基于钢铁企业的价值链分析及模型构建

对波特的价值链理论进行较深入的剖析,进而根据钢铁企业独特的生产特点,构建基于价值链优势环节整合的钢铁企业价值链模型,并探讨二者之间的内在联系和相互作用机理。

管理方略

20年第6总第12 09期期 2财务与金融

基钢企的值析模构建于铁业价链分及型肖文伟

【摘要】对波特的价值链理论进行较深入的剖析，而根据钢铁企业独特的生产特点，构建基于价值链优进势环节整合的钢铁企业价值链模型，并探讨二者之间的内在联系和相互作用机理。

【关键词】钢铁企业价值链价值链模型 【中图分类号】 C 3【 9文献标识码】 A

一

、

引言

价值活动可以分为两类：本活动和辅助活动。基基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，可分为内部后勤、生产经

企业竞争力由其所在产业的竞争力和该企业在

产业中的地位决定。随着全球竞争加剧，企业在市场营、外部后勤、场销售和服务五种基本类型。辅助市中的地位取决于其本身的竞争力。一个钢铁企业在活动主要是辅助完成基本活动，括企业基础设施、包 钢铁行业中的竞争力也是由其自身的竞争力所决定人力资源管理、技术开发和外部采购等价值活动。

的。而钢铁企业自身的竞争力是由其生产经营过程中的多种因素决定的。要了解一个钢铁企业自身的竞争力，并总结出提升钢铁企业竞争力的方法和手段，需要深人研究钢铁企业的生产经营过程，了解对于钢铁企业竞争力形成产生影响的各个环节。

二、价值链基本模型与竞争优势波特价值链模型作为分析企业竞争优势和竞争战略的工具，是企业了解自身的竞争力十分有效的利器。当我们根据钢铁企业自身独特的生产特点，构建出钢铁企业价值链模型时，这个模型同样会成为分析钢铁企业竞争力的有力工具。基拳活动

图 1价值链基本模型

即使在同一产业内，每一个企业的价值链都是千差万别的，这反映了它们各自的历史、战略等各方

为了分析企业竞争优势和竞争战略，波特引入面冈素。是这些企业价值链上的区别，正导致了企业

了价值链分析工具，认为企业的竞争优势来源于企竞争优势的来源，也决定了企业应该采用何种竞争业在设计、产、生营销、货等过程及辅助过程中所战略。交 进行的许多相互分离的活动，而价值链就是将一个为了获得竞争优势，企业可以采用成本领先和

企业分

解为战略性相关的许多活动。基本价值链如差异化两种基本战略，而竞争优势的取得都与企业图 1所示。 价值链有关。 价值链列示了总价值，也包括价值活动和利润。 在成本领先战略下，企业的竞争优势就是持久利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。的拥有比对手更低的成本。在分析了成本驱动因素

【作者简介】肖文伟，,男中南大学商学院博士生，研究方向：管理学；长沙， 10 3 4 0 87— 4—

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