物流企业沙盘模拟实训教程

Logo

书名：物流企业沙盘模拟实训教程 ISBN: 978-7-111- 46989-6 作者：陆清华 王鹏

出版社：机械工业出版社 本书配有电子课件

AGENDA

Logo

物流管理沙盘简介物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评

公司组建 A组 B组 C组 D组 E组 F组 G组 H组

Logo

浅谈企业的兴衰成败

每个公司管理团队成员为6-8个人3

成员及职能定位总裁CEO 营销总监CSO 营运总监COO

Logo

财务总监CFO财务助理

调度经理 仓储经理 商业间谍

成员及职能定位首席执行官(CEO)

Logo

制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利(亏损)状况

提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定5

成员及职能定位营销总监(CSO)开拓市场：稳定企业现有市场；积极 拓展新市场销售管理： 预测市场制定销售计划； 续约、竞标，并取得匹配的客户订单； 沟通营运部门按时交货； 监督运费的回收。

Logo

成员及职能定位财务总监(CFO)

Logo

筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析

成员及职能定位财务助理日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析

Logo

成员及职能定位

Logo

营运总监——计划的制订者和决策者，营运过程的监控 者负责企业营运管理工作 协调完运输调度，控制运输成本 保持运输正常运行，及时交货 组织选址建仓，扩大企业运输能力 组织扩充改进运输设备

成员及职能定位

Logo

调度经理编制并实施提货装车计划 车辆管理 合理选择并优化线路 制定合适的配货装车计划 随时跟踪监控运输过程，保证 货物的及时送达

成员及职能定位

Logo

仓储经理货物的出入库管理 库存盘点管理 货物分拣 货物调拨 订单的合并、拆分

成员及职能定位

Logo

商业间谍监控竞争对手的情况 明确竞争对手的动向

公司管理团队确定

Logo

确定最佳CEO人选

公司管理团队确定

Logo

CEO对部门经理任命并授权

疑人不用，用 人不疑！

由CEO任命公司成员职务，并宣读职务职责 股东会议商讨公司明天的繁荣发展！14

公司管理团队确定 命名你的公司，制定公司经营理念和目标

Logo

我是最优秀的 企业家！

AGENDA

Logo

物流管理沙盘简介物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评