安泰集团第一季度季报(4)

该阶段产业发展特点：

主导产业单一，围绕炼焦主业的规模扩张和档次提升不断进行技术改造，为企业扩张进行原始积累。

第二阶段：产业多元化扩张阶段（1993年—2002年）

在此阶段，集团又进行了两次技术改造，从LL型焦炉改造为JKH—89型焦炉，同时形成了自己独特的环保产业链。

◆废渣循环产业链：焦化——冶炼——建材

◆废气循环产业链：炼焦、炼铁——发电——生产

◆废水循环产业链：各生产单位废水均实现闭路循环

该阶段产业发展特点：

以焦化为龙头，以“三废”治理和开发为方向，以产业链型结构为基点，向高科技产业快速迈进，使企业经济效益和环境效益同步发展。

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安泰集团第一季度季报

18第三阶段：大步跨越阶段（2003年—2010年）

2003年，安泰集团股票上市。集团以现有产业结构为基础，整合和利用焦炉煤气、焦油和粗苯，积极发展焦油深加工等高精细化工产业，技改建设了240万吨机焦项目，将循环经济产业链进一步延伸拓展，形成持续、快速、稳定、健康的发展态势。

该阶段产业发展特点：

以高新技术为先导，多项能源产业相互支撑，综合利用，追求经济效益增长与社会效益并重。

集团价值观

可持续发展战略

核心价值观

爱我安泰 以诚相待 企业精神

同心协力 开拓奋进 多创财富 为国争荣 经营理念 诚信为本 互惠互利 广交朋友 共同发展 事业理念 人生的最高境界在于建功立业，为国争光 学习理念 学习的脚步永不停息 安全理念

以人为本 安全为天 基

本

价

值

观

企业愿景

集资本市场和产品市场资源优势，以富民强国为理念，坚持走生态工业发展之路，创建一流的跨国企业 “三心”原则 和政府同心，跟乡亲一心，对职工关心

“五诚” 对人才以诚相待：各路英杰汇聚安泰，共图伟业

对员工以诚相待：员工不仅有荣誉感，还有归属感

对客户以诚相待：取信客户，创出了安泰的知名度和品牌

对乡亲以诚相待：不能只顾自己致富而污染乡亲们

对社会以诚相待：积极参与慈善事业、公益事业、光彩事业

社 会 责 任 观 “六化” 产品规模化 “三废”资源化 环境标准化

管理现代化 经营集约化 市场国际化

企业发展 目标 全面完善循环经济

着力创建生态园区

发展 战略 产品战略

以焦化行业为核心，积极向冶炼、建材、化工等产业拓展

安泰集团第一季度季报

集团可持续发展的目标与规划

将集团建设成为一个资源节约型、环境友好型、人文和谐型企业集群。

通过延伸和拓展循环经济产业链，促进基础设施共享，提高资源综合利用率，降低环境污染，提高经济效益，提高人们的环境道德水平和环境意识，创建绿色社区，实现人居环境的生态化，推进可持续发展。

集团可持续发展的基本原则

坚持走新型工业化道路，促进经济增长方式的根本改变；

充分利用地区废弃资源，实现产品链延伸和产品结构调整；

通过实施产业多元化，促进集团可持续发展；

强化环境监管和源头控制，加强区域环境综合整治；

追求高起点、高效益、低消耗，科学发展；

推进区域环境友好，促进社区和谐发展。

为实现集团可持续发展的长远目标，主要抓好以下几项工作

在继续完善现有产业的基础上，通过募集资金加快煤焦化精细化工产业的发展；

引进高学历、高素质的技术人才和管理、财务、投资等方面的专业人才，以进一步提高集团的管理和运营水平；

通过采用新工艺，选用新设备，应用新技术，力争开发出高科技、高附加值的新产品，并加强技术创新，特别是加强循环经济产业链技术的开发和研究；

对海外市场进一步巩固和拓展；

加大国内营销网络的建设力度，与客户形成稳定的合作关系，进一步提升集团主导产品的内销比例；

继续加强与国内外矿石厂商、省属各大矿务局合作，并积极在国内外寻找煤矿、铁矿资源，以保障原材料的稳定供应，进一步降低产品成本。

社会责任组织管理体系

集团成立了企业社会责任指导委员会，由集团董事长担任主任，总经理担任副主任，副总、各部门部长、各分公司经理及控股公司经理任委员。集团社会责任指导委员会初步拟定每年进行一次全体会议，对集团的企业社会责任战略、目标、规划和相关重大事项进行审议与决策。委员会下设执行小组，设于集团宣传教育部，负责横向协调集团各职能部门，纵向指导各分公司和控股子公司开展企业社会责任的相关工作。

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安泰集团第一季度季报

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集团社会责任组织机构

集团社会责任指导委员会的基本职责

负责集团整体企业社会责任管理的领导和决策工作。 起草、审核集团企业社会责任管理相关政策及制度。

审议集团企业社会责任战略目标、规划、年度计划以及重大项目。 审议集团社会责任年度相关目标、计划和重大项目的调整方案。 审议集团企业社会责任管理中的其它重大事项。 审议集团年度企业社会责任报告。

集团社会责任工作体系

决策管理：从企业责任观出发，根据集团战略方向，确定企业社会责任管理的阶段性目标、工作重点、实施决策和工作计划，并分解落实到各职能部门及各分公司和各控股子公司，实现统一目标、协同推进。

执行管理：针对年度重大企业社会责任项目，保障资源配置，实施事前分析、事中跟踪和事后评估的闭环管理，确保资源利用最大化。