电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究(2)

文章来源于：中国学术期刊网qikanwang电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究

2、处理好跨文化管理

在国际工程项目的实施过程中，必然会与不同文化背景的业主、监理、工程师以及各种项目的直接参与人员发生交往和联系，不同的文化在交往中会产生碰撞和融合；但也会因为文化差异而产生交流沟通方面的障碍，如双方谈判风格迥异，中国人习惯于温文尔雅，即使是在谈判桌上针锋相对，而西方国家的谈判人员则表现得咄咄逼人，对每个条款都据理力争——这并非是对方气势逼人，而是西方国家普遍认为谈判是利益的直接交锋，必须先兵后礼，双方谈判成功了才是皆大欢喜的时刻。所以在国际项目管理中必须对文化差异有足够的认识并且在人员培训等方面贯彻之。

四、结束语

国际电力工程项目管理对于我国的电力工程建设企业而言仍然是一个比较新鲜的事物，实践中需要学习和了解之处很多。这就需要我们的国际电力工程项目管理者在今后的实践中继续坚决推行国际化管理，处理好跨文化管理，取得更辉煌的成就。

参考文献：

1、何伯森.论国际工程管理人才的培养[J].天津大学学报,2006(6).

2、蒋敏.国际建筑工程项目中的跨文化管理[J].建筑经济,2007(4).

3、李兴华、丁厚祥、王玉香.涉外工程建设管理中的文化差异[J].武汉水利电力大学学报,2000(6).

4、金锐.建筑投资持续增长国际竞争日益加剧[J].国际经济合

文章来源于：中国学术期刊网qikanwang电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究

作,2007(2).

5、姚先成.在大型工程项目上的国际合作[J].土木工程学报(建设工程与管理分册),2002.

6、王心宽.试论建设工程项目管理[J].电力建设,2006(3).

7、任宏、张巍.工程项目管理.高等教育出版社,2005.