园林企业现状及发展对策

园林企业现状及发展对策

摘要：随着我国生态建设的推进，极大地推动了园林企业的快速发展，城市环境有了很大的改善，但是也出现了很多新的问题，导致很多园林企业在经营中无法取得预期目标。本文针对目前园林企业发展中的问题进行分析，并提出解决的对策。

关键词：园林绿化;发展对策;企业现状

一、园林企业现状

1.1市场意识不足

由于我国园林绿化事业长期以来都实施政府主导的管理模式，计划经济体制的痕迹非常明显，造成我国很多园林企业对于市场的作用认识不足，在发展中没有主动和竞争意识，而是通过等、靠、要来维持企业运转，此外，由于我国园林企业进入市场化运作的时间较短，很多管理方式和技术都远远落后市场需求，加上我国园林事业发展中，行政色彩浓厚，园林企业始终难以真正参与市场调节，导致企业在发展中，创新成果非常匮乏，企业的市场竞争力不断下降。

1.2成本理念薄弱

目前，很多园林企业在进行项目建设的过程中，都没有对成本的控制工作给予足够的重视，即使控制成本，也主要集中在材料、人力资本及设备引进等方面，对于设计阶段的成本控制几乎没有。而事实上，设计阶段的成本控制是整个项目实施的重点，施工阶段的成本控制根源与设计阶段，不合理的设计必然导致成本的上涨，是后续施工无法弥补的。另外，由于当前经济发展态势平稳，很多材料和人力的价格在设计方案完成的时候就已经基本确定，因此即使后期对成本进行控制也错过了成本控制的最佳时期，不论怎样严格控制也只能够在小范围上节省成本，对于整个项目而言是杯水车薪。目前，我国园林企业在项目成本控制过程中，普遍采用事后控制的方式，事前成本意识非常淡薄。

二、园林企业发展对策

2.1增强市场意识，提高创新能力

市场经济的发展不断深入，任何企业要想获得长远的发展，适应市场竞争是唯一的途径，而要在市场中站稳脚跟，品牌和创新是基本条件。园林企业要在市场竞争中获得主动权，必须提高自身在园林项目中的创新能力，不断提升自身技术水平。

2.2适应市场化管理机制

一是完善市场信息收集制度，用制度的方式形成规范化流程;二是提高园林企业管理人员的市场意识;三是提高企业全体员工的市场意识，将薪酬标准与市场挂钩。园林绿化企业的发展，必须要通过制度的方式，来建立于市场竞争相适应的现代化的企业管理制度和企业管理流程。园林企业应该从自身发展的现状出发，完善信息、科研等方面的制度化建设，在企业上下，形成以市场为导向的意识，并通过固定的制度来加以体现和推进，并制度相关的配套措施来促进有关制度的真正执行，通过内部管理机制的完善来增强适应市场的能力。

2.3重视事前成本控制

园林企业要想实现自身的较快发展，必须增强成本控制观念，改变过去事后控制的落后理念，在设计阶段加强成本的事前控制。园林项目建设的周期较长，涉及的范围比较广，对于设计方案的依赖性较强，设计方案对于项目整体成本具有直接的决定作用，因此设计阶段的成本控制最有效。园林企业在进行项目设计过程中，要充分考虑到各种问题，寻求最佳方案，减少施工过程中的变更情况。目前，园林绿化设计行业在发展中，新的材料和技术得到了迅速的发展，因此园林中体现出来的色彩、质感等都是设计中需要关注的问题，必须强化设计阶段的事前成本控制，才能够有效的降低项目整体成本。

三、结语

任何城市都需要园林绿化，而城市化进程的推进也加速了城市园林的发展，这是园林企业发展中面临的机遇，当前我国园林绿化企业的发展前景非常广阔，但不能忽视园林企业在发展中出现的很多问题，在管理体制、市场意识以及成本意识方面都远远落后与市场发展的现状，也束缚了自身更进一步的发展。因此，园林企业在发展中，必须不断调整自身理念，适应当前市场经济体制的调节，完善自身内部管理机制，增强自身核心竞争力，从而形成更大的市场优势。园林企业只有通过自身观念和制度的完善，才能够把握住当前园林事业发展的契机，促进自身更快、更好、更稳定的发展。

(2)税负重融资难

一方面，小额贷款公司的税负还是相当重的。从服务对象和经营导向来看，在经营中却没有享受到相应的扶持政策。例如，小额贷款公司的构成中绝大部分是小企业贷款和"三农"贷款，但是国家税务部门却按服务业征税，具体来说就是需缴纳25%的企业所得税和5.56%的营业及附加税。如此一来，贷款利息收入的三成都是用来缴纳税款，税收负担较重，削弱了小额贷款公司的盈利。另一方面，这种"只贷不存"的经营方式、不能吸收公众存款的规定以及其资金来源的限定，即小额贷款公司资金来源主要由股东缴纳的资本金、捐赠资金和不得超过资本净额的50%的从银行等级融机构获得的融入资金，都在很大程度上导致了小额贷款公司的筹资困境。具体分析来看，这种股东人数上和股份限制的规定使得小额贷款公司在原始资本上受到了抑制。而且许多小股东依附于自己的实业，可以提供与拿出的流动资金相当少，小贷公司资金补给不足。其次，对于这种捐赠的资金的来源和数额极其有限，人们对于资本的逐利性是必然存在的，而小额贷款公司又属于盈利性组织，对其的资金捐助必然不会很多。最后，面对日益增大的贷款需求，小额贷款公司的原始资金真是少之又少。另外，小额贷款公司属于非金融机构，不能够享受国家对村镇银行、农村资金互助社等金融机构三年内以其贷款余额的2%的财政补助。

(3)业务创新不足

我国的小额贷款公司最初的建立与发展主要是复制和借鉴孟加拉穷人银行的小组模式，但是我国同孟加拉国的国情有一定的差异，孟加拉国的小额信贷基本是贷给缺少土地的穷人特别是女性，使其经商或者从事一些与农业种植不相关的产业，这种经营模式耗时短，回报率高。然而我国的小额信贷主要是面向农业生产，耗时长，回报率低并且风险高。所以，不应直接照搬孟加拉国的小额信贷模式来建立和发展我国的小额信贷，应根据我国的农村经济发展需要来创新。由于小额贷款公司的服务对象与商业银行等的服务对象有着明显的不同，小贷公司主要面对的是农村低收入者和小微企业这些商业银行一般不涉猎的服务对象，传统金融机构的金融产品不能满足这些特殊需求，使得小贷公司在产品上缺乏创新，业务的发展也较为缓慢。但是我国在小额信贷方面有着严格的规定和把控，很难创新出不错的业务与发展模式。

(4)信用风险控制不充分

小额贷款公司相对于其他商业银行等金融机构在提供贷款方面可以做到无担保，无抵押的信用贷款，这无疑能够吸引更多的农户和中小企业，但是在这个过程中极易引发信用风险。首先，信贷主体的信用意识不强。大部分农户的文化程度较低，缺乏许多金融方面相应的知识，会存在一些以非正规金融渠道获得的资金，由于收入低不稳定，在

还款过程中可能会出现拖欠与拒付，对信用和风险意识相对薄弱，造成不良的农村信用环境;小微企业为了可以融通资金，也会存在向非金融机构寻求帮助的情况，并且小微企业的经营和收益的不稳定也会造成拖欠或拒付还款，不重视信用问题。其次，我国的征信体制不完善，比较落后，缺乏有效的信用监管。小额贷款公司的贷款发放需要一个健全的社会信用与 …… 此处隐藏：2737字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……