《如何做一名优秀的中层干部》观后总结

做好日工作计划，高质高效完成日工作

——《如何做一名优秀的中层干部》5—7集观后总结

用兵之道，以计为首。其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调行动，增强工作主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，有较强的约束和督促作用。

计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序、提高工作效率的重要手段。写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，让自己对工作做到清清楚楚、明明白白。

工作是一天一天做出来的，所以日工作计划尤为重要。要制订好日工作计划须根据上一级计划、上级领导计划、相关部门工作计划、工作进展情况来制定。

我认为日工作计划要包括四大要素：

1. 工作内容：做什么（WHAT）--------即工作目标、任务。

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2. 工作方法：怎么做（HOW）---------即采取的措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段、动员哪些力量与资源、创造什么条件、排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。拒绝华丽的词藻、空话、套话，要有实实在在的内容、突出重点。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3. 工作分工：谁来做（WHO）-----即工作负责人。

4. 工作进度：什么时间做（WHEN）------即完成期限。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，什么是重点，什么是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样才能知道在一定的时间内、一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

计划不等于实施，计划不等于结果。工作计划写出来，目的就是要执行。在执行过程中要注意监控计划的走向，当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，及时制定解决对策，不能为了计划而计划。

最后要检验计划的执行情况，及时进行总结，提炼出有价值的东西，并且思考今天工作的感悟和感想。人是在思考中成长的，而成长就代表着竞争力。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。只有这样，才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。

圆满完成岗位工作任务，是自己的职责。如何在完成工作任务的过程中提高效率、保证质量，是每一个员工都应注意的问题。而要高质高效完成日工作任务，就要日工作日计划、日运行、日总结。

俗话说：能够原谅的是能力，不能原谅的是态度。制定日工作计划让你在一天的开始就端正工作态度。也只有端正的工作态度才能让你在今天的工作中争分夺秒地“抢”，脚踏实地地“干”，始终保持“不用扬鞭自奋蹄”的状态。