生产现场5S标准化实施方案

现场管理实施方案

制造一部生产现场 5S 标准化 实 施 方 案为加强部门内部管理，规范现场、现物， 为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作 环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象， 环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，规范职工行 为，提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益，制造一部将全面 提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益， 推行 5S 管理。 管理。 一、方针及目标 推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。 推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。 二、统一标志 所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入生产车间， 都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，规范穿戴工作服、工作鞋， 保持着装整齐。要求如下： 1、工作标志牌统一佩戴在左臂上方。 2、工作标志牌要长期保持干净。 3、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显 外露，袖子不能卷起来等。 4、工作服、鞋等，必须最少每周换洗一次，平时随脏随洗。 每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、鞋等。 三、工序长、副科长管理职责 工序长、副科长管理职责 1、配合公司政策，全力支持与推行 5S 管理，按时按质按量执行

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上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各 种会议学习培训活动； 2、参与公司并负责所属 5S 管理宣传导入改进，及时反馈各种相 关情况； 3、规划 5S 管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、 划线标示作业； 4、每天早上 7:45 分交接班碰头会，服装仪容检查。 5、对部属分配 5S 管理职责，划定员工 5S 责任区。 6、监督指导部属履行 5S 管理职责、对所管理的区域执行定期的 维护保养和清扫点检等； 7、熟读本守则并培训部属，帮助部属克服 5S 障碍与困难，负责 对新职工进行 5S 管理培训和技术传帮带； 8、负责对部属进行 5S 管理考评打分； 9、参与本守则制定及考评评分的改善、改进； 10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。 四、职工管理职责 1、自己的工作环境，保管的工具、设备，所负责的责任区等必 须不断整理、整顿，所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定 的位置； 2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、通路必须始终保持清洁和畅通； 4、临时拆卸下来的零配件及其它物品，必须按 5S 管理要求，整

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齐放置在规定的位置； 6、所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆 在下层； 7、纸屑、材料屑、废弃物等要分类丢进垃圾桶内； 8、按

要求定期清扫管理责任区，保持清洁； 9、按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守 各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动； 10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。 五、工卡量具及其它必备物品的管理 (一) 、工卡量具的配备及保管保养 1、工卡量具的配备、购置和发放需由车间主任批准。 2、发放实行以坏换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置 补充。 3、常用工卡量具，由物料控制员造册登记备案。物料控制员要 健全领用及借用手续，作好定期保养并及时修复。 4、精密及贵重工卡量具，要按规定使用和保管。 (二) 、维修工具的管理 1、普通维修工具且不经常用的没有必要生产线各道工序发放， 只需要物料控制员备一套，生产线借用必须定期归还，由物料控制员 造册登记备案。 丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。 2、岗位专用工具或常用工具要严格分类摆放。不同类别的工具 之间，要划线分开(或其它分隔方式) 。同一类别的工具原则上要按

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大小长短顺序摆放整齐。 3、如需使用工具箱作业，应当事先确认需要使用的工具并准备 齐全、放置整齐，拆卸下来的镙丝镙母垫圈及其它较小的零部件等， 也要整齐摆放在工具箱内或零件箱内。 (三) 、其它必备物品的管理 1、扫把、拖把、簸箕等清洁工具的发放要以旧换新。丢失、 故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。 2、抹布等要整齐折好摆放箱子内。 3、物控员应及时查看库存，及时下达采购计划，确保供应， 并健全领用手续。 六、管理区域、职责及要求 管理区域、 (一) 、以工序为单位，确定管理区域并明确职责和具体要求。 1、区域：各工序由工序负责人统一划分的管理区域。 2、职责：管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生。 3、要求：每天早班和晚班要抽时间清扫卫生责任区地面，每 天上班前要安排人员清扫卫生责任区地面及擦拭各种设备、设施、工 具、管道、线路、窗户。平时要时刻保持地面及各种设备、设施、管 道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾，干净整洁。每周一要 擦净墙面、窗户。 (二) 、前台文员负责前台处、鞋柜、1 号过道和女更衣室 5S, 物料员负责物料员办公室、 茶杯柜、 饮水机、 号过道和男更衣室 5S, 2 统计员负责车间西大门处 5S,清洁员工负责 3 号过道区域 5S。

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(三)各个车间办公室 5S 由各科室负责人负责。要求工作台 面文件夹、电脑等办公用品自觉摆放整齐，工作台、柜子、办公用品 表面每天至少擦拭一遍。 七、区域划分、标识规格和颜色使

用标准 区域划分、 区分 区域划分 黄色 10-15cm 实线 线 布置线 红色 (1) 地面区划 分线 布置线 黄色 (2) 布置线 白色 (3) 布置线 红色 (4) 操作台面 布置线 黄色 5-8cm 实线 夹具、盛片盒等 5-8cm 虚线 危险化学品存放处 5-8cm 虚线 (手推车等) 5-8cm 虚线 火器等 随时移动物品 垃圾箱、清扫工具、灭 8-10cm 实线 设备及大型物品 通道界线 颜色 宽度 形状 备注 作业区、物品区与安全

1、安全通道界线定位宽度为 1 米左右。 2、作业区、 设备区正面定位宽度为 1 米左右， 侧面定位宽度为 20cm, 后面不需要定位。 3、其他地面区域划分均定位宽度为 20cm。 4、定位标识字体统一为标准楷体，字号根据标签内容与大小而定。 八、废弃物的分类投放标准 -5-

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(一) 、可回收固体废弃物 纸品类：纸箱、包装纸盒废标签、合格证、不干胶纸等； 木制品类：木板、木条、木块、包装木箱、报废木托盘等； 金属品类：刀片、金属易拉罐、钢丝球、钢头皮鞋等； 玻璃制品类：报废玻璃、非有毒有害类玻璃瓶等； 塑胶制品类：未沾染有毒有害品的乳胶手套、指套、鞋套、头 套、报废胶鞋、透明胶带塑料圈； 布制品类：未沾染有毒有害品的布条、耐高温手套、汗布手套、 毛巾、工作服、抹布、口罩、布鞋等； 海绵制品类：未沾染有毒有害品的海绵、泡沫等。 (二) 、不可回收固体废弃物 生活垃圾类：卫生纸、厕纸；废扫把、拖把；卫生洗涤剂空瓶； 瓜皮、果核，植物根、茎、叶、花；废瓷器；茶叶残渣；粘尘 垫等； 办公固废类：废笔、笔芯、印章；胶带，胶带座；废弃复写纸 等建筑垃圾类：碎砖、泥砂、水泥块等。 (三) 、危险固体废弃物 办公固废类：电脑及附件，打印/复印机硒鼓、墨盒、色带；修 正液空瓶、修正带空壳；废印泥、印台；废干/蓄电池；水银灯 泡、日光灯管；废胶卷；胶水空瓶等； 生产固废类： 沾染化学品、 油类的一次性手套、 乳胶手套、 汗布手套、 抹布、指套、头套、口罩、海绵、泡沫、工作服、工作鞋；化学试剂 空瓶、空箱；不锈钢网袋和铁丝(做胶联度测试用) ;废菲林；柴油、 机油、润滑油、真空泵油、变压油等废油；油管、油 …… 此处隐藏：2811字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……