软件项目管理试卷及答案

软件项目管理

一、选择题

1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【 C 】A．项目执行阶段B．项目结尾阶段

C．项目初始阶段D．项目计划阶段

2．项目章程【 A 】A．明确了项目经理B．确定了项目的质量标准

C．明确了团队的纪律D．定义了项目需求

3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【 C 】A．瀑布模型B．原型

C．螺旋模型D．V模型

4．开发项目建议书的目的是为了【 B 】A．验收B．竞标或者签署合同C．编写计划D．跟踪控制项目

5．需求分析是回答系统必须（）的问题。【 A 】A．做什么B．怎么做C．何时做D．为谁做

6．WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了【 A 】A．帮助组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．确定团队成员责任7．项目范围【 C 】A．只在项目开始时重要

B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了\

C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制

D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度？【 D 】A．可以在80小时内完成B．不能再进一步进行逻辑细分了

C．可由一个人完成D．可以进行实际估算

9．范围变更是指【 B 】A．修改技术规格B．对范围陈述进行修改

C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是

10．下面哪个不是需求管理的过程【A 】A．需求设计B．需求获取C．需求分析D．需求变更

11．下面哪个不是需求管理的过程【 C 】A．自顶向下B．自底向上C．控制方法D．模板参照

12．任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入【 B 】A．提供项目成本估算结果B．提供项目范围基线

C．规定项目采用的过程D．提供项目的关键路径

13．范围基线由（）组成【B 】A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B．批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典

C．项目章程、项目工作说明书和WBS

D．WBS

14．快速跟进是指【 A 】A．采用并行执行任务，加速项目进展B．用一个任务取代另外的任务

C．如有可能，减少任务数量D．减轻项目风险

15．赶工一个任务时，你应该关注【D 】

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A．尽可能多的任务B．非关键任务

C．加速执行关键路径上的任务D．通过成本最低化加速执行任务

16．“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系【A 】A．强制性依赖关系B．软逻辑关系

C．外部依赖关系D．里程碑

17．如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是【 C 】A．强制性依赖关系B．软逻辑关系

C．外部依赖关系D．里程碑

18．对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是【D 】A．50% B．68.3% C．70% D．99.7%

19．下面哪项将延长项目的进度【A 】A．Lag B．Lead C．赶工D．快速跟进

20．关于浮动，下面哪个是正确的【A 】A．每个任务都有浮动

B．只有复杂的项目有浮动

C．浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D．浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

21．资源平衡最好用于（）活动【C 】A．时间很紧的B．按时的

C．非关键路径D．关键路径

22．下面哪项可以决定进度的灵活性【B 】A．PERT B．Total Float C．ADM D．赶工

23．用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是【 A 】A．功能点B．对象点C．代码行D．用例点24．如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有1200单元，你采用的估算方法【D 】A．功能点估算B．类比估算法

C．专家估算法D．参数估算法

25．在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是【B 】A．自上而下估算法B．类比估算法

C．专家估算法D．参数估算法

26．在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是【B 】A．估算B．预算C．直接成本D．间接成本

27.项目质量管理的最终责任由谁来承担？【D 】

A.项目开发人员

B.采购经理

C.质量经理

D.项目经理

28.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列那项成本？【A 】

A.额外需求的成本

B.需求变更成本

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C.确保符合需求的成本

D.固定成本

29.增加有益的活动过程,减少没有价值的活动过程是哪类质量活动？【D 】

A.质量保证

B.持续的过程改进

C.质量控制

D.质量改进

30.质量控制是【B 】

A.对每个工作包增加工作时间

B.项目生存期的各个阶段都需要实施的

C.只需要做一次

D.只有大的项目才需要的

31.质量管理计划与质量体系的区别在于【 A 】

A.质量计划是针对某一产品、项目、服务和合同制定的

B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用

D.质量计划不属于项目计划的一部分

32.项目质量管理的目标是满足（）的需要【B 】

A.老板

B.干系人

C.项目

D.组织

33.质量与等级的区别是什么？【 B 】

A.质量是对需求的满足程度，而等级是对质质量的排序

B.质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序

C.在项目管理的过程中，质量和等级没有明显的区别

D.质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序

34.下面除了哪项是质量计划的方法【 D 】

A质量检查 B.对等评审

C.抽样分析

D.试验设计

35.在那种组织结构中，项目成员没有安全感。【C 】

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

36.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织结构？【C 】

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.组织型

37.责任分配矩阵是【C 】

A.进行人力资源计划的一个工具

B.一种组织结构

C.与WBS类似

D.估算成本的方法

38.人力资源分配图是【B 】

A.展现目前的人力资源质量

B.展现项目中人力在各个阶段的分布情况

C.说明人员分工情况

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D.说明项目需要的所有资源

39.人员管理计划描述了【 D 】

A.如何获取项目成员

B.如何解决冲突

C.项目经理的团队建设总结

D.项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队

40.项目经理花在沟通上的时间是【B 】

A.20%-40%

B.75%-90%

C.60%

D.30%-60%

41.大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题。【 A 】

A.口头

B.书面

C.正式

D.信息管理系统

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