月度培训工作考核细则

月度培训考核细则序号 考核项目 考核内容 标准分 评分标准1.未制定扣4分，迟报送扣 1分； 2.未包括年度培训及中层 干部培训计划内容，扣2 分； 3.内容不规范、不具可操 1.未总结扣4分，迟报送扣 1分，总结内容每有一项与 实际不符扣1分； 2.对未完成的计划项目未 标明原因扣1分； 3.计划未完成，说明原因 且安排在次月完成的不扣 分。 1.公司确定的外培项目， 每少派1人，扣1分； 2.参加公司举办的各类讲 座、培训班、培训活动， 每无故缺席1人扣1分，扣 完为止。

考评依据

扣分及原因 实得分

嘉奖

1

2

结合公司年度培训计划 、中层干部培训计划和 制定计 本部门实际，每月末制 划 定下月度部门培训工作 计划，并报人力资源部 计划与 。 总结情 况(8 分) 撰写总 每月末完成月度培训总 结 结，并报人力资源部。

4

查阅公司年度培训计划 、中层干部培训计划和 部门月度培训计划。

4

查阅部门月度培训总结 与培训记录。

3

积极组织员工参加公司 组织的培训项目

10

查阅培训项目组织部门 提供的有关记录

参加公司组织的专题培训， 结合实际工作提出合理化建 议且被采纳的奖励50元/次。 1.新员工入厂认知教育，每 有一名新员工奖励培训部门 20元； 2.新员工入厂安全教育，,每 有一名新员工奖励培训部门 20元； 3.新员工分配到部门后的教 育，每有一名新员工奖励培 训部门30元/月； 4.轮岗员工培训，每有一人 当月全部完成奖励部门主任 及培训员300元。

4

培训项 目参加 情况 按时完成公司下达的临 时培训任务(新员工培 训和员工轮岗培训除 外)

5

1.不按时完成、完成质量 差扣3分； 查阅组织部门提供的培 2.未完成每次扣3分，扣完 训资料 为止。

5

培训任 务落实 情况 (40 分)

按时组织完成公司级或 跨部门级别的培训项目

10

1.所列项目均未完成不得 分，一项未完成扣3分； 2.有项目，但没有方案、 课件扣2分/项目； 3.课件内容不具体、简单 的扣2分/项目；

第 1 页，共 4 页培训项 目组织 查阅各部门月度培训计

月度培训考核细则

培训任 务落实 情况 (40 分) 考核项目 序号

月度培训考核细则考核内容 标准分 评分标准1.所列项目均未完成不得 分，一项未完成扣2分； 2.有项目，但没有方案、 课件扣2分/项目； 3.课件内容不具体、简单 的扣2分/项目； 1.没有此类项目不得分， 一项未完成扣2分； 2.有项目，但没有方案、 课件扣1分/项目； 3.课件内容不具体、简单 的扣1分/项目； 1.每少一人笔记扣2分； 2.笔记内容非本部门专业 知识扣2分/篇，扣完为止

考评依据

扣分及原因 实得分

嘉奖

6

培训项 按时组织完成公司年度 目组织 培训

计划中本部门的培 情况 训项目

5

查阅各部门月度培训计 划及培训活动相关资料

全部项目完成的奖励部门主 任及培训员200元。

7

按时组织完成部门月度 培训计划中本部门的培 训项目(应不少于一 项) 职能部 门基础 培训 (包括 生产部 门管理 人员)

10

每多一项培训活动，且资料 齐全合格者加3分，最多加6 分。

8

每人不少于一篇本部门 专业知识学习笔记(不 少于200字) 每人不少于两道应知应 会问答

10

抽查员工学习记录

9

10

每有一人未完成，扣2分， 查阅技术问答台帐 扣完为止 1.学习班不到岗，每发现1 人次扣1分； 查阅培训资料 2.学习班不组织学习每次 扣3分，扣完为止。 1.事故预想每有一人未完 成扣2分； 2.技术问答每有一人未完 成扣2分； 3.培训综合台帐每少一项 扣1分；扣完为止

10

11

运行班组应积极组织每 轮值一次的学习班学习 基础培 。 训任务 运行部 完成情 生产班 况(20 组基础 培训 分) 运行班组事故预想、技 术问答、培训综合台帐

10

10

查阅培训台帐

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务落实情况（40月度培训考核细则

基础培 训任务 完成情 况(20 分) 序号 考核项目 考核内容 标准分

月度培训考核细则评分标准1.技术问答每有一人未完 成扣2分； 2.培训综合台帐每少一项 扣2分。 注：燃料运行班组技术问 答和事故预想每有一人未 完成均扣1分。

考评依据

扣分及原因 实得分

嘉奖

12

燃料管 理部、 设备管 非运行班组技术问答、 理部生 培训综合台帐 产班组 基础培 训 公司安排的培训计划内 容或应知应会等知识的 考试

20

查阅培训台帐

13

10

每月抽考人数不低于公司 总人数的10%;成绩不及格 查阅考试卷 者每有一人扣5分，且扣发 当月培训奖；扣完为止。 1.电子版试卷未报人力资 源部备案扣2分； 2.试卷中有重复性题目的 每套扣2分； 3.没有按考试成绩进行奖 惩的扣5分； 4.考试被举报有人作弊经 查实的扣10分。 1.员工取回证书未到人力 资源部备案，扣1分。 2.每有1人未取得证书扣2 分，不限额扣除。

14

效果检 验及落 培训效 各部门安排的培训考试 实情况 果检验 (每月每人至少一次) (23 分)

10

以提供给人力资源部的 资料为准

15

公司安排的取证培训

3

查阅人力资源部证书备 案

16

需报销培训经费的培训 培训项 项目应按公司规定程序 目申请 办理申请审批手续。

3

17

培训管 各部门应建立电子培训 理情况 档案，并及时更新。 (9 培训档 分) 案与记 录

3

未按公司规定程序办理培 训项目申请审批，即办理 查阅培训费用审批单 费用报销每项次扣1分，扣 完为止。 1.无培训档案材料扣3分； 2.有档案材料但未及时更 新，扣1分； 查阅各部

门电子档案 3.培训档案材料不规范、 缺失扣1分。

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训任务完成情况（20分）月度培训考核细则

培训管 理情况 (9 考核项目 序号 培训档 分) 案与记录

月度培训考核细则考核内容所有培训活动必须将相 关材料整理归档备查。 培训原始记录填写真实 、准确、完整。

标准分

评分标准

考评依据

扣分及原因 实得分

嘉奖

18

3

1.无原始记录不得分； 2.原始记录不全扣1分； 3.记录填写不真实一项扣1 查阅培训台帐资料 分，记录归档不按时扣1分 。

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