电力建设工程项目成本控制分析

电力建设工程项目成本控制分析

摘要：电力的建设作为我国基本的基础建设，对于国民经济的发展起到重要的作用。但是在其建设过程中对于项目成本的控制一直是困扰施工与招标的问题之一。本文总结前人的研究结果并结合自身的工作经验以案例为基础分析了成本控制的组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等问题，希望为今后工作提供理论支持。 关键词：电力 项目成本 成本控制 建设工程

一、项目成本控制的措施

成本的降低不应该仅仅是为了降低成本的费用，而且要根据成本的组成在不影响施工质量的同时来保证成本的最低化以及成本使用的效率最高化。本文主要以项目成本控制为核心目标分别从组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等四个方面讨论工程项目的成本控制。

1、组织措施

组织措施表示所有工作人员发挥作用，明确自身职责范围的方面来对费用进行管理的内容、权责以及方法。其中涵盖了领导者以及其下属相关职能单位，认真区分彼此之间权责范围，要求将权责明确到每一个人身上。组织措施同时涵盖了费用控制的有关程序和不同工作位置自身工作的具体操作，可以快速对费用情况进行细致分析，同时能够有效展开补救工作，在达到相关标准以及按时完工的前提下最大限度的减少费用。

及时的组织措施需要不同规划能够保持自身的可实施性，在实际