年终绩效考核与薪酬调整的实施策略

年终绩效考核与薪 酬调整的实施策略

目

录

第一讲 年终薪酬调整常见误区与调薪原则 第二讲 年终薪酬调整的实施策略 第三讲：年终奖的分配管理 第四讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 第五讲：年度绩效考核策略

第六讲：年终绩效面谈技巧第七讲：年终绩效考核的目标制定

请学员讨论四个问题1、你认为给员工是发钱难，还是扣钱难？

2、如果把员工比喻为“庄稼”,那么薪酬是“肥料 ”还是“农药”?为什么？

3、薪酬是否等于报酬？

4、高工资是否能换来高激情？

薪酬管理的本质

关键的因素不是一个公司付给其雇员多少薪酬，更重要的是如何设计和管理薪酬

系统，并传递这方面的信息。——韦恩· 卡肖

年终企业薪酬调整的基础 激励绩效高的员工--- 调

升

惩罚绩效低的员工

--- 调

低

搅动企业“波纹”---

沙丁鱼/鲶鱼效应

ü

很多企业，年初的加薪让人力部经理“里外不是人”

年终薪酬调整流程确定薪酬 确定薪酬 预算

调整策略

内外部薪 酬调整调 查分析

对岗位进 行再评估

薪酬调整沟 通与套算

调整 薪级表

调整 薪级表

(1)拟定薪酬调整策略薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部 环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则， 薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。 它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬 支付的标准和差异。

(2)薪酬总额预算工资总额 工资总额 与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等) 年终奖总额 奖金总额

年终奖额度与企业利润挂钩特殊奖励总额 特殊奖励额度由企业根据情况确定

薪 酬 总 额福利总额

国家规定福利总额 按照地方政府的制定的政策执行。

自助福利总额

根据公司经济效益进行计提

(3)薪酬调查

薪酬调查是对雇主们所支付的薪资情况进行系统的收集并获得客观数据的过程。

薪酬内部认可度调查的程序确定调查对象企业内部员工

确定调查方式发放调查表

确定调查内容薪酬福利水平、结构比例、 比较差距、决定因素、调整、 发放方式等。还可加入工作 本身、工作环境等。

(4)对岗位进行再评估现代人力资源管理中的职位评估方法就是根

据职位分析的结果，设计一定的评估程序和评估

标准，集合有代表性的多个评估人的意见，对岗 位价值的关键因素如任职资格、管理难度等因素的差异程度，进行综合评价的活动，确定企业内 岗位与岗位之间的相对价值。

职位评估的原则1、关注点是岗位而非任职者； 2、是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程； 3、

着重那些应该做的工作,而非目前正在做的；

目前国际通用岗位评价方法 岗位排序法 岗位分类法 因素比较法 要素计点法

岗位评估的流程选择评估职位查阅职位描述

确定职位等级

对应相应级别 汇总各项总分

确定评估要素

量化评估指标

逐项打分评估

职位评估系统七个因素的比重Environment Conditions 3%

解决问题难度Problem Solving 11%

环镜条件

对企业的影响 Impact onOrganization 40%

Qualification 16%

任职资格

沟通技巧 Interaction8%

责任范围 Area ofResponsibility 13%

Supervision 9%

监督管理