金豪积分绩效管理手册

肇庆市金豪广告有限公司

积

分

绩

效

管

理

手

册

2011.11

目 录

一、A分管理操作方式及说明 ................................................ 2

二、B分管理操作方式及说明 ................................................ 2

三、B分与享受待遇的管理规定 .............................................. 4

四、A、B分奖扣规定 ....................................................... 4

（一）考勤奖扣分管理规定 .............................................. 4

（二）加班B分奖励 .................................................... 5

（三）员工学历B分奖励 ................................................ 5

（四）职位B分奖励 .................................................... 6

（五）个人特长奖励标准 ................................................ 6

（六）技术奖励 ........................................................ 6

（七）业务奖 .......................................................... 6

（八）各项名次奖励标准 ................................................ 6

（九）“团队精神考核”奖扣分管理规定 ................................... 7

（十）“员工建议”奖扣分管理规定 ....................................... 7

（十一）“卫生检查”奖扣分管理规定 ..................................... 7

（十二）“设备检查”奖扣分管理规定 ..................................... 7

（十三）“司机奖”奖扣分管理规定 ....................................... 7

（十四）“质量检查”奖扣分管理规定 ..................................... 7

（十五）“关爱弱势群体”奖分管理规定 ................................... 8

（十六）“质量标兵”奖分管理规定 ....................................... 8

（十七）“安全小组成员”加分管理规定 ................................... 8

（十八）“爱心基金”加分管理规定 ....................................... 8

（十九）各类活动奖扣分管理规定 ........................................ 8

（二十）“月目标”奖扣分管理规定 ....................................... 8

（二十一）其它奖分 .................................................... 8

（二十二）其他扣分 .................................................... 9

积分制管理

积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。

由于公司自2011年1月1日起试行积分绩效管理模式，在标准设定、导入设计等方面都难免有所不足，需要团队支持与贡献，同时在试行中将不断自我调整与完善。因此，在积分绩效模式还没有非常完善之前，公司会经常性地做出修改和补充。但公司承诺的激励只会更加丰富和强化力度！

一、A分管理操作方式及说明

1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。

2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。

3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。

4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。

二、B分管理操作方式及说明

1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指B分。

2、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。

3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。

4、公司每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。

5、公司还将进行分层分部门排名。分层排名是指根据管理层次进行排名，当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员”排名。分部门排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名，当前主要分为“门市部”、“喷绘部”、“标识部”、三个类别。

6、累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。

7、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。

8、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。

8.1、固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接计入B分信息系统。

8.2、任务分配式奖分方式是指公司在分配特殊任务时（一般指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的B分奖励。

8.3、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会增加个人B分。

9、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》（奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：可参加每两个月一次快乐大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、当个人归集奖券达到一定数量的，可换取休息机会、兑换礼品等。

10、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配与B分挂钩。

三、B分享受待遇的管理规定

1、凡全体员工总累积B分达到1万分或者每增加1万分，奖现金500元。

2、凡全体员工总累 …… 此处隐藏：2848字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……