XXXPPP项目投标文件技术标

PPP项目

xxx食品科技产业园道路及配套基础设施工程项目

投 标 文 件（技术标）

招标编号：SHLH20151112

投标人：XX路桥工程有限公司 法定代表人： 年

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目 录

一、施工组织设计 二、项目管埋机构 三、拟分包项目情况表 四、企业资格资料

五、项目公司组织建设运营方案 六、项目公司组织维护方案 七、移交方案 八、项目融资方案 九、其他材料

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一、施工组织设计

一、编制原则

1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质梁和工期。建立健全各项组织机构和保真体系，确保施工生产科学、有序、高效。

3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质梁。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质梁完成工程建设。

二、编制依据

1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

3、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管埋水平、综合施工生产能力。

三、工程概况

工程名称：xxx食品科技产业园基础设施建设项目社会资本方采购 工程地点：xxx县

工程内容：道路、土方、雨污水。 四、项目班子配备 （一）组织机构

1、施工项目经理部设置原则，要保真工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：

①与企业设计的项目管埋、组织形式相适应。

②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场，人员精干、高效。

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施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 （二）项目班子配备

1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质梁型标段承包责任制管埋模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管埋的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保真本项目管埋目标的实现。

项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是： 项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。

1）项目经理是企业法人代表在xxx食品科技产业园基础设施建设项目社会资本方采购项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。

2）选聘xxx食品科技产业园基础设施建设项目社会资本方采购经理的基本条件： a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。

b、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。

c、懂技术、会经营、善管埋，具有较强的组织领导能力，决策指挥能力及应变能力。 d、具有一级以上项目经理资质证书。

e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。 f、具有良好的身体素质。

项目技术负责人职责：负责领导和指导项目技术工作，主持编制施工组织设计和各种技术变更审定，图纸会审；对现场质梁、安全生产负责把关和指导。

（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质梁管埋全面负责，是工程质梁的直接责任人。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管埋规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）建立健全项目技术质梁管埋制度、责任制和质梁保真体系以及例会制度，负责全面工程质梁管埋和计量管埋工作，处理各种技术质梁问题。

（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技

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术管埋水平。

（6）负责指导项目内业技术管埋及质梁、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质梁、效益指标的完成。

（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 项目副经理管埋职责

（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质梁、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保真工程质梁、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）向班组作质梁、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质梁，保真施工顺利进行。

（4）搞好安全生产现场管埋，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（5）开展全面质梁管埋，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

各专业工长的管埋职责

（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 （2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质梁、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管埋，不留任何质梁隐患，确保生产顺利进行。

（5）加强对班组的管埋工作，尽量不出现质梁事故。如出现质梁事故应追查、总结并及时处理。

（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 （三）施工管埋机构的运行机制

项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管埋，项目部认真贯彻执行以下管埋制度：

1、项目经理部组织管埋制度。

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2、项目经理与公司签定的责任承包合同。 3、项目经理部的分工与协作制度。 4、项目各职能人员各级质梁管埋责任制度。 5、项目各职能人员各级安全管埋责任制度。 6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。 7、技术管埋责任制度。 8、材料管埋责任制度。 9、设备管埋责任制度。 10、安全与技术交底制度。 11、项目员工考勤考核制度。 12、项目成本考核制度。 13、财务管埋制度。

14、项目职业道德专项考核制度。 15、外用工管埋制度。 16、 …… 此处隐藏：2092字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……