广州绕城高速公路路面施工组织设计(2)

中面层：6cm中粒式沥青混凝土AC-20C

下面层：8cm粗粒式沥青混凝土AC-25C

封 层：SBS改性热沥青下封层

透 层：PC-2乳化沥青

上基层：18cm 4~5%水泥稳定级配碎石

下基层：18cm 4~5%水泥稳定级配碎石

底基层：20cm 3~4%水泥稳定级配碎石

垫 层：15cm级配碎石

（2）收费广场水泥混凝土路面结构

面 层：30cm水泥混凝土

封 层：SBS改性热沥青下封层

透 层：PC-2乳化沥青

基 层：18cm 4~5%水泥稳定级配碎石

底基层：20cm 3~4%水泥稳定碎石

垫 层：20cm 级配碎石

（3）沥青混凝土桥面铺装路面结构

上面层：4cm细料式沥青混凝土AC-13C

中面层：6cm中粒式沥青混凝土AC-20C

防水层： 防水粘结层

（4）水泥混凝土桥面铺装路面结构

铺装层：10cm C40钢筋水泥砼

第五节 主要工程数量

主要工程数量如下表所示

第六节 沿线地理情况

（1）地形与地貌 项目位于珠江三角洲平原，四周为低矮的山丘包围，残丘、台地偶有出现。路线经

过的广州番禺区、佛山顺德区区域内大小水道密布，呈网脉状。

（2）气候

项目区域属南亚热带海洋性季风气候，温暖潮湿，雨量充沛，年平均气温21.9度，

年平均降雨量为1600~1650毫米，多集中在4~9月。按《中华人民共和国公路自然区域

图》，本区属于华南沿海台风区。

第七节 施工条件

本合同段施工期短，主要集中在雨季，施工压力大，完成施工任务的关键在于桥梁

路基的交验及备料工作。

第八节 本合同段特点

（1） 沿线多为河涌，且受桥梁工期滞后影响，主线无法贯通，严重依赖

地方道路；

（2） 本合同段桥梁多，路基段落所占比例小；

（3） 工作面不连续，机械设备需经常调迁；

（4） 李家沙等大型桥梁的贯通时间对生产安排及工期影响巨大；

（5） 当地为平原地区，无大型石场，地材需要远运；

（6） 施工期为雨季，受天气影响大；

（7） 合同工期到2010年9月，并受亚运会影响，工期短，工作强度高。

第二章 总体施工组织部署

第一节 施工总体目标

项目的质量、环境和职业健康安全目标：

（一）、根据合同要求及公司级的质量目标，确定南二环路面1标项目的质量目标为：

1) 各分项工程合格率为100%，项目交工验收93分以上；

2) 顾客意见处置率100%。

（二）、项目的环境目标

1）临界施工噪声限值白天≤70分贝，夜晚≤55分贝；

2）施工扬尘、生产固体废弃物能得到有效控制；

3）生产及生活污水排放符合相关法律法规要求；

4）主要施工设备的能耗控制在规定范围内。

（三）、项目的职业健康安全目标

1）、杜绝起重伤害重大伤亡以上责任事故；杜绝交通责任事故；

起重伤害、物体打击、机械伤害、车辆伤害年死亡率≤0.2‰，年重伤率≤0.3‰；

2）、中暑年发病率≤3‰；

3）、火灾责任事故率为零；

4）、食物中毒责任事故率为零。

第二节 机构设置

1.施工组织机构

根据工期要求和工程特点，为了有效地组织施工和进行管理，拟在番禺七号干线

北斗大桥南岸设立广东冠粤路桥有限公司国道主干线广州绕城公路南段路面工程路面

1标项目经理部。由以项目经理为首的管理层对外负责与业主、监理工程师联系并接

受业主和监理工程师的监督指导，对内实行施工技术、安全生产、工程质量、生产调

度等的统一指挥。项目经理部组织机构如下图：

2.项目经理部各岗位职责

a.项目经理 (许望德)对外接受监理工程师和业主的有关指令，对内则全面协调

和指挥项目部的各项工作；贯彻实施公司质量管理体系文件，确保质量管理体系有效

运行；核准工程项目部结构设置，职能分配和资源配置；负责本项目人员培训及安全

管理工作。

b.总工程师 （王欣）负责工程计划的管理和施工调度工作；负责编制季度、月

度生产计划，并负责实施公司下达的年度工程进度计划；参与编制施工组织设计，并

严格按有关的规范、标准、法规、图纸和批准的施工组织设计、施工方案组织施工。

负责组织实施和协调质量控制和质量保证方面的工作；组织对不合格品的评审和处置；

分管质检室。

c.副经理 （陈仲）直接分管整个施工项目的安全生产和项目后勤工作。

d.副经理 （郑数勋）负责组织实施施工机械设备的进退场和日常管理。

d.副经理 （曾祥云）负责生产计划及生产管理。

e.工程部 （钟建军）负责组织具体施工作业，并负责组织施工过程的自检、交

接检和复检；负责施工半成品、成品的产品标识以及搬运、贮存、防护和交付。

f.试验室 （叶建利）负责项目部质量管理体系文件的控制；监督质量审核中发

现的不符合项的纠正；负责纠正和预防措施的管理；负责组织实施和协调质量控制和

质量保证方面的工作；组织对不合格品的评审和处置。按照技术规范负责检验和试验

工作；负责产品的检验和试验的状态标识；负责管理检验、测量和试验设备。

g.机材部 （张佳元）负责编制原材料的采购计划；负责原材料采购及供方的评

价；负责采购物资的产品标识；负责控制顾客财产；负责工程所用材料检查验收和质

量监督；负责控制物资的贮存、防护和发放。建立设备台帐；负责编制施工机械设备

的调度维护、保养计划，并组织实施；检查施工机械设备的完好性和可用性。

h.合约部 （刘宇）负责项目合同实施过程中的合同管理；负责项目部工程技术

文件和资料的管理；负责收集和处理顾客意见的管理。负责将合同的有关条款传递到

相关部门，并收集与合同修改有关的信息。

j.综合室 （杨志辉）负责本项目部人力资源的调配；根据公司培训计划组织送

培，并建立有关培训记录；对本项目部的特殊工作人员进行控制。负责对外接待工作

和项目部各项宣传工作及后勤保障工作。

k.安全部 （黄荣勇）负责本项目的施工安全和保卫工作；负责实施业务范围内

的整改措施。

l.财务部 （张莲萍）负责工程资金使用及调配工作，做到专款专用，严禁挪用本

工程的资金，并做好项目的成本控制的管理工作。

另外，专门成立档案编制小组，负责本合同工程的技术文件和资料的管理；负责各分

项工程的施工原始资料、记录数据、施工图表管理。建立档案管理资料的各项台帐等。

3. 施工中队设置及施工具体部署

根据施工内容，我部计划设置6个施工班组，具体划分及工作内容如下表

第三节 临时场地布置

一、项目选址

项目部综合考虑了场地面积、综合运距、用水用电条件及对周围居民干扰等多方

面因素，最后确定项目部设置在番禺北斗大桥南岸桥底西侧位置，详见附件《施工总

平面布置图》。

（1）项目经理部

项目部的办公及人员住宿采用租赁房屋，不搭设临时住房。经实地考察，本项目

选择在大坳村租赁房屋，一座4层独立民房主要作为办公场所，一座5层楼房主要作

为项目部管理人员及机手住宿用房。办公居住点距离拌合场约200~500米。

（2）拌合场的设置

拌合场 …… 此处隐藏：2269字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……