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CRM带来的“营销变革”

来源:网络收集 时间:2026-08-30
导读: 客户管理知识 CRM带来 营销变革 CRM 营销变革——深圳移动CRM总结 深圳移动CRM总结 深圳移动CRM 深圳公司 市场经营部 第1页 客户管理知识 目 录 理解CRM,强化管理理念 建设CRM,奠定应用基础 应用CRM,彰显建设成果 第2页 客户管理知识 从02到05,变革成效卓著

客户管理知识

CRM带来 "营销变革" CRM 营销变革"——深圳移动CRM总结 深圳移动CRM总结 深圳移动CRM

深圳公司 市场经营部

第1页

客户管理知识

目 录

理解CRM,强化管理理念 建设CRM,奠定应用基础 应用CRM,彰显建设成果

第2页

客户管理知识

从02到05,"变革"成效卓著 02到05,以产品为中心 以客户为中心

营销 管理 服务 流程

粗放型 "拍脑袋" 拍脑袋" 拍脑袋 大众化 分散, 分散,冗长20012002

精细化营销 精细化营销 信息化管理 信息化管理

CRM个性化服务 个性化服务 一体化流程 一体化流程20052003 2004 2006

由应对市场竞争第3页

掌控市场竞争

客户管理知识

理解CRM -CRM定义 以"客户 客户"为中心! 客户转变管理理念 打造完美应用

创新运营模式

.

加强系统支撑

深圳公司CRM,围绕"客户"轻舞飞扬! 深圳公司CRM,围绕"客户"轻舞飞扬! CRM第4页

客户管理知识

理解CRM - 理论基础市场营销文件 数据库 数据仓库 数据 仓库 互联网 技术4P: 4P:以产品为中心 -Promottion 4C:以客户为中心 4C: -Product -Customer -Price -Cost -Place

I T 技 术

4V: 4V:以客户价值为中心 -Convenience -Variation -Communication -Versatility -Value -Vibration

单机通信 网络技术

计算机处理 智能算法 数据挖掘

商业 智能

CRM

CRM:老瓶新酒,IT技术扩大了市场营销能力 CRM:老瓶新酒,IT技术扩大了市场营销能力!第5页

客户管理知识

理解CRM-系统组成KCRM - 知识管理电子布告板 在线培训 产品库

BOSS 呼叫中心 大客户系统 网站 网络数据 后台

智识库 管理系统

业务系统

前台 客户服务

市场营销 销售

数据仓库ACRM - 分析管理 OCRM - 营运管理第6页

客户接触点

客户管理知识

理解CRM-六个基本过程1,信息整合过程

1

客户信息

企业包含大量的分散的客户信息,需要整合到一个系统中并进行 信息清洗,整理和抽取,形成以客户为中心的数据仓库,降低客户信息 获取成本.

2. 客户分析过程

2

客户分析

6

CRM系统有海量关于客户和潜在客户的信息,分析人员必须通过分 析挖掘其中的规则信息,使得决策者所掌握的信息更全面,使得一线人 员的服务更有针对性.

3,商业流程重组过程

3

营销 销售 服务

对企业中的营销,销售,服务进行流程改造,创建以客户价值为 中心的协作团队.

4 5渠 道服务厅 网站 呼叫中心 客户经理

4,信息提供过程把客户信息统一,准确,个性化的提供给各个客户渠道.

5,客户渠道整合过程为跨部门的工作提供支持,使工作能动态地,无缝地完成.

6,信息反馈过程把渠道接触中的客户信息反馈到客户的数据仓库中.

第7页

客户管理知识

目 录

理解CRM,强化管理理念 建设CRM 建设CRM,奠定应用基础 CRM, 应用CRM,彰显建设成果

第8页

客户管理知识

建设CRM-组织保证&运作模式发起精确营销 客户行为预测 细分客户群/细分策略 精细化管理 建立闭环营销管理

流程

市场部 分析/策略

服务营销 中心

区域呼叫 中心

数据业务 中心

完善执行与反馈流程 薪酬激励制度 过程管理流程

执行/反馈技术支撑

营销反馈流程

客户数据

IT中心 数据/系统支撑第9页

业务支撑系统 统一客户界面

客户管理知识

建设CRM-三个阶段

时 间

3.全面建设2004年 2004年~至今

2.发展阶段2003年~2004年 2003年 2004年

1.导入阶段2002年 2003年 2002年~2003年

理念提升

客户挽留

全面建设

CRM建设之路 CRM建设之路

第 10 页

客户管理知识

1.导入阶段-理念宣贯灌输以"客户"为中心的理念, 建设推进夯实基础! 灌输以"客户"为中心的理念,为CRM建设推进夯实基础! 建设推进夯实基础

VC工程,提升全员CRM理念

以"客户" 专家论坛,CRM武装服务一线 客户" 为中心

CRM宣传,提倡客户中心理论

领导关注,大力宣灌CRM理念

÷2001

÷2002

÷2003 第 11 页

÷2004

÷2005

÷2006

客户管理知识

2.发展阶段-客户挽留,以点带面以客户挽留为切入点,综合分析,策划,挽留,反馈等环节, 以客户挽留为切入点,综合分析,策划,挽留,反馈等环节, 打造完整的客户挽留闭环管理流程! 打造完整的客户挽留闭环管理流程! 数据集市 数据模型 报表体系 营销流程

全球通客户挽留 客户离网预测模型CPM 客户离网报表,客户挽留报表等 闭环挽留管理流程

÷2001

÷2002

÷2003 第 12 页

÷2004

÷2005

÷2006

客户管理知识

3.全面建设阶段-主要内容总结经验,应对市场, 数据,分析,营销,渠道全面建设CRM! 总结经验,应对市场,从数据,分析,营销,渠道全面建设 全面建设 !$

4

客户互动渠道服务厅 1860 客户代表 网站 外呼 短信

…知识管理 渠道协同 客户信息管理

统一的前台界面

1

客户数据

2 客户分析模型 报表

3 营销品牌策略 精细营销(商机管理) 商机管理)

销售 客服 渠道运营

数据仓库数据集市 专题分析

信用管理

客户管理

营销自动化 销售自动化 服务自动化

÷2001

÷2002

÷2003

÷2004

÷2005

÷2006

第 13 页

客户管理知识

数据丰富的应用, 丰富的应用,支撑市场营销

分析

营销

渠道

——全方位建设数据仓库报表体系:全面掌控市场运作 模型:发现潜在模式,做出科学预测 OLAP:多维度分析,宏观,微观两相宜 CMS:营销管理更灵活

报表

模型

OLAP CMS

统一的数据平台及时地获取综合数据 统一,全面的数据界面

数据仓库

数据集市

整合丰富的数据源目前,数据多,信息少 经常统计口径不一致市场调研 数据 新BOSS 智能网

服务营销 信息广场

网络信息

呼叫中心

网站数据

大客户系统

其它系统

第 14 页

客户管理知识

数据

分析

营销

渠道

——围绕4个"适当",建立全面的分析框架客户价值分析 客户行为细分 客户分群研究 生命周期研究 客户分群研究 深港漫游分析

呼叫行为分析 新增客户群来源分析

客户

集团价值评估体系

业务与 服务

业务成本分析

数据业务偏好分析

资费定价

渠道合约管理存续时段 研究

渠道偏好分析

闲忙时分析

时间

全球通客户

动感地带客户 第 15 页

神州行客户

大众卡客户

客户管理知识

数据

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