扣B分，完成目标95-99%者扣B分50分、完成目标90-94%者扣B分100分、完成目标80-89%者扣B分150分、完成目标79%以下的扣B分200分。

（二十一）其它奖分

1、员工揭发他人对公司不诚信行为，奖A分100－500分，B分200－1000分；

2、员工揭发私自将公司材料带回或送人，奖A分50-200分，B分100-400分；

3、员工揭发多报虚领行为，奖A分50-200分，B分100-400分；

4、员工拾金不昧，每次奖B分20-50分；

5、员工发扬雷锋精神，做好人好事，每次奖B分20-50分；

6、员工受到客户表扬一次，奖B分20分；

7、员工自觉参加公司培训学习，每次奖B分10分。

（二十二）其他扣分

1、员工上班做私单或外面私自飞单，每次扣A分1000分，B分2000分；

2、发生打架、斗殴行为，扣当事人A分100分，B分200分；

3、员工上班玩游戏，每次扣A分50分，B分100分；

4、员工用公司电话打私人电话，每次扣A分2分，B分4分；

5、员工在公司骂人（粗口），每次扣B分500分；

6、员工被客户投诉，每次扣B分50分；

7、员工在指定区域外吸烟（如走廊、车间、工作区域、门市门口等），每次扣B分50分；

8、员工下班未关电脑、抽风机、空调等设备，每次扣B分20分；

9、员工开空调未关窗户，部门每次每人扣B分20分；

10、车间的工作台等设备，未按要求摆正，每次扣责任人B分10分；

11、员工下班未随手关灯，每次扣B分10分；

12、员工在早会后吃早餐，每次扣B分10分。、

以上积分量化管理手册在2011年11月1日-2011年12月31日试运行，试运行期间有建议被采纳者，每项奖B分10分。