合肥建工装饰工程有限责任公司文件

合肥建工装饰工程有限责任公司文件

合装办[2001]68号

关于合肥建工装饰工程有限责任公司

各项管理制度的规定

相关各部、室、项目部：

根据公司经理办公会研究决定，将历年来的各项管理制度重新调整、完善和补充，现将技术管理制度、安全管理规定、生产经营管理规定、劳动人事管理办法及档案管理办法等文件下发，请各部门自觉执行，目的是配合加强机关全面建设，规范内部管理，做到为树形象，依法行政，按章办事。做好各项工作。

上述规定自二00一年十月十三日起执行

二00一年十月十三日

技术管理制度

一、会审图纸制度

1、会审图纸的目的

1.1 达到进一步了解和熟悉图纸的内容。

1.2 掌握和了解设计意图和设计交底要求。

1.3 解决装饰施工图和各专业图中存在的问题。

1.4 为了做好工程开工准备和编制预算、施工组织设计创造必要条件。

2、会审程序

2.1 工程项目技术负责人应在开工前，组织有关人员，认真学习和熟悉图纸，了解设计图要求和有关技术标准。

2.2 二级公司的技术经理负责组织二级公司及其职能部门、工程项目和各专业单位的有关人员，及时组织图纸初审，并编制初审会议记录单。

2.3 图纸经初审后，由项目经理负责，请求建设单位召集设计、勘察、监理、监督等有关单位和部门，及时组织图纸会审会议（综合会审）。

2.4 图纸会审一般应由建设单位主持，通过会议形式进行。会审后，项目技术负责人应及时整理会议记录单，办妥会签手续。

2.5 图纸会审会议可根据工程的具体要求，分阶段、分专业进行，但其程序不变。

2.6 图纸会审记录会签后应为施工图的有效补充文件，并及时列入技术档案资料。

3、会审制度的分级管理及其职责

4.3 施工组织总设计应在集团公司总工程师领导和组织下进行。

七、工程技术档案制度

1、目的：按照一定的原则和要求，把在工程建设过程中，收集、整理的有保存价值的技术文件，作为交工验收的工程技术档案资料，并可以为工程的维修、鉴定、改建、扩建等有关工作提供依据。

2、要求：

2.1 单位工程技术负责人是工程技术档案主要责任人。

2.2 工程技术档案应按工程项目分列，资料齐全，能够反映建设项目的全貌，并具有目录和统一的形式。

3、主要内容：

3.1 图纸会审、技术交底、设计变更，技术核定及施工组织设计等施工技术资料。

3.2 工程质量保证资料和工程质量检查评定资料。

3.3 工程合同稿件，地质报告，测量定位，沉陷观察及变形、观测记录。

3.4 主体结构和重要部位的检查记录，隐蔽工程验收，结构验收，工程中间验收和设备、管线调试（试压、试运转）等记录。

3.5 技术革新，新技术、新材料、新工艺、新工具的推广、使用记录。

3.6 工程施工经验总结，施工日记和各种会议记录。

3.7 工程施工中重大的技术决定和重大质量、安全事故的情况，原因分析及处理措施记录。

3.8 其他工程技术管理资料技术档案作为工程竣工资料，一律由集团公司存档管理。

各级安全生产责任制、各项安全生产管理规章制度

为贯彻执行国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》及《安全 》的文件精神，切实做好安全生产工作，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合我公司实际情况，特制定各级安全生产责任制和各项安全生产管理规章制度。

各级安全生产责任制

一、企业经理安全生产责任制

合肥建工装饰工程有限责任公司经理对本单位安全生产负全面领导责任，为企业生产的第一责任人。

1、认真贯彻执行国家安全生产政策、法规和上级有关指示，及部颁 的建筑施工安全检查评分标准，审定颁发本单位安全生产管理制度。

2、把安全生产纳入领导的重要议程，注重了 本单位各安全生产、劳 保护情况，每季至少亲自组织讨论一次安全工作的会议，采取措施，解决存在的问题。

3、在安排和审批生产计划时，必须将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取安措经费。

油漆、玻璃工安全技术操作流程

1、各类油漆和其他易燃，有毒材料，应存放在专用库房内，不得与其他材料混放，挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。沾染油漆的棉纱，破布，油纸等废物，应收集存入在有盖的金属容器内，及时处理。

2、库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。

3、使用煤油、汽油、松香水，丙酮等调配油料，应戴好防护用品。

4、刷外开窗油漆时，必须将安全带挂在寄存的地方。刷封檐板，落水管等应搭设脚手架或吊架，漆桶必须放置平稳，防止高处坠落伤人。

5、截割玻璃，应在指定场所进行，截下的边角余料集中堆放，及时处理，搬运玻璃应戴手套。

6、在高处安装玻璃，应将玻璃放置平稳，垂直下方禁止通行。

7、安装外开窗玻璃和上玻璃油灰时，应系好安全带，禁止酒后上岗操作。

合肥建工装饰工程有限责任公司生产经营管理规定

为进一步发挥公司装饰装修一级施工资质，设计一级资质和企业多年来创下的各项无形资产综合优势，切实抓好公司施工生产管理，加强经营工作，根据国家《建筑法》、《招投标法》、《省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合公司实际，特制定以下规定：

一、施工生产管理规定

1、公司每季度末召开一次生产工作会议，通报公司季度生产任务和各项经济指标完成情况；分析公司生产形势；了解公司所属各分公司，项目部生产经营动态；总结经验，查找分析生产经营不足之处，结合实际，调整措施；布置下一季度工作任务。

2、公司领导 公司承建的重点工程，信誉工程，进行总体调查，协调前后方和各专业分公司的配合施工，不定期组织有关领导，部门和分公司负责人深入一些重点施工现场，了解施工生产情况，进行现场经验交流，以提高现场施工管理水平。

3、指定一名副职 加审批公司重点重要工程项目的设计方案 图纸的会审，解决重大技术难题，提出创名牌措施。

4、分管副总 按照<项目法>施工管理办法下达施工生产任务， 加公司成本考核小组工作，抓好各分公司和项目的成本跟踪考核工作。重大重要工程考核结果及时进行通报。

5、质量部 按统计工作的规定，准确地做好各项统计报表的台

保险，及时交纳各项社会保险费用。

十、公司对职工要做到奖罚分明，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，努力调动职工的积极性，根据职工的工作表现和实绩，给予不同的奖励。

对于违纪职工要进行批评教育，并视情节轻重给予相应处分，在开除、除名、辞退违纪职工时，事实要确凿，证据要充足，手续要齐备。对违纪职工处罚及处分决定，要报上级、劳动局备案，并将处理决定通知本人，行政处分和经济处罚须经经理办公会同意。

十一、公司成立劳动争议调解委员会，委员会应由职工代表、公司行政代表和公司工会代表组成。公司与职工若发生劳动争议，当事人可向公司劳动争议调解委员会申请调解，调解不成的，可向合肥市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

合肥建工装饰工程有限责任公司

劳动人事管理办法

为加快企业劳动人事制度改革步伐，大力推进干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的竞争激励机制，进一步加强管理、健全和完善劳动人事管 …… 此处隐藏：1998字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……