OKR深度解析及应用案例(2)

第二个问题是公认的难，谁都知道一个共同的正确前进目标是整个公司的福音，但制定这样一个共同目标谈何容易。好在......好在今天我们的“主角”终于可以出场了——很抱歉快到了文章的最后我们才谈到我之前制作的创业公司OKR模板。我的建议是，把你的公司目前的目标和规划结合这个OKR模板回炉重做。为什么不呢？

起初我也不相信这个小小的模板能如此让别人信服，直到后来我看到了另外一个Moto案例。 。

用举例说明的形式深入浅出的阐明OKR的用法

案例三，Motorola

2012年Google收购Motorola，随后我们看到Moto X，Moto 360，Moto G，Moto X II横空出世，市场反响强烈。实不相瞒，这些产品项目无一例外都是使用了OKR作为指导工具。

让我们来听听Motorola的发言人怎么说。

Our fast phone update strategy was an OKR, and was well-received by nearly everyone .

(我们的手机系统升级就是一个OKR，目前看来用户们都非常喜欢我们这么做。)

This isn’t a surprising move from Motorola, considering the company has been able to provide swift Android updates to some of its Android devices in the recent past, especially for the Moto X and Moto G handsets.

（Motorola的这个举动其实一点也不令人惊讶。考虑到之前我们就已经能够为Motorola

手机用户们提供非常迅速的系统升级，尤其是Moto X和Moto G这两部设备的升级推送。） ——克里斯 史密斯，BGR

对Motorola而言，目标的制定和规划是一直都有的事，但以OKR这种形式还是第一次。我们正是依靠这个模板建立了我们自己的OKR体系。数百名工程师在这个OKR的引领下不遗余力的把系统升级这件事执行的完美无暇，我们的用户在第一时间都用上了最新的Android系统。

知道我们这仗打得有多漂亮吗？我们甚至了击败了Nexus团队（Nexus系列是Google自有的一个原生品牌，运营由Google团队负责Nexus设备总是能第一时间收到Google最新系统的推送，但目前看来，Motorola打了Nexus的脸——编者按）。

一个两百人的团队靠着一个网上的模板就轻松掀翻了大腕的船。

有了合适的工具和正确的策略，你也可以做到。这个模板目前已经被我们的团队在每个季度广泛使用，无论是在Google还是在Motorola.现在，我们的领导者在每年以及每季度都会给我们设定清晰的OKR.

好了，是时候祭出我们牛气哄哄的模板了：

用举例说明的形式深入浅出的阐明OKR的用法

（原链接为英文版且被墙，因此奉上明道团队倾情翻译版本） 这个模板是某家公司（已匿名）的实例OKR.你可以根据团队的实际情况和需求作相应调整。它应当被广发传播到你团队中的每一位成员手里，并作为每一次战略决定的参考标准。

我深信它将成为最强大的也最有深远意义的的工具之一。它值得被所有人拥有和使用。 【结语】

我和很多创始人都说过这些。我希望你们能够清楚的了解你们的业务，你们擅长的领域，以及你们不足的地方。OKR是用来帮助你们的团队认清前进的方向并取得成功的工具。当你越清楚你们的发展目标并知道如何高效达成它们，OKR的Objective设定才会越精确—因此你取得的结果也会越完美。

永远记住，OKR是来帮你达成目标的工具，而不是目标本身。除此之外，永远不要半途而废，要么竭力完成你的OKR，要么就什么也别做。

我见过很多人风风火火设定好了他们雄赳赳的目标，但在执行上往往畏首畏尾；他们急着去招聘人才，急着去解雇那些所谓的害群之马，但有时候却往往因此失去了批判性的思考能力。真正的领导力要求我们必须坐下来，召集公司的意见领袖和先驱工作者们好好谈谈。不要吝惜我们在OKR设定上所花的每一天，你要相信，这些时间终究有一天能给我们带来意想不到的收获。愿意花时间制定并完善你们团队的OKR实际上代表了你对同事和员工的尊重——这意味着你尊重他们对公司所贡献的精力和努力。

我们已经系统性的学习了Uber、YouTube以及Motorola三个portfolio的OKR设定，那么这里我还有一个小小的要求——请大家忘记他们。

用举例说明的形式深入浅出的阐明OKR的用法

Google怎么设定OKR是它的事，每一家公司都是不同的，因此针对各自的市场情况我们需要设定不同而独特的策略。那些制作出最合适的OKR的公司往往不屑于全盘照抄并更懂得如何取舍。所谓关键目标，不是盲目的什么都想做，而是把最想做的做好。

最后，希望你们觉得这篇文章有用。祝你们好运。

*原文作者为Google员工Niket

文章有改动，编译、整理由 明道 袁春阳 完成。

附录：

1.《The Lean Startup》，37 Signals.

2. Wikipedia：OKRs 词条

3. “Google Ventures: How Google sets goals: OKRs”

4. “How Google sets goals: OKRs”. YouTube.

5. “The Management Framework that Propelled LinkedIn to a $20 Billion Company”. First Round Review.

6. “THE FUNDAMENTALS: Objectives & Key Results” Medium.

7. “Are You a C.E.O. of Something?”. The New York Times.

8. “How to Make OKRs Actually Work at Your Startup” First Round Review.

9. “Motorola commits to ‘fast’ Lollipop updates for all 2013 and 2014 phones” BGR

用举例说明的形式深入浅出的阐明OKR的用法