11 第十章 配送中心的概念

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仓储与配送管理 第十章

作者：佚名 课程来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-4-7 ★★★

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第十章 配送中心概述

第一节 配送中心的概念

配送中心的形成及发展

一）配送中心的形成

的流通过程必须要经过原材料采购、生产阶段及销售阶段三个紧密相连的环节。

材料采购阶段，生产企业面对的是一个广阔的市场，他会在众多的供应商中寻求合作伙伴，尤其是跨国公司，他的原材料供应商甚至会分布在世界各地，断的发生装卸搬运、入库保管、分拣包装和运输送货过程等。

品销售阶段，生产企业需要将所生产的产品分销往分布于各地的批发商、零售商或是最终客户，在此过程中发生的作业包括：产品在进入企业成品库的过运装卸、入库保管、流通加工、出库装车等作业，产品在送往分销商过程中的运输作业，以及在分销过程中发生的再次储存保管、最终送往末端客户运输。在实际的运作过程中发生的相关物流作业次数会更多。

企业为了发挥核心竞争力，同时也为了降低物流成本，必然会寻找进行流通业务的专门组织—配送中心进行物流中的相关业务操作。因此配送中心是社会分工专业化及现代化的必然结果。

）配送中心的发展

中心的发展大体上经历了三个阶段：

成阶段（第二次世界大战后到20世纪60年代末）

中美军凭借高效、快捷的“军事后勤”流作业，有效地支援了盟军的作战，同时也促进了物流的形成。二战以后资本主义世界进入了经济发展的黄金时期的是落后的物流作业不能保证经济发展的高速需求，居高不下的物流成本阻碍了生产力的进一步发展。据当时美国“20世纪财团”的调查表明，“以商品

进行计算，流通费用所占的比例多达59%，其中大部分为物流费”。由于流通结构分散和物流费用的上升，严重阻碍了生产的发展和企业利润率的提高。企业把第二次世界大战中的“军事后勤”引入到了企业管理当中，不少公司或是由政府部门投资组织设立了新的流通机构，将独立、分散的物流统一、集的送货方式，成立了配送中心。此时的配送制是一种粗放型、单一性的活动，规模小、活动范围小，配送货物的种类少，其主要的作用是作为促销的手段纪60年代美国的许多公司将原来的老式仓库改造成了配送中心，使老式仓库减少了90%多，这不仅减少了流通费用，而且节约了劳动成本。

展阶段（20世纪60年代末至80年代初）

世纪60年代末，随着工业全球化的发展，企业在世界范围内的贸易往来日益增多，企业间的供应链变得更长、更复杂、更昂贵。特别是世界第一次能源危飞涨，更加使得物流成本急剧增加。这就迫使生产制造企业开始致力于物流费用的节省方法的寻求，以提高自身产品的竞争力。因此物流进一步成为人们也推进了物流中心合理化进程的发展，这一时期配送的货物种类日渐增多，不仅包括种类繁多的产成品，也包括不少生产资料，而且配送服务的范围在不，不少公司还开展了城际间和市内的集中配送、路线配送的措施，大大提高了物流的服务水平。这一期间曾经试行过一段时间的“共同配送”并且建立了。

熟阶段(20世纪80年代至今)

世纪80年代后期，受经济、环境、社会、科技水平等因素的影响，配送中心开始有了巨大的发展，配送逐步演化成为了以高新技术为支持的系列化、多功这主要表现在：

）配送区域进一步扩大。例如，荷兰其货物的配送区域范围已扩大到了，当时的欧共体各国；

）作业手段日益先进，普遍采用了自动分拣，光电识别等先进技术和手段，极大提高了作业效率；

）配送集约化程度逐渐提高。1986年，美国GPR公司共有送货点3.5万个，但到1988年经过整合，送货点减少至0.18万个，减少幅度为94.85%；美国通建的20个配送中心取代了原有的近200个仓库，逐步以配送中心形成了规模经济优势；

）配送方式、配送手段日趋多样化。我国配送中心的发展，是随着我国市场经济的发展和加入WTO后面临的激烈竞争发生的，它客观上要求人们用科学的种经营活动。在此过程中出现了配送中的直送化、信息化、自动化、机械化等趋势，或者是将上述各种配送方式进行最优化的组合，以求有效地解决配送对象、配送手段的复杂化问题，从而寻求配送过程中的最大利益和最高效率。小批量速递配送、准时配送、分包配送、托盘配送、分销配送、柔性配送、回服务式配送、按日（时）配送、定时定路线配送、厂家到家门的配送、产地直送等配送方式正随着现代物流的发展在实践中不断优化。

配送中心的概念

中心的主要是为了实现物流中的配送作业，而设立的一个专门从事配送作业中的一系列操作的场所。目前，国内外学者对配送中心的界定不完全相同。配发展的客观过程中产生并不断发展的，这一活动过程伴随着物流活动的深入和物流服务社会化程度的提高，在实践中不断演绎和完善着其经济机构。配送分货、送货等基本职能，配送中心是物流中心的一种主要形式，是在实践中产生并发展的。其功能基本涵盖了所有物流的功能要素。它是以组织配送进行行实物配送为主要职能的流通型物流节点。在配送中心，为了能做好送货的编组准备，需要进行零星售货、批量进货等种种资源搜集工作和备货等工作，有销售中心、分货中心的职能。为了更有效、更高水平的送货，配送中心还有较强的流通加工能力。此外配送中心还必须执行备好货后送达客户的工作，只管分货的重要区别。由此可见，配送中心的功能是比较全面和完整的，或者说配送中心是销售中心、分货中心、加工中心功能的总和，兼有了“配”与

配送中心”的定义，国内外学者有着不同的解释，日本《物流手册》将配送中心定义为：“从供应者手中接收多种大量的货物进行倒装、分类、保管、流理等作业，然后按照众多需求者的要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。”

国的国家标准《物流术语》对配送中心的定义是：从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送范围小；多品种、小批量、多批次、短周期； 主要为末端客户提供配送服务。

配送中心定位

中心的经营定位一般应包括如下几个方面的内容：

）配送中心的功能定位

来说，配送中心的功能定位是根据其开展的配送服务的内容和相应配送环节为基础来进行的。由配送中心的基本作业流程和环节可知，配送中心一般有采、分拣、配货、配送运输等诸多功能。但不同类型的配送中心其主要功能的定位不同，不同功能的配送中心在建设规划时，从设施选用到平面布局到组织不同。

，仓储型配送中心其功能主要是货物的储存，其主要服务目的是尽可能的降低服务对象的库存，因此，必须有较强的库存调节能力，所以，在进行建设规规模的储存空间及相应的设施；流通型配送中心则以快速转运为核心，大批量进货，快速分装或组配并及时的配送到客户要求的地点，因此，在进行规划快速分货、备货设施为主；专业型配送中心主要针对特殊商品的特性，满足特殊商品在进行流通加工及配送中的特殊要求，配备对特定商品的处理设施，品作业的物流技术；而综合性的配送中心必须配备适应多种商品处理的通用性设施与设备，或是有较全面的专门化设施与设备。对于城市配送中心，商品“门到门”配送，因此需要有反应迅速、配送灵活的配送设施与设备；而大多数城市都有已经成形的城市道 …… 此处隐藏：23487字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……