绩效管理实施方案(宣讲稿)

绩效管理实施方案(宣讲稿)

青岛康太源建设集团 绩效管理推进方案上海易乾企业管理顾问机构 首席咨询顾问 隋学前

绩效管理实施方案(宣讲稿)

绩效管理是以个人绩效促进组织绩效实现的手段

绩效管理是就管理者与员工双方就目标及如何实现目标而 达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。 达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。

绩效管理不是简单的任务管理， 它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。

绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标， 促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。

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绩效管理是管理者的一项管理工具

绩效管理首先是管理(不是人力资源部的专利) 涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。

绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之 间达成的协议 协议来保证完成。 协议

绩效管理是一个循环过程。在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更 通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。 目标、辅导、评价、反馈 目标

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目

录

基于战略目标的集团部门与下属子公司关键绩效指标的确定 绩效管理推进方案 绩效考核举例演示

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现阶段，康太源建设集团已经确定了清晰的发展战略

长期战略 发展目标

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从整个目标管理与绩效考核体系来看，绩效考核的最终目的是用于价值分 配，但前提是价值创造、价值评价因素必须明确。

企业愿景和使命 企业战略规划 成功关键因素(CSF) 成功关键因素( ) 战略性财务KPI和非财务 和非财务KPI 战略性财务 和非财务 落实 KPI指标体系 指标体系 KPI指标体系结构 指标体系结构 KPI指标库 指标库 对接 KPI指标与行为模块的对接 指标与行为模块的对接 经营检讨机制

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前期,经过与公司高层管理团队的沟通,确定了集团公司08年战略经营目标1、总产值

财务效益类康 太 源 集 团 2008年 战 略 经 营 目 标

2、成本费用降低比例 3、应收账款回收比例 4、工程开/竣工面积 1、大客户数量 2、降低客户投诉次数 3、新增客户(网点)数量 4、品牌的提升 1、提高产品质量 2、提高设备完好率/利用率

客户市场类

内部运营类

3、安全事故发生的次数 4、项目开发进度 5、内部运营流程完善 1、提升员工技能(管理\操作)

团队建设类

2、规范化管理体系建设 3、核心经营团队的配备7

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随后,形成各部门的绩效考核指标 随后 形成各部门的绩效考核指标 举例: 举例 商砼公司绩效考核评价指标指标 类型 绩效指标 产值/ 产值/产量 财务效 益类 利润 货款回笼率 客户市 场类 客户投诉次数 大客户数量 废料损失量 内部运 营类 产品质量合格率 设备完好率/ 设备

完好率/使用率 团队建 设类 员工技能培训的次数 规范化管理体系建设情况 一票否决项 指标界定和评价依据 根据全年完成实际产值(产量)与目标值进行评价 根据实际完成的利润额与目标金额进行评价 根据实际完成的货款回笼的比率与目标值进行评价 按照客户通过投诉电话发生合理投诉的次数进行评价 按照全年签订()金额以上的大客户数量进行评价 按照实际发生的废料金额进行评价 根据实际发生的质量合格率进行评价 根据每季度检查的设备完好状况和使用情况进行评价 根据实际参加培训的人次数进行评价 根据实际规范完善的管理制度文件的多少进行评价 发生严重工作失误,发生在职舞弊行为等 数据来源 财务部 财务部 财务部 企管部 财务部 财务部 质量报表 核查小组 企管部 企管部

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目

录

基于战略规划的部门关键绩效指标的确定 绩效管理推进方案 绩效考核举例演示

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一、总则

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1、绩效管理的目的通过绩效考核体系，保证公司战略目标的实现，从而不断提升组织绩效传递压力、 传递压力、聚焦公 司目标 强化责任、 强化责任、塑造 职业行为 科学决策、 科学决策、提供公 正待遇 改进绩效， 改进绩效，促进 员工发展通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层 层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。

通过持续的绩效管理循环，使公司每个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担 起各自的责任，按职业化要求尽职尽责地完成任务。 即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋 升等人事决策提供依据，激发员工的士气 通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强 化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值

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2、适用对象

总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、 下属子公司第一责任人

集团除了总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师、总会计师、 总经理助理、下属子公司第一责任人其它员工。

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3、考核原则

以提高经营业绩为导向的原则； 以提高经营业绩为导向的原则； 重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标， 重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖业务单 位和个人的所有工作； 位和个人的所有工作；

定性与定量考核相结合的原则； 定性与定量考核相结合的原则； 财务指标和非财务指标相结合的原则； 财务指标和非财务指

标相结合的原则； 结果导向和过程导向相结合的原则； 结果导向和过程导向相结合的原则； 公平、公正、公开的原则。 公平、公正、公开的原则。

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二、考核组织机构和职责

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绩效薪酬委员会

委员会 领导

主任委员：董事长； – 副主任委员：总经理、常务副总经理； – 常委会委员：董事长、总经理、常务副总经理、副总经理； 总经理助理、下属子公司负责人、集团母公司各部门主任。

成员

职责

负责集团绩效管理政策、薪酬政策的商讨与制定； 负责员工对绩效、薪酬方面申诉的处理和协调； 负责集团组织架构的调整和定岗定编问题的方案建议； 领导和指导集团的目标设置、绩效计划、考核实施、评估、反馈以及结果的运用； 整体上对绩效考核的有效性进行监督和平衡，纠正偏差，有效地控制考核评估的尺 度，确保集团公司绩效考核的客观有效。 负责绩效考核制度修订的审核，拥有绩效考核制度的最终解释权。

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绩效考核的组织人员保障——企管部的职责

作用

在整个绩效考核过程中，企管部起着推动、辅导、监督和汇总分析的重要 作用。其核心职责是向考核的执行者提供必要的指导和帮助，以确保绩效 管理的有效实施，从而提高整体管理水平，保证整个绩效管理系统的战略 一致性。

职责

制定和完善绩效管理制度； 调整和修订绩效考核体 …… 此处隐藏：2463字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……