四号船台6S管理要求

6s管理

四号船台6S管理要求

为了适应国际造船形势的发展我厂必须进行6S管理，

6S管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效

率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S的内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。（定置管理 ）

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：清洁环境，贯彻到底;

素养：形成制度，养成习惯;

安全：安全操作，以人为本.

因前6个内容的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

6S的关系

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

6S管理实施原则：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S精益管理对象：

1、人：对员工行动品质的管理

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2、事：对员工工作方法，作业流程的管理

3、物：对所有物品的规范管理

执行6S的好处

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强

自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一

种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东

西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产

品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产

及非生产事故减少。

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以

延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低

成本；

（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常

现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

国内6S推广情况

1995年引进香港，WTO日资企业，海尔、美的、正泰。国内大型船厂

也都推行了6S现场管理如 南通的川崎，亚华。

现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、

管理人员多到现场解决问题，

促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

6S推行步骤：

（1）决策——誓师大会；

（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立。

（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需

作标识牌，在车间悬挂。

今天的会就是誓师大会，6S管理是大家的事，是每一

个员工的事，每个班组回去要开会宣传、贯彻、落实。根

据6S管理的要求，我们四号船台成立6S管理小组：

组长：张荣华

副组长：包红卫、徐静华

张荣华负责全面工作，包红卫负责船台区域，徐静华

负责船上的6S工作。

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目前四号船台存在如下问题：

1. 场地卫生不好，垃圾、废料到处是,卫生死角比较多。

2. 设备、物资、工件定置不好。如脚手架管件、扣件

到处是。

3. 电缆、焊钳线、气管没有上线缆架。

4. 船台的安全通道没有规划好。

5. 规章制度不健全

6. 区域划分、标识、标记不明显或者没有。

根据四号船台的具体情况我们特制定如下规定;

1. 工作场所做到工完料尽。谁施工谁清洁，日做日尽。违者

罚款2000元。发现一处，罚一处。

2. 工作有条理，通道要畅通，不堆放杂物，失落地面的零

件、物料应拾起，离开工位应关闭电源，及做好周边卫

生。违者罚款2000元。

3. 讲究卫生，不准随地吐痰，乱放垃圾（垃圾放在指定场

所）违者罚款2000元。

4. 班前不喝酒，不在禁烟区吸烟。违者罚款2000元。

5. 爱护公物，节约使用水、电、气、物。对零件，产品，

设备，工具轻拿轻放。违者罚款500元。

6. 办公场所整洁、卫生，窗、墙壁、天花板干净整洁。违者

罚款200元。

7. 工作期间不得闲谈、斗殴，以及搬弄是非，扰乱秩序。

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违者罚款200元。

8. 工具柜、垃圾箱按功能按类按区域放置。违者罚款2000

元。

9. 消防器材安全完好备用，没有缺少现象。违者罚款2000

元。

10. 脚手架搭设应履行相应的申请和验收手续，悬挂验收牌。

脚手架搭设位置合适、牢固稳定，高矮档距合适，保证使

用安全，操作方便。脚手架在搭设和拆解过程中要及时收

集整理物件。违者罚款2000元。

11. 搭设临时电源应开关标识明确，出现问题时能及时切断

电源，接头牢固，无安全隐患，铺设采用支架，用完后

及时将电线打盘回收。违者罚款2000元。

12. 必须穿着规定的厂服和劳保用品。违者罚款200元。

13. 各种线缆管子要上架。违者罚款2000元。

14. 拿取物料必须注意产品型号、标识，防止混料，错料。

违者罚款2000元。

15. 服从上级领导，听从指挥，尽忠责守。违者罚款2000

元。

本规定从2013年元月8日执行。

船台科

2013-01-04

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