三届六次职代会文件之1职代会总经理报告.doc

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坚定信心 克难攻坚

扩能增效 持续发展

——公司三届六次职代会总经理工作报告

冯 光

（2019年3月5日）

各位代表、同志们：

刚刚过去的2019年，在乌**公司和公司董事会的正确领导和公司全体员工的共同努力下，公司生产经营、发展建设克服重重困难，取得了新的成绩。

一、 生产经营总体情况

2019年全年共生产聚丙烯粉料47172吨，完成年计划的112%；生产聚丙烯粒料4529吨，完成年计划的146%；生产聚异丁烯1713吨，完成年计划的114%；生产MTBE 26670吨，完成年计划的111%；生产I 号轻烃6812吨，完成年计划的170%。实现营业收入6.94亿元，完成年计划的142%

；实

现税后净利润1306万元，完成年计划的108%；上缴各项税费5237万元，各项主要经济指标均比2019年有所提高。

二、在生产经营中采取的主要措施

一是以科技进步为先导，以安全生产和节能降耗为目标，持续推进聚丙烯装置的技术改造。针对**分、聚合、聚异丁烯等装置受原料影响带来的催化剂中毒失效、单耗上升、反应条件变差、产品质量下降的问题，公司陆续投资近200万元对上述装置实施了加装聚结器等技术改造。标定显示，改造后有效改善了原料性质，促进了反应的高效平稳，提高了产品质量，效果十分明显。此外，根据安全生产和节能降耗的需要，公司还进行了聚丙烯装置三乙基铝消防设施完善、聚合7#和8#釜设备消缺、**柜冷凝器水线流程改造、闪蒸系统增设氮**控制阀等一系列技术改造项目。

通过迅速和持续开展这些投入不大、解决生产实际困难效果明显的技改技措项目，公司各产品产量均超过计划进度，努力践行了经营创效年的要求。

二是围绕乌**公司大芳烃装置的建成投产和平稳运行，大力推进**分装置脱戊烷塔改造项目的实施进度。**分装置脱戊烷塔改造项目在去年乌**公司领导班子调研会上，得到了公司领导和各相关主管部门的大力支持，这极大地激发了我们的责任感和使

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命感，极大地增强了我们抓好脱戊烷塔改造项目实施的决心和信心。

**分装置脱戊烷塔改造项目在经过上级明确批复后，公司迅速成立项目组，明确任务目标，大力推进项目的设备订货、工程招标等各项工作，努力为项目的顺利实施打通环节、铺平道路。经过一年的努力，项目可研通过审查，各专业设计已经完成，现场施工完成框架基础，项目进度按计划顺利推进。

三是充分发挥新建仓储设施作用，加强市场营销，力求产品优价顺销，实现效益最大化。公司建成投用的仓储设施，彻底解决了在炼厂装置区进行发货作业引发的安全隐患问题，同时在冬春等市场淡季进行淡储，避免了在需求不振、价格低迷时被迫出货造成的跌价损失。2019年，公司积极发挥仓储设施储备蓄水的功效，增加了灵活应对市场的手段。在新增仓储能力的有力支撑下，公司加强疆内外市场价格信息的收集分析和动态发展的走势研究，努力紧贴市场推价**。2019年公司共调整推高价格45次，聚丙烯疆内销率达68%，产品售价始终保持疆内聚丙烯生产厂家最高，自行推价产生的二次效益达400万元以上，实现了效益最大化的目标。

四是以乌**公司一线兄弟单位为榜样，以“6S”管理为抓手，促进管理提升，全面推进“三基”工作上台阶。2019年以来，公司以目视化管理为标准，加大现场整治的投入力度，配合炼厂对化工车间，造粒、助剂车间现场深入整顿。在乌**公司“6S”

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管理、“三基”工作现场观摩交流中，公司认真学习炼**、化肥等兄弟单位工作经验，以一线生产厂为榜样，“6S”管理长抓不懈，现场面貌焕然一新。

新峰公司党委将“创先争优”活动与“三基”工作统一研究、统一部署、有机结合。以创争活动为旗帜，以“三基”工作为目标，从党委中心组学习入手，坚持党政联席议事规则和“三重一大”决策制度，以抓好自身建设有力地带动了各支部、科室和车间的基层建设工作。要求全体党员承诺、履诺、践诺，促进了全体员工基本素养的提高，公司管理水平也有了很大提升。

三、2019年工作的总体安排

对如何做好2019年的工作，公司领导班子召开专题会议研究，认为面对克**大炼**建设的暂停和宁波PX项目的流产，近年**公司有望迅速增加乌**的原**配置至800～900**规模的重大机遇，新峰公司作为乌**的一分子，在即将面临的机遇与挑战面前，责无旁贷地愿作乌**整体战略规划的一颗棋子，在上级的指引下及时行动、有所作为。

新峰公司的工作思路是：牢牢把握乌**公司面临新形势的重大机遇，深入领会上级生产、经营和发展的各项决策精神，围绕乌**公司主流程和生产瓶颈克难攻坚，发挥新峰公司机制灵活、立项快捷的优势，力求以快速投入、有效产出的原则，在解决公

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司生产面临的现实问题的基础上实现新峰公司自身的不断发展。

2019年生产经营主要目标是：全年生产聚丙烯4.2**，力争4.5**；生产MTBE 2.5**，I号轻烃5500吨。全年实现**收入5.5亿元，力争6亿元；实现利润1300万元，力争1400万元。2019年主要做好以下五项工作：

一是加快推进**分装置脱戊烷塔改造，协调参建各方为项目的早日建成投产共同努力。早日建成脱戊烷塔改造项目，可以缓解炼厂储运压力，同时提高资源利用效率，生产高附加值产品戊烷，增加公司效益。根据项目进展和统筹图规划，脱戊烷塔改造的项目设计和土建基础已经完成，今年4月中旬所有设备到厂后，5、6月要完成框架、塔器等的安装，7月30日前完成单机试运，实现中交。公司**分装置脱戊烷塔改造项目组要全力以赴，发扬醚化项目建设时时不我待、只争朝夕的精神，确保项目的按时建成，力争在脱戊烷塔改造项目上再建新功。

二是以乌**公司即将大幅度增加原**加工量为背景，支好锅灶，提前着手实施聚丙烯装置扩能消缺改造。多年以来受原料不足的影响，公司聚丙烯产量一直在4～5**左右徘徊。新峰公司期盼着扩大产能，在全国小本体聚丙烯行业增强竞争能力的愿望，有望伴随乌**公司大炼**建设的逐步到位而实现。

在乌**公司大炼**基地建设伊始，公司即已开始着手为大炼**配套4**/年聚丙烯装置扩能改造的前期准备。今年1月18日，聚丙烯扩能第五版可行性研究报告获乌**公司技术评审一次通

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过。目前已完成项目的安评、环评审查，完成全部设计图纸出图及设计审查，主要设备、自控系统的采购订货，旧厂房拆除、平整等工作将于今年开春前完成。10月30日前装置中交，12月30日前正式投料生产。

2019年公司的工作主线，将紧紧围绕**分装置脱戊烷塔改造和4**/年聚丙烯装置扩能改造两大项目，动员全部力量，调动全部资源，协调各方步调，争取上级支持，力争实现两大项目的早日建成投产，为公司今后的发展打下扎实的基础。

三是加强市场信息追踪，完善仓储设施功能，以较强的储运能力为后盾，力争实现**环节效益最大化。新峰仓储设施要很好地发挥市场调峰作用，首先是要抓好场地基础建设的完善和发运现场的管理。新仓储设施所在场地因历史原因，现场面貌、水电**暖等基础设施还有许多不完善的情况。新的一年，公司将结合“6S”管理和“三基”工作，健全和完善仓储设施使用功能，确保及时、安全、准确发运产品，为用户提供优质服务。

同时，新仓储设施作为公司面向市场投放产品的蓄水池，我们将紧跟市场走势，把握市场动态，充分发挥新峰仓储对市场的调节作用，淡储旺销，努 …… 此处隐藏：1718字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……